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南京惠言達電氣有限公司成立于2019年，座落在南京六合市商圈。9年備件銷售積累，公司主要經(jīng)營歐、美等國的閥門、過濾設(shè)備、編碼器、傳感器、儀器儀表、及各種自動化產(chǎn)品，公司全力貫徹“以質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品和完善到位的技術(shù)服務(wù)客戶”的經(jīng)營宗旨，服務(wù)于國內(nèi)的流體控制和自動化控制領(lǐng)域。節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)費用，能夠把更優(yōu)惠的價格提供給用戶。通過發(fā)展我司已經(jīng)自動化設(shè)備和備件供應(yīng)商，主營產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、造紙、礦山、石化、能源、集裝箱碼頭、汽車、水利、市政工程及環(huán)保以及各類軍事、航空航天、科研等領(lǐng)域。
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本文針對煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系展開分析，包括因果關(guān)系和相互影響作用，通過研究做好標準化管理、全面介入管理、明確例外管理內(nèi)容等控制要點內(nèi)容，其目的在于明確工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的平衡點，促進煙草行業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]煙草行業(yè)；工藝質(zhì)量管理；生產(chǎn)成本控制

在市場經(jīng)濟體制不斷調(diào)整的背景下，煙草行業(yè)的競爭性也在逐漸提升。在行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，生產(chǎn)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本屬于重要的管控環(huán)節(jié)，同時兩者之間也存在著較大的關(guān)聯(lián)性，通過梳理兩者之間的關(guān)系，找到兩者之間的平衡點，不僅可以提高煙草行業(yè)綜合管理水平，而且對于促進行業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展有著積極地意義。

1煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系分析

因果關(guān)系：結(jié)合以往的管理經(jīng)驗，產(chǎn)品的工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本存在著因果管理關(guān)系，即工藝質(zhì)量是結(jié)果，而生產(chǎn)成本是結(jié)果。在煙草行業(yè)中，工藝質(zhì)量都是建立在高成本基礎(chǔ)之上的，例如在市面上10元以下的煙草制作工藝、制作原材料質(zhì)量，和銷售價格在50元以上的香煙用料、制作工藝都存在著很大區(qū)別。在生產(chǎn)成本控制過程中，其內(nèi)容包括預(yù)支支出成本、檢驗成本和損失成本，每一項成本的支出都會對終成本的投入造成影響，而且也會影響到終的工藝質(zhì)量。需要注意的是，兩者之間的因果關(guān)系都是建立在生產(chǎn)合規(guī)的基礎(chǔ)上，若在煙草生產(chǎn)過程中出現(xiàn)錯誤操作，浪費大量生產(chǎn)原料，那么此類高成本投入并不能導(dǎo)致工藝質(zhì)量的提升，反而會降低整體工藝質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟投入。相互影響：在煙草行業(yè)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本之間，還存在著相互影響的關(guān)聯(lián)性。在初生產(chǎn)的過程中，產(chǎn)品工藝質(zhì)量的提高，所花費的成本比較小，該狀態(tài)會一直維持在某一個平衡點位置，在這個平衡點到了一定程度，產(chǎn)品生產(chǎn)所花費的成本越來越大，而提高質(zhì)量的速度卻越來越慢。同時，提高產(chǎn)品質(zhì)量又會和產(chǎn)品售價、企業(yè)的銷售收人產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)性。在后期工藝產(chǎn)品質(zhì)量會逐步提升，此時產(chǎn)品的售價雖不變，但銷售數(shù)量會大大增加，從而使銷售收人增加；或者質(zhì)量提高后，使售價提高，增加銷售收人，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。但到一定程度后，繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品成本增加很快，而銷售數(shù)量增加不多或售價不再上升，經(jīng)濟效益反而不高。由此可見，在工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本控制之間，存在著一個理想的平衡點，在該平衡點作用下，可以幫助企業(yè)獲取到大的經(jīng)濟利潤[1]。

2煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制要點分析

做好標準化管理：通過做好標準化管理，可以提高煙草行業(yè)管理過程的有序性，促進企業(yè)經(jīng)濟的逐步提升。在具體操作環(huán)節(jié)中，先，做好計量標準化控制，所謂計量標準化是指將煙草行業(yè)的生產(chǎn)過程進行定量分析，使相關(guān)數(shù)據(jù)信息可以形成較為固定的分析數(shù)值，從而為的生產(chǎn)經(jīng)營的過程提供科學性的數(shù)據(jù)支持。其次，進行價格標準化控制，不同的煙草產(chǎn)品在市面上的銷售價格也存在著較大的差異，在成本控制的過程中，可以提前制定兩組標準價格，其中一組便是內(nèi)部結(jié)算價格，負責結(jié)算商品交換價值尺度，另一組則是外部價格，即銷售過程中國所提供的的價格參考。后，對工藝質(zhì)量進行標準化控制，該環(huán)節(jié)是在成本合理的范圍內(nèi)，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相應(yīng)生產(chǎn)質(zhì)量進行標準化控制，確保每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)質(zhì)量，從而提高整體應(yīng)用質(zhì)量的控制管理水平[2]。全面介入管理：通過進行全面介入管理，可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出，從而提高整個生產(chǎn)過程的成本控制水平。所謂全面介入管理是全程參與到成本控制過程中，對于每一個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量進行科學管理，從而達到管控所有應(yīng)用費用的目的。在具體應(yīng)用過程中，一，需要加強的所有參與人員的成本意識培訓，定期對相關(guān)管理人員展開培訓，使其可以養(yǎng)成良好的操作習慣和成本控制意識，減少一些不合規(guī)操作行為的產(chǎn)生，從而起到良好的管控作用。第二，明確全過程管理環(huán)節(jié)的成本管理，將整個成本管理過程進行梳理，確定每個管理環(huán)境的應(yīng)用重點，加強此類內(nèi)容的管理控制，確保整個管理活動的順利推進。第三，及時做好問題整體工作，對執(zhí)行過程中的相關(guān)問題內(nèi)容進行采集，做好綜合分析工作，從而確保整個管理過程的順利推進[3]。明確例外管理內(nèi)容：通過明確例外管理內(nèi)容，能夠及時應(yīng)對風險發(fā)生時所帶來的負面影響，降低該環(huán)節(jié)的成本支出。在煙草行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，存在著較多的不確定性，如機械設(shè)備故障、煙草腐爛等，這些問題的出現(xiàn)都會對煙草終的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本造成影響，對此需要針對此類風險做好例外管理。為了提高管理結(jié)果的針對性，若實際生產(chǎn)成本與預(yù)期成本之間的差異性相對較低，那么只要把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進行信息反饋即可。

3結(jié)語

綜上所述，做好標準化管理，可以提高煙草行業(yè)管理過程的有序性，進行全面介入管理，可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出，明確例外管理內(nèi)容，能夠及時應(yīng)對風險發(fā)生時所帶來的負面影響。結(jié)合工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的關(guān)系，制定相應(yīng)的控制管理措施，對于加快煙草行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度有著積極地意義。

人才是所有企業(yè)發(fā)展之基石，只有人才儲備充足，才能更好地適應(yīng)市場環(huán)境變化。煙草行業(yè)作為國民經(jīng)濟重要構(gòu)成部分，其持續(xù)發(fā)展，更需要專業(yè)人才隊伍支持。隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟與科技不斷發(fā)展，煙草行業(yè)對專業(yè)人才需求逐漸提升，只有加大專業(yè)人才建設(shè)培養(yǎng)力度，才能提升煙草專業(yè)技術(shù)人才隊伍素質(zhì)與能力，結(jié)合時代發(fā)展，不斷優(yōu)化煙草專業(yè)管理能力，使其在激烈內(nèi)外競爭中，實現(xiàn)煙草企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一、專業(yè)人才隊伍建設(shè)對煙草行業(yè)發(fā)展的重要性

煙草行業(yè)雖然是社會經(jīng)濟的重要構(gòu)成部分，但是，由于煙草行業(yè)自身的特殊性，導(dǎo)致煙草行業(yè)時刻面臨著內(nèi)外壓力與競爭。對內(nèi)而言，煙草行業(yè)面臨引入競爭，需要不斷改革創(chuàng)新，才能進一步發(fā)展。對外而言，煙草行業(yè)面臨著控煙以及反壟斷等問題，更面臨著來自的競爭與壓力。如果煙草行業(yè)不能在競爭與發(fā)展之中更好地面對來自內(nèi)外的壓力，構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊伍，將難以在新常態(tài)環(huán)境下持續(xù)發(fā)展、深化改革。所以，在煙草行業(yè)工作中，要將專業(yè)人才技術(shù)隊伍建設(shè)工作放在*。只有不斷強化專業(yè)技術(shù)人才隊伍整體素能，才能提升煙草行業(yè)創(chuàng)新能力，使其在內(nèi)外發(fā)展與競爭中，占據(jù)主動位置，獲得主動選擇權(quán)利。專業(yè)技術(shù)人才更是企業(yè)轉(zhuǎn)型與改革工作的重點，能夠使煙草企業(yè)獲得持續(xù)且健康發(fā)展機遇。

二、新常態(tài)下煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)工作存在的不足之處

1.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍資源總量不足。煙草企業(yè)工作環(huán)境相對穩(wěn)定，這也導(dǎo)致企業(yè)工作人員在安逸工作環(huán)境中，學習能力與競爭意識不斷降低。安逸的氛圍，勢必會影響企業(yè)工作人員，在實際的工作之中不能積極主動學習新知識，部分工作人員甚抱著得過且過的懈怠心理。在此種環(huán)境下，難以培養(yǎng)專業(yè)人才以及構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊伍，人才總量存在嚴重不足問題。

2.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)力度較低。由于煙草企業(yè)屬于政企合一管理方式，導(dǎo)致煙草企業(yè)整體行政管理特點較為突出，在煙草企業(yè)中存在泛行政化管理問題。雖然目前的煙草企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建分類管理觀念，并具備一定管理基礎(chǔ)，具有專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)意識，但是在實際的管理工作中，依舊會出現(xiàn)重管理、輕技術(shù)現(xiàn)象。在具體工作中，主要體現(xiàn)在專業(yè)人才培養(yǎng)力度不足，對人才重視程度不足。這些存在的問題主要體現(xiàn)在專業(yè)人才技術(shù)選拔與培養(yǎng)力度不高，專業(yè)技術(shù)人才難以得到相應(yīng)等級待遇，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才工作積極性降低，專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)力度低，勢必會限制煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展，影響新常態(tài)下煙草企業(yè)改革工作。

3.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)機制不健全。在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作上，由于煙草企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的人才隊伍建設(shè)機制，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)存在重評價、聘任工作，輕人才培養(yǎng)等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象，不利于煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，對煙草企業(yè)改革工作極為不利，難以在新常態(tài)下進一步推動煙草企業(yè)發(fā)展。

三、新常態(tài)下煙草專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)策略

1.重視專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與儲備工作。煙草企業(yè)可以在培訓工作中與研究機構(gòu)或是科研院相結(jié)合，利用網(wǎng)絡(luò)培訓方式，對煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員進行實時培訓，打破時間以及空間限制，使煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才可以接受更知識與技術(shù)。在培訓工作中，要堅持以業(yè)務(wù)、技能培訓為主，并結(jié)合走出去與請進來培訓方式，充分借助科研院或是培訓機構(gòu)，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的學習、創(chuàng)新以及實踐能力。同時，要構(gòu)建專業(yè)技術(shù)資格審評工作機制，充分借助激勵與導(dǎo)向措施，轉(zhuǎn)變重管理輕培養(yǎng)工作問題，并在專業(yè)的審評工作下，構(gòu)建專業(yè)的審評機制，以嚴格標準、嚴格程序，對專業(yè)技術(shù)人才工作加以評定，并對秀職工進行獎勵，促進其主動學習。在重視內(nèi)部人才培養(yǎng)工作時，要根據(jù)新常態(tài)環(huán)境，做好人才引進工作，只有以開放心態(tài)，科學構(gòu)建人才引進方案，才能解放思想，構(gòu)建良好人才建設(shè)環(huán)境，終引進適合企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才，對構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊伍奠定良好基礎(chǔ)。

2.構(gòu)建完善人才管理體系打通人才成長通道。在專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)工作中，一定要根據(jù)實際崗位需求，進行崗位設(shè)置，并以競爭為原則，做好崗位聘任工作。只有不斷完善人才管理體系，科學設(shè)崗，才能改革傳統(tǒng)安逸工作氛圍，調(diào)動其工作積極性。同時，要不斷創(chuàng)新人才管理體系，構(gòu)建技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道，為專業(yè)技術(shù)人員建設(shè)良好發(fā)展空間。要不斷完善人才培養(yǎng)機制，對作出貢獻的專業(yè)技術(shù)人員進行物質(zhì)以及精神獎勵，提升專業(yè)人才工作積極性，調(diào)動其主動性與創(chuàng)造性，強化人才責任感與榮譽感，使其在專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)工作中能夠起到示范作用。在實際的工作中，構(gòu)建人才交流機制，使人才能夠*溝通與交流，進而解決自身工作中遇到的難題，提升專業(yè)技術(shù)人才隊伍整體素能。

3.構(gòu)建梯次培養(yǎng)形式提升人才隊伍整體素養(yǎng)。在專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)工作中，要以高層次與緊缺人才培養(yǎng)為工作重點，并針對煙草企業(yè)實際需求，對人才進行梯次培養(yǎng)。要不斷深化改革機制，重點關(guān)注自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)。根據(jù)煙草企業(yè)不同工作環(huán)節(jié)，在市場營銷、原料供應(yīng)、育種栽培、減害降焦、商貿(mào)等多個方面，對人才進行梯次與創(chuàng)新培養(yǎng)。此外，要在人才培養(yǎng)工作中，構(gòu)建專業(yè)制度，也就是說，借助專家以及科研骨干工作人員，使其帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部人才隊伍，針對某一項目進行深入研究。要重視一線人才培養(yǎng)工作，只有對全員進行培訓，才能夯實煙草企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，使更多秀人才脫穎而出服務(wù)煙草企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語

要想在新常態(tài)環(huán)境下做好煙草企業(yè)改革工作，使其獲得持續(xù)發(fā)展，就要在具體工作之中，做好人才的培養(yǎng)與儲備工作，提升專業(yè)技術(shù)人才隊伍整體素能。所以，在具體工作中，要不斷創(chuàng)新培訓方式，構(gòu)建良好專業(yè)人才培養(yǎng)渠道，提升專業(yè)人才整體素能。

         
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本文針對煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系展開分析，包括因果關(guān)系和相互影響作用，通過研究做好標準化管理、全面介入管理、明確例外管理內(nèi)容等控制要點內(nèi)容，其目的在于明確工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的平衡點，促進煙草行業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]煙草行業(yè)；工藝質(zhì)量管理；生產(chǎn)成本控制

在市場經(jīng)濟體制不斷調(diào)整的背景下，煙草行業(yè)的競爭性也在逐漸提升。在行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，生產(chǎn)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本屬于重要的管控環(huán)節(jié)，同時兩者之間也存在著較大的關(guān)聯(lián)性，通過梳理兩者之間的關(guān)系，找到兩者之間的平衡點，不僅可以提高煙草行業(yè)綜合管理水平，而且對于促進行業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展有著積極地意義。

1煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系分析

因果關(guān)系：結(jié)合以往的管理經(jīng)驗，產(chǎn)品的工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本存在著因果管理關(guān)系，即工藝質(zhì)量是結(jié)果，而生產(chǎn)成本是結(jié)果。在煙草行業(yè)中，工藝質(zhì)量都是建立在高成本基礎(chǔ)之上的，例如在市面上10元以下的煙草制作工藝、制作原材料質(zhì)量，和銷售價格在50元以上的香煙用料、制作工藝都存在著很大區(qū)別。在生產(chǎn)成本控制過程中，其內(nèi)容包括預(yù)支支出成本、檢驗成本和損失成本，每一項成本的支出都會對終成本的投入造成影響，而且也會影響到終的工藝質(zhì)量。需要注意的是，兩者之間的因果關(guān)系都是建立在生產(chǎn)合規(guī)的基礎(chǔ)上，若在煙草生產(chǎn)過程中出現(xiàn)錯誤操作，浪費大量生產(chǎn)原料，那么此類高成本投入并不能導(dǎo)致工藝質(zhì)量的提升，反而會降低整體工藝質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟投入。相互影響：在煙草行業(yè)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本之間，還存在著相互影響的關(guān)聯(lián)性。在初生產(chǎn)的過程中，產(chǎn)品工藝質(zhì)量的提高，所花費的成本比較小，該狀態(tài)會一直維持在某一個平衡點位置，在這個平衡點到了一定程度，產(chǎn)品生產(chǎn)所花費的成本越來越大，而提高質(zhì)量的速度卻越來越慢。同時，提高產(chǎn)品質(zhì)量又會和產(chǎn)品售價、企業(yè)的銷售收人產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)性。在后期工藝產(chǎn)品質(zhì)量會逐步提升，此時產(chǎn)品的售價雖不變，但銷售數(shù)量會大大增加，從而使銷售收人增加；或者質(zhì)量提高后，使售價提高，增加銷售收人，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。但到一定程度后，繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品成本增加很快，而銷售數(shù)量增加不多或售價不再上升，經(jīng)濟效益反而不高。由此可見，在工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本控制之間，存在著一個理想的平衡點，在該平衡點作用下，可以幫助企業(yè)獲取到大的經(jīng)濟利潤[1]。

2煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制要點分析

做好標準化管理：通過做好標準化管理，可以提高煙草行業(yè)管理過程的有序性，促進企業(yè)經(jīng)濟的逐步提升。在具體操作環(huán)節(jié)中，先，做好計量標準化控制，所謂計量標準化是指將煙草行業(yè)的生產(chǎn)過程進行定量分析，使相關(guān)數(shù)據(jù)信息可以形成較為固定的分析數(shù)值，從而為的生產(chǎn)經(jīng)營的過程提供科學性的數(shù)據(jù)支持。其次，進行價格標準化控制，不同的煙草產(chǎn)品在市面上的銷售價格也存在著較大的差異，在成本控制的過程中，可以提前制定兩組標準價格，其中一組便是內(nèi)部結(jié)算價格，負責結(jié)算商品交換價值尺度，另一組則是外部價格，即銷售過程中國所提供的的價格參考。后，對工藝質(zhì)量進行標準化控制，該環(huán)節(jié)是在成本合理的范圍內(nèi)，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相應(yīng)生產(chǎn)質(zhì)量進行標準化控制，確保每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)質(zhì)量，從而提高整體應(yīng)用質(zhì)量的控制管理水平[2]。全面介入管理：通過進行全面介入管理，可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出，從而提高整個生產(chǎn)過程的成本控制水平。所謂全面介入管理是全程參與到成本控制過程中，對于每一個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量進行科學管理，從而達到管控所有應(yīng)用費用的目的。在具體應(yīng)用過程中，一，需要加強的所有參與人員的成本意識培訓，定期對相關(guān)管理人員展開培訓，使其可以養(yǎng)成良好的操作習慣和成本控制意識，減少一些不合規(guī)操作行為的產(chǎn)生，從而起到良好的管控作用。第二，明確全過程管理環(huán)節(jié)的成本管理，將整個成本管理過程進行梳理，確定每個管理環(huán)境的應(yīng)用重點，加強此類內(nèi)容的管理控制，確保整個管理活動的順利推進。第三，及時做好問題整體工作，對執(zhí)行過程中的相關(guān)問題內(nèi)容進行采集，做好綜合分析工作，從而確保整個管理過程的順利推進[3]。明確例外管理內(nèi)容：通過明確例外管理內(nèi)容，能夠及時應(yīng)對風險發(fā)生時所帶來的負面影響，降低該環(huán)節(jié)的成本支出。在煙草行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，存在著較多的不確定性，如機械設(shè)備故障、煙草腐爛等，這些問題的出現(xiàn)都會對煙草終的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本造成影響，對此需要針對此類風險做好例外管理。為了提高管理結(jié)果的針對性，若實際生產(chǎn)成本與預(yù)期成本之間的差異性相對較低，那么只要把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進行信息反饋即可。

3結(jié)語

綜上所述，做好標準化管理，可以提高煙草行業(yè)管理過程的有序性，進行全面介入管理，可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出，明確例外管理內(nèi)容，能夠及時應(yīng)對風險發(fā)生時所帶來的負面影響。結(jié)合工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的關(guān)系，制定相應(yīng)的控制管理措施，對于加快煙草行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度有著積極地意義。

人才是所有企業(yè)發(fā)展之基石，只有人才儲備充足，才能更好地適應(yīng)市場環(huán)境變化。煙草行業(yè)作為國民經(jīng)濟重要構(gòu)成部分，其持續(xù)發(fā)展，更需要專業(yè)人才隊伍支持。隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟與科技不斷發(fā)展，煙草行業(yè)對專業(yè)人才需求逐漸提升，只有加大專業(yè)人才建設(shè)培養(yǎng)力度，才能提升煙草專業(yè)技術(shù)人才隊伍素質(zhì)與能力，結(jié)合時代發(fā)展，不斷優(yōu)化煙草專業(yè)管理能力，使其在激烈內(nèi)外競爭中，實現(xiàn)煙草企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一、專業(yè)人才隊伍建設(shè)對煙草行業(yè)發(fā)展的重要性

煙草行業(yè)雖然是社會經(jīng)濟的重要構(gòu)成部分，但是，由于煙草行業(yè)自身的特殊性，導(dǎo)致煙草行業(yè)時刻面臨著內(nèi)外壓力與競爭。對內(nèi)而言，煙草行業(yè)面臨引入競爭，需要不斷改革創(chuàng)新，才能進一步發(fā)展。對外而言，煙草行業(yè)面臨著控煙以及反壟斷等問題，更面臨著來自的競爭與壓力。如果煙草行業(yè)不能在競爭與發(fā)展之中更好地面對來自內(nèi)外的壓力，構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊伍，將難以在新常態(tài)環(huán)境下持續(xù)發(fā)展、深化改革。所以，在煙草行業(yè)工作中，要將專業(yè)人才技術(shù)隊伍建設(shè)工作放在*。只有不斷強化專業(yè)技術(shù)人才隊伍整體素能，才能提升煙草行業(yè)創(chuàng)新能力，使其在內(nèi)外發(fā)展與競爭中，占據(jù)主動位置，獲得主動選擇權(quán)利。專業(yè)技術(shù)人才更是企業(yè)轉(zhuǎn)型與改革工作的重點，能夠使煙草企業(yè)獲得持續(xù)且健康發(fā)展機遇。

二、新常態(tài)下煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)工作存在的不足之處

1.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍資源總量不足。煙草企業(yè)工作環(huán)境相對穩(wěn)定，這也導(dǎo)致企業(yè)工作人員在安逸工作環(huán)境中，學習能力與競爭意識不斷降低。安逸的氛圍，勢必會影響企業(yè)工作人員，在實際的工作之中不能積極主動學習新知識，部分工作人員甚抱著得過且過的懈怠心理。在此種環(huán)境下，難以培養(yǎng)專業(yè)人才以及構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊伍，人才總量存在嚴重不足問題。

2.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)力度較低。由于煙草企業(yè)屬于政企合一管理方式，導(dǎo)致煙草企業(yè)整體行政管理特點較為突出，在煙草企業(yè)中存在泛行政化管理問題。雖然目前的煙草企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建分類管理觀念，并具備一定管理基礎(chǔ)，具有專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)意識，但是在實際的管理工作中，依舊會出現(xiàn)重管理、輕技術(shù)現(xiàn)象。在具體工作中，主要體現(xiàn)在專業(yè)人才培養(yǎng)力度不足，對人才重視程度不足。這些存在的問題主要體現(xiàn)在專業(yè)人才技術(shù)選拔與培養(yǎng)力度不高，專業(yè)技術(shù)人才難以得到相應(yīng)等級待遇，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才工作積極性降低，專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)力度低，勢必會限制煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展，影響新常態(tài)下煙草企業(yè)改革工作。

3.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)機制不健全。在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作上，由于煙草企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的人才隊伍建設(shè)機制，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)存在重評價、聘任工作，輕人才培養(yǎng)等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象，不利于煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，對煙草企業(yè)改革工作極為不利，難以在新常態(tài)下進一步推動煙草企業(yè)發(fā)展。

三、新常態(tài)下煙草專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)策略

1.重視專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與儲備工作。煙草企業(yè)可以在培訓工作中與研究機構(gòu)或是科研院相結(jié)合，利用網(wǎng)絡(luò)培訓方式，對煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員進行實時培訓，打破時間以及空間限制，使煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才可以接受更知識與技術(shù)。在培訓工作中，要堅持以業(yè)務(wù)、技能培訓為主，并結(jié)合走出去與請進來培訓方式，充分借助科研院或是培訓機構(gòu)，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的學習、創(chuàng)新以及實踐能力。同時，要構(gòu)建專業(yè)技術(shù)資格審評工作機制，充分借助激勵與導(dǎo)向措施，轉(zhuǎn)變重管理輕培養(yǎng)工作問題，并在專業(yè)的審評工作下，構(gòu)建專業(yè)的審評機制，以嚴格標準、嚴格程序，對專業(yè)技術(shù)人才工作加以評定，并對秀職工進行獎勵，促進其主動學習。在重視內(nèi)部人才培養(yǎng)工作時，要根據(jù)新常態(tài)環(huán)境，做好人才引進工作，只有以開放心態(tài)，科學構(gòu)建人才引進方案，才能解放思想，構(gòu)建良好人才建設(shè)環(huán)境，終引進適合企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才，對構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊伍奠定良好基礎(chǔ)。

2.構(gòu)建完善人才管理體系打通人才成長通道。在專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)工作中，一定要根據(jù)實際崗位需求，進行崗位設(shè)置，并以競爭為原則，做好崗位聘任工作。只有不斷完善人才管理體系，科學設(shè)崗，才能改革傳統(tǒng)安逸工作氛圍，調(diào)動其工作積極性。同時，要不斷創(chuàng)新人才管理體系，構(gòu)建技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道，為專業(yè)技術(shù)人員建設(shè)良好發(fā)展空間。要不斷完善人才培養(yǎng)機制，對作出貢獻的專業(yè)技術(shù)人員進行物質(zhì)以及精神獎勵，提升專業(yè)人才工作積極性，調(diào)動其主動性與創(chuàng)造性，強化人才責任感與榮譽感，使其在專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)工作中能夠起到示范作用。在實際的工作中，構(gòu)建人才交流機制，使人才能夠*溝通與交流，進而解決自身工作中遇到的難題，提升專業(yè)技術(shù)人才隊伍整體素能。

3.構(gòu)建梯次培養(yǎng)形式提升人才隊伍整體素養(yǎng)。在專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)工作中，要以高層次與緊缺人才培養(yǎng)為工作重點，并針對煙草企業(yè)實際需求，對人才進行梯次培養(yǎng)。要不斷深化改革機制，重點關(guān)注自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)。根據(jù)煙草企業(yè)不同工作環(huán)節(jié)，在市場營銷、原料供應(yīng)、育種栽培、減害降焦、商貿(mào)等多個方面，對人才進行梯次與創(chuàng)新培養(yǎng)。此外，要在人才培養(yǎng)工作中，構(gòu)建專業(yè)制度，也就是說，借助專家以及科研骨干工作人員，使其帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部人才隊伍，針對某一項目進行深入研究。要重視一線人才培養(yǎng)工作，只有對全員進行培訓，才能夯實煙草企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，使更多秀人才脫穎而出服務(wù)煙草企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語

要想在新常態(tài)環(huán)境下做好煙草企業(yè)改革工作，使其獲得持續(xù)發(fā)展，就要在具體工作之中，做好人才的培養(yǎng)與儲備工作，提升專業(yè)技術(shù)人才隊伍整體素能。所以，在具體工作中，要不斷創(chuàng)新培訓方式，構(gòu)建良好專業(yè)人才培養(yǎng)渠道，提升專業(yè)人才整體素能。

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本文針對煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系展開分析，包括因果關(guān)系和相互影響作用，通過研究做好標準化管理、全面介入管理、明確例外管理內(nèi)容等控制要點內(nèi)容，其目的在于明確工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的平衡點，促進煙草行業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]煙草行業(yè)；工藝質(zhì)量管理；生產(chǎn)成本控制

在市場經(jīng)濟體制不斷調(diào)整的背景下，煙草行業(yè)的競爭性也在逐漸提升。在行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，生產(chǎn)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本屬于重要的管控環(huán)節(jié)，同時兩者之間也存在著較大的關(guān)聯(lián)性，通過梳理兩者之間的關(guān)系，找到兩者之間的平衡點，不僅可以提高煙草行業(yè)綜合管理水平，而且對于促進行業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展有著積極地意義。

1煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系分析

因果關(guān)系：結(jié)合以往的管理經(jīng)驗，產(chǎn)品的工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本存在著因果管理關(guān)系，即工藝質(zhì)量是結(jié)果，而生產(chǎn)成本是結(jié)果。在煙草行業(yè)中，工藝質(zhì)量都是建立在高成本基礎(chǔ)之上的，例如在市面上10元以下的煙草制作工藝、制作原材料質(zhì)量，和銷售價格在50元以上的香煙用料、制作工藝都存在著很大區(qū)別。在生產(chǎn)成本控制過程中，其內(nèi)容包括預(yù)支支出成本、檢驗成本和損失成本，每一項成本的支出都會對終成本的投入造成影響，而且也會影響到終的工藝質(zhì)量。需要注意的是，兩者之間的因果關(guān)系都是建立在生產(chǎn)合規(guī)的基礎(chǔ)上，若在煙草生產(chǎn)過程中出現(xiàn)錯誤操作，浪費大量生產(chǎn)原料，那么此類高成本投入并不能導(dǎo)致工藝質(zhì)量的提升，反而會降低整體工藝質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟投入。相互影響：在煙草行業(yè)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本之間，還存在著相互影響的關(guān)聯(lián)性。在初生產(chǎn)的過程中，產(chǎn)品工藝質(zhì)量的提高，所花費的成本比較小，該狀態(tài)會一直維持在某一個平衡點位置，在這個平衡點到了一定程度，產(chǎn)品生產(chǎn)所花費的成本越來越大，而提高質(zhì)量的速度卻越來越慢。同時，提高產(chǎn)品質(zhì)量又會和產(chǎn)品售價、企業(yè)的銷售收人產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)性。在后期工藝產(chǎn)品質(zhì)量會逐步提升，此時產(chǎn)品的售價雖不變，但銷售數(shù)量會大大增加，從而使銷售收人增加；或者質(zhì)量提高后，使售價提高，增加銷售收人，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。但到一定程度后，繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品成本增加很快，而銷售數(shù)量增加不多或售價不再上升，經(jīng)濟效益反而不高。由此可見，在工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本控制之間，存在著一個理想的平衡點，在該平衡點作用下，可以幫助企業(yè)獲取到大的經(jīng)濟利潤[1]。

2煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制要點分析

做好標準化管理：通過做好標準化管理，可以提高煙草行業(yè)管理過程的有序性，促進企業(yè)經(jīng)濟的逐步提升。在具體操作環(huán)節(jié)中，先，做好計量標準化控制，所謂計量標準化是指將煙草行業(yè)的生產(chǎn)過程進行定量分析，使相關(guān)數(shù)據(jù)信息可以形成較為固定的分析數(shù)值，從而為的生產(chǎn)經(jīng)營的過程提供科學性的數(shù)據(jù)支持。其次，進行價格標準化控制，不同的煙草產(chǎn)品在市面上的銷售價格也存在著較大的差異，在成本控制的過程中，可以提前制定兩組標準價格，其中一組便是內(nèi)部結(jié)算價格，負責結(jié)算商品交換價值尺度，另一組則是外部價格，即銷售過程中國所提供的的價格參考。后，對工藝質(zhì)量進行標準化控制，該環(huán)節(jié)是在成本合理的范圍內(nèi)，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相應(yīng)生產(chǎn)質(zhì)量進行標準化控制，確保每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)質(zhì)量，從而提高整體應(yīng)用質(zhì)量的控制管理水平[2]。全面介入管理：通過進行全面介入管理，可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出，從而提高整個生產(chǎn)過程的成本控制水平。所謂全面介入管理是全程參與到成本控制過程中，對于每一個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量進行科學管理，從而達到管控所有應(yīng)用費用的目的。在具體應(yīng)用過程中，一，需要加強的所有參與人員的成本意識培訓，定期對相關(guān)管理人員展開培訓，使其可以養(yǎng)成良好的操作習慣和成本控制意識，減少一些不合規(guī)操作行為的產(chǎn)生，從而起到良好的管控作用。第二，明確全過程管理環(huán)節(jié)的成本管理，將整個成本管理過程進行梳理，確定每個管理環(huán)境的應(yīng)用重點，加強此類內(nèi)容的管理控制，確保整個管理活動的順利推進。第三，及時做好問題整體工作，對執(zhí)行過程中的相關(guān)問題內(nèi)容進行采集，做好綜合分析工作，從而確保整個管理過程的順利推進[3]。明確例外管理內(nèi)容：通過明確例外管理內(nèi)容，能夠及時應(yīng)對風險發(fā)生時所帶來的負面影響，降低該環(huán)節(jié)的成本支出。在煙草行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，存在著較多的不確定性，如機械設(shè)備故障、煙草腐爛等，這些問題的出現(xiàn)都會對煙草終的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本造成影響，對此需要針對此類風險做好例外管理。為了提高管理結(jié)果的針對性，若實際生產(chǎn)成本與預(yù)期成本之間的差異性相對較低，那么只要把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進行信息反饋即可。

3結(jié)語

綜上所述，做好標準化管理，可以提高煙草行業(yè)管理過程的有序性，進行全面介入管理，可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出，明確例外管理內(nèi)容，能夠及時應(yīng)對風險發(fā)生時所帶來的負面影響。結(jié)合工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的關(guān)系，制定相應(yīng)的控制管理措施，對于加快煙草行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度有著積極地意義。

人才是所有企業(yè)發(fā)展之基石，只有人才儲備充足，才能更好地適應(yīng)市場環(huán)境變化。煙草行業(yè)作為國民經(jīng)濟重要構(gòu)成部分，其持續(xù)發(fā)展，更需要專業(yè)人才隊伍支持。隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟與科技不斷發(fā)展，煙草行業(yè)對專業(yè)人才需求逐漸提升，只有加大專業(yè)人才建設(shè)培養(yǎng)力度，才能提升煙草專業(yè)技術(shù)人才隊伍素質(zhì)與能力，結(jié)合時代發(fā)展，不斷優(yōu)化煙草專業(yè)管理能力，使其在激烈內(nèi)外競爭中，實現(xiàn)煙草企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一、專業(yè)人才隊伍建設(shè)對煙草行業(yè)發(fā)展的重要性

煙草行業(yè)雖然是社會經(jīng)濟的重要構(gòu)成部分，但是，由于煙草行業(yè)自身的特殊性，導(dǎo)致煙草行業(yè)時刻面臨著內(nèi)外壓力與競爭。對內(nèi)而言，煙草行業(yè)面臨引入競爭，需要不斷改革創(chuàng)新，才能進一步發(fā)展。對外而言，煙草行業(yè)面臨著控煙以及反壟斷等問題，更面臨著來自的競爭與壓力。如果煙草行業(yè)不能在競爭與發(fā)展之中更好地面對來自內(nèi)外的壓力，構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊伍，將難以在新常態(tài)環(huán)境下持續(xù)發(fā)展、深化改革。所以，在煙草行業(yè)工作中，要將專業(yè)人才技術(shù)隊伍建設(shè)工作放在*。只有不斷強化專業(yè)技術(shù)人才隊伍整體素能，才能提升煙草行業(yè)創(chuàng)新能力，使其在內(nèi)外發(fā)展與競爭中，占據(jù)主動位置，獲得主動選擇權(quán)利。專業(yè)技術(shù)人才更是企業(yè)轉(zhuǎn)型與改革工作的重點，能夠使煙草企業(yè)獲得持續(xù)且健康發(fā)展機遇。

二、新常態(tài)下煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)工作存在的不足之處

1.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍資源總量不足。煙草企業(yè)工作環(huán)境相對穩(wěn)定，這也導(dǎo)致企業(yè)工作人員在安逸工作環(huán)境中，學習能力與競爭意識不斷降低。安逸的氛圍，勢必會影響企業(yè)工作人員，在實際的工作之中不能積極主動學習新知識，部分工作人員甚抱著得過且過的懈怠心理。在此種環(huán)境下，難以培養(yǎng)專業(yè)人才以及構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊伍，人才總量存在嚴重不足問題。

2.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)力度較低。由于煙草企業(yè)屬于政企合一管理方式，導(dǎo)致煙草企業(yè)整體行政管理特點較為突出，在煙草企業(yè)中存在泛行政化管理問題。雖然目前的煙草企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建分類管理觀念，并具備一定管理基礎(chǔ)，具有專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)意識，但是在實際的管理工作中，依舊會出現(xiàn)重管理、輕技術(shù)現(xiàn)象。在具體工作中，主要體現(xiàn)在專業(yè)人才培養(yǎng)力度不足，對人才重視程度不足。這些存在的問題主要體現(xiàn)在專業(yè)人才技術(shù)選拔與培養(yǎng)力度不高，專業(yè)技術(shù)人才難以得到相應(yīng)等級待遇，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才工作積極性降低，專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)力度低，勢必會限制煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展，影響新常態(tài)下煙草企業(yè)改革工作。

3.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)機制不健全。在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作上，由于煙草企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的人才隊伍建設(shè)機制，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)存在重評價、聘任工作，輕人才培養(yǎng)等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象，不利于煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，對煙草企業(yè)改革工作極為不利，難以在新常態(tài)下進一步推動煙草企業(yè)發(fā)展。

三、新常態(tài)下煙草專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)策略

1.重視專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與儲備工作。煙草企業(yè)可以在培訓工作中與研究機構(gòu)或是科研院相結(jié)合，利用網(wǎng)絡(luò)培訓方式，對煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員進行實時培訓，打破時間以及空間限制，使煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才可以接受更知識與技術(shù)。在培訓工作中，要堅持以業(yè)務(wù)、技能培訓為主，并結(jié)合走出去與請進來培訓方式，充分借助科研院或是培訓機構(gòu)，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的學習、創(chuàng)新以及實踐能力。同時，要構(gòu)建專業(yè)技術(shù)資格審評工作機制，充分借助激勵與導(dǎo)向措施，轉(zhuǎn)變重管理輕培養(yǎng)工作問題，并在專業(yè)的審評工作下，構(gòu)建專業(yè)的審評機制，以嚴格標準、嚴格程序，對專業(yè)技術(shù)人才工作加以評定，并對秀職工進行獎勵，促進其主動學習。在重視內(nèi)部人才培養(yǎng)工作時，要根據(jù)新常態(tài)環(huán)境，做好人才引進工作，只有以開放心態(tài)，科學構(gòu)建人才引進方案，才能解放思想，構(gòu)建良好人才建設(shè)環(huán)境，終引進適合企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才，對構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊伍奠定良好基礎(chǔ)。

2.構(gòu)建完善人才管理體系打通人才成長通道。在專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)工作中，一定要根據(jù)實際崗位需求，進行崗位設(shè)置，并以競爭為原則，做好崗位聘任工作。只有不斷完善人才管理體系，科學設(shè)崗，才能改革傳統(tǒng)安逸工作氛圍，調(diào)動其工作積極性。同時，要不斷創(chuàng)新人才管理體系，構(gòu)建技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道，為專業(yè)技術(shù)人員建設(shè)良好發(fā)展空間。要不斷完善人才培養(yǎng)機制，對作出貢獻的專業(yè)技術(shù)人員進行物質(zhì)以及精神獎勵，提升專業(yè)人才工作積極性，調(diào)動其主動性與創(chuàng)造性，強化人才責任感與榮譽感，使其在專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)工作中能夠起到示范作用。在實際的工作中，構(gòu)建人才交流機制，使人才能夠*溝通與交流，進而解決自身工作中遇到的難題，提升專業(yè)技術(shù)人才隊伍整體素能。

3.構(gòu)建梯次培養(yǎng)形式提升人才隊伍整體素養(yǎng)。在專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)工作中，要以高層次與緊缺人才培養(yǎng)為工作重點，并針對煙草企業(yè)實際需求，對人才進行梯次培養(yǎng)。要不斷深化改革機制，重點關(guān)注自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)。根據(jù)煙草企業(yè)不同工作環(huán)節(jié)，在市場營銷、原料供應(yīng)、育種栽培、減害降焦、商貿(mào)等多個方面，對人才進行梯次與創(chuàng)新培養(yǎng)。此外，要在人才培養(yǎng)工作中，構(gòu)建專業(yè)制度，也就是說，借助專家以及科研骨干工作人員，使其帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部人才隊伍，針對某一項目進行深入研究。要重視一線人才培養(yǎng)工作，只有對全員進行培訓，才能夯實煙草企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，使更多秀人才脫穎而出服務(wù)煙草企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語

要想在新常態(tài)環(huán)境下做好煙草企業(yè)改革工作，使其獲得持續(xù)發(fā)展，就要在具體工作之中，做好人才的培養(yǎng)與儲備工作，提升專業(yè)技術(shù)人才隊伍整體素能。所以，在具體工作中，要不斷創(chuàng)新培訓方式，構(gòu)建良好專業(yè)人才培養(yǎng)渠道，提升專業(yè)人才整體素能。

        
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本文針對煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系展開分析，包括因果關(guān)系和相互影響作用，通過研究做好標準化管理、全面介入管理、明確例外管理內(nèi)容等控制要點內(nèi)容，其目的在于明確工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的平衡點，促進煙草行業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]煙草行業(yè)；工藝質(zhì)量管理；生產(chǎn)成本控制

在市場經(jīng)濟體制不斷調(diào)整的背景下，煙草行業(yè)的競爭性也在逐漸提升。在行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，生產(chǎn)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本屬于重要的管控環(huán)節(jié)，同時兩者之間也存在著較大的關(guān)聯(lián)性，通過梳理兩者之間的關(guān)系，找到兩者之間的平衡點，不僅可以提高煙草行業(yè)綜合管理水平，而且對于促進行業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展有著積極地意義。

1煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系分析

因果關(guān)系：結(jié)合以往的管理經(jīng)驗，產(chǎn)品的工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本存在著因果管理關(guān)系，即工藝質(zhì)量是結(jié)果，而生產(chǎn)成本是結(jié)果。在煙草行業(yè)中，工藝質(zhì)量都是建立在高成本基礎(chǔ)之上的，例如在市面上10元以下的煙草制作工藝、制作原材料質(zhì)量，和銷售價格在50元以上的香煙用料、制作工藝都存在著很大區(qū)別。在生產(chǎn)成本控制過程中，其內(nèi)容包括預(yù)支支出成本、檢驗成本和損失成本，每一項成本的支出都會對終成本的投入造成影響，而且也會影響到終的工藝質(zhì)量。需要注意的是，兩者之間的因果關(guān)系都是建立在生產(chǎn)合規(guī)的基礎(chǔ)上，若在煙草生產(chǎn)過程中出現(xiàn)錯誤操作，浪費大量生產(chǎn)原料，那么此類高成本投入并不能導(dǎo)致工藝質(zhì)量的提升，反而會降低整體工藝質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟投入。相互影響：在煙草行業(yè)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本之間，還存在著相互影響的關(guān)聯(lián)性。在初生產(chǎn)的過程中，產(chǎn)品工藝質(zhì)量的提高，所花費的成本比較小，該狀態(tài)會一直維持在某一個平衡點位置，在這個平衡點到了一定程度，產(chǎn)品生產(chǎn)所花費的成本越來越大，而提高質(zhì)量的速度卻越來越慢。同時，提高產(chǎn)品質(zhì)量又會和產(chǎn)品售價、企業(yè)的銷售收人產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)性。在后期工藝產(chǎn)品質(zhì)量會逐步提升，此時產(chǎn)品的售價雖不變，但銷售數(shù)量會大大增加，從而使銷售收人增加；或者質(zhì)量提高后，使售價提高，增加銷售收人，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。但到一定程度后，繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品成本增加很快，而銷售數(shù)量增加不多或售價不再上升，經(jīng)濟效益反而不高。由此可見，在工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本控制之間，存在著一個理想的平衡點，在該平衡點作用下，可以幫助企業(yè)獲取到大的經(jīng)濟利潤[1]。

2煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制要點分析

做好標準化管理：通過做好標準化管理，可以提高煙草行業(yè)管理過程的有序性，促進企業(yè)經(jīng)濟的逐步提升。在具體操作環(huán)節(jié)中，先，做好計量標準化控制，所謂計量標準化是指將煙草行業(yè)的生產(chǎn)過程進行定量分析，使相關(guān)數(shù)據(jù)信息可以形成較為固定的分析數(shù)值，從而為的生產(chǎn)經(jīng)營的過程提供科學性的數(shù)據(jù)支持。其次，進行價格標準化控制，不同的煙草產(chǎn)品在市面上的銷售價格也存在著較大的差異，在成本控制的過程中，可以提前制定兩組標準價格，其中一組便是內(nèi)部結(jié)算價格，負責結(jié)算商品交換價值尺度，另一組則是外部價格，即銷售過程中國所提供的的價格參考。后，對工藝質(zhì)量進行標準化控制，該環(huán)節(jié)是在成本合理的范圍內(nèi)，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相應(yīng)生產(chǎn)質(zhì)量進行標準化控制，確保每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)質(zhì)量，從而提高整體應(yīng)用質(zhì)量的控制管理水平[2]。全面介入管理：通過進行全面介入管理，可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出，從而提高整個生產(chǎn)過程的成本控制水平。所謂全面介入管理是全程參與到成本控制過程中，對于每一個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量進行科學管理，從而達到管控所有應(yīng)用費用的目的。在具體應(yīng)用過程中，一，需要加強的所有參與人員的成本意識培訓，定期對相關(guān)管理人員展開培訓，使其可以養(yǎng)成良好的操作習慣和成本控制意識，減少一些不合規(guī)操作行為的產(chǎn)生，從而起到良好的管控作用。第二，明確全過程管理環(huán)節(jié)的成本管理，將整個成本管理過程進行梳理，確定每個管理環(huán)境的應(yīng)用重點，加強此類內(nèi)容的管理控制，確保整個管理活動的順利推進。第三，及時做好問題整體工作，對執(zhí)行過程中的相關(guān)問題內(nèi)容進行采集，做好綜合分析工作，從而確保整個管理過程的順利推進[3]。明確例外管理內(nèi)容：通過明確例外管理內(nèi)容，能夠及時應(yīng)對風險發(fā)生時所帶來的負面影響，降低該環(huán)節(jié)的成本支出。在煙草行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，存在著較多的不確定性，如機械設(shè)備故障、煙草腐爛等，這些問題的出現(xiàn)都會對煙草終的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本造成影響，對此需要針對此類風險做好例外管理。為了提高管理結(jié)果的針對性，若實際生產(chǎn)成本與預(yù)期成本之間的差異性相對較低，那么只要把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進行信息反饋即可。

3結(jié)語

綜上所述，做好標準化管理，可以提高煙草行業(yè)管理過程的有序性，進行全面介入管理，可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出，明確例外管理內(nèi)容，能夠及時應(yīng)對風險發(fā)生時所帶來的負面影響。結(jié)合工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的關(guān)系，制定相應(yīng)的控制管理措施，對于加快煙草行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度有著積極地意義。

人才是所有企業(yè)發(fā)展之基石，只有人才儲備充足，才能更好地適應(yīng)市場環(huán)境變化。煙草行業(yè)作為國民經(jīng)濟重要構(gòu)成部分，其持續(xù)發(fā)展，更需要專業(yè)人才隊伍支持。隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟與科技不斷發(fā)展，煙草行業(yè)對專業(yè)人才需求逐漸提升，只有加大專業(yè)人才建設(shè)培養(yǎng)力度，才能提升煙草專業(yè)技術(shù)人才隊伍素質(zhì)與能力，結(jié)合時代發(fā)展，不斷優(yōu)化煙草專業(yè)管理能力，使其在激烈內(nèi)外競爭中，實現(xiàn)煙草企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一、專業(yè)人才隊伍建設(shè)對煙草行業(yè)發(fā)展的重要性

煙草行業(yè)雖然是社會經(jīng)濟的重要構(gòu)成部分，但是，由于煙草行業(yè)自身的特殊性，導(dǎo)致煙草行業(yè)時刻面臨著內(nèi)外壓力與競爭。對內(nèi)而言，煙草行業(yè)面臨引入競爭，需要不斷改革創(chuàng)新，才能進一步發(fā)展。對外而言，煙草行業(yè)面臨著控煙以及反壟斷等問題，更面臨著來自的競爭與壓力。如果煙草行業(yè)不能在競爭與發(fā)展之中更好地面對來自內(nèi)外的壓力，構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊伍，將難以在新常態(tài)環(huán)境下持續(xù)發(fā)展、深化改革。所以，在煙草行業(yè)工作中，要將專業(yè)人才技術(shù)隊伍建設(shè)工作放在*。只有不斷強化專業(yè)技術(shù)人才隊伍整體素能，才能提升煙草行業(yè)創(chuàng)新能力，使其在內(nèi)外發(fā)展與競爭中，占據(jù)主動位置，獲得主動選擇權(quán)利。專業(yè)技術(shù)人才更是企業(yè)轉(zhuǎn)型與改革工作的重點，能夠使煙草企業(yè)獲得持續(xù)且健康發(fā)展機遇。

二、新常態(tài)下煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)工作存在的不足之處

1.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍資源總量不足。煙草企業(yè)工作環(huán)境相對穩(wěn)定，這也導(dǎo)致企業(yè)工作人員在安逸工作環(huán)境中，學習能力與競爭意識不斷降低。安逸的氛圍，勢必會影響企業(yè)工作人員，在實際的工作之中不能積極主動學習新知識，部分工作人員甚抱著得過且過的懈怠心理。在此種環(huán)境下，難以培養(yǎng)專業(yè)人才以及構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊伍，人才總量存在嚴重不足問題。

2.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)力度較低。由于煙草企業(yè)屬于政企合一管理方式，導(dǎo)致煙草企業(yè)整體行政管理特點較為突出，在煙草企業(yè)中存在泛行政化管理問題。雖然目前的煙草企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建分類管理觀念，并具備一定管理基礎(chǔ)，具有專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)意識，但是在實際的管理工作中，依舊會出現(xiàn)重管理、輕技術(shù)現(xiàn)象。在具體工作中，主要體現(xiàn)在專業(yè)人才培養(yǎng)力度不足，對人才重視程度不足。這些存在的問題主要體現(xiàn)在專業(yè)人才技術(shù)選拔與培養(yǎng)力度不高，專業(yè)技術(shù)人才難以得到相應(yīng)等級待遇，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才工作積極性降低，專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)力度低，勢必會限制煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展，影響新常態(tài)下煙草企業(yè)改革工作。

3.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)機制不健全。在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作上，由于煙草企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的人才隊伍建設(shè)機制，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)存在重評價、聘任工作，輕人才培養(yǎng)等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象，不利于煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，對煙草企業(yè)改革工作極為不利，難以在新常態(tài)下進一步推動煙草企業(yè)發(fā)展。

三、新常態(tài)下煙草專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)策略

1.重視專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與儲備工作。煙草企業(yè)可以在培訓工作中與研究機構(gòu)或是科研院相結(jié)合，利用網(wǎng)絡(luò)培訓方式，對煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員進行實時培訓，打破時間以及空間限制，使煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才可以接受更知識與技術(shù)。在培訓工作中，要堅持以業(yè)務(wù)、技能培訓為主，并結(jié)合走出去與請進來培訓方式，充分借助科研院或是培訓機構(gòu)，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的學習、創(chuàng)新以及實踐能力。同時，要構(gòu)建專業(yè)技術(shù)資格審評工作機制，充分借助激勵與導(dǎo)向措施，轉(zhuǎn)變重管理輕培養(yǎng)工作問題，并在專業(yè)的審評工作下，構(gòu)建專業(yè)的審評機制，以嚴格標準、嚴格程序，對專業(yè)技術(shù)人才工作加以評定，并對秀職工進行獎勵，促進其主動學習。在重視內(nèi)部人才培養(yǎng)工作時，要根據(jù)新常態(tài)環(huán)境，做好人才引進工作，只有以開放心態(tài)，科學構(gòu)建人才引進方案，才能解放思想，構(gòu)建良好人才建設(shè)環(huán)境，終引進適合企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才，對構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊伍奠定良好基礎(chǔ)。

2.構(gòu)建完善人才管理體系打通人才成長通道。在專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)工作中，一定要根據(jù)實際崗位需求，進行崗位設(shè)置，并以競爭為原則，做好崗位聘任工作。只有不斷完善人才管理體系，科學設(shè)崗，才能改革傳統(tǒng)安逸工作氛圍，調(diào)動其工作積極性。同時，要不斷創(chuàng)新人才管理體系，構(gòu)建技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道，為專業(yè)技術(shù)人員建設(shè)良好發(fā)展空間。要不斷完善人才培養(yǎng)機制，對作出貢獻的專業(yè)技術(shù)人員進行物質(zhì)以及精神獎勵，提升專業(yè)人才工作積極性，調(diào)動其主動性與創(chuàng)造性，強化人才責任感與榮譽感，使其在專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)工作中能夠起到示范作用。在實際的工作中，構(gòu)建人才交流機制，使人才能夠*溝通與交流，進而解決自身工作中遇到的難題，提升專業(yè)技術(shù)人才隊伍整體素能。

3.構(gòu)建梯次培養(yǎng)形式提升人才隊伍整體素養(yǎng)。在專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)工作中，要以高層次與緊缺人才培養(yǎng)為工作重點，并針對煙草企業(yè)實際需求，對人才進行梯次培養(yǎng)。要不斷深化改革機制，重點關(guān)注自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)。根據(jù)煙草企業(yè)不同工作環(huán)節(jié)，在市場營銷、原料供應(yīng)、育種栽培、減害降焦、商貿(mào)等多個方面，對人才進行梯次與創(chuàng)新培養(yǎng)。此外，要在人才培養(yǎng)工作中，構(gòu)建專業(yè)制度，也就是說，借助專家以及科研骨干工作人員，使其帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部人才隊伍，針對某一項目進行深入研究。要重視一線人才培養(yǎng)工作，只有對全員進行培訓，才能夯實煙草企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，使更多秀人才脫穎而出服務(wù)煙草企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語

要想在新常態(tài)環(huán)境下做好煙草企業(yè)改革工作，使其獲得持續(xù)發(fā)展，就要在具體工作之中，做好人才的培養(yǎng)與儲備工作，提升專業(yè)技術(shù)人才隊伍整體素能。所以，在具體工作中，要不斷創(chuàng)新培訓方式，構(gòu)建良好專業(yè)人才培養(yǎng)渠道，提升專業(yè)人才整體素能。

            
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BEI編碼器GHM510576R1024分析市場

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本文針對煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系展開分析，包括因果關(guān)系和相互影響作用，通過研究做好標準化管理、全面介入管理、明確例外管理內(nèi)容等控制要點內(nèi)容，其目的在于明確工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的平衡點，促進煙草行業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]煙草行業(yè)；工藝質(zhì)量管理；生產(chǎn)成本控制

在市場經(jīng)濟體制不斷調(diào)整的背景下，煙草行業(yè)的競爭性也在逐漸提升。在行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，生產(chǎn)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本屬于重要的管控環(huán)節(jié)，同時兩者之間也存在著較大的關(guān)聯(lián)性，通過梳理兩者之間的關(guān)系，找到兩者之間的平衡點，不僅可以提高煙草行業(yè)綜合管理水平，而且對于促進行業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展有著積極地意義。

1煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系分析

因果關(guān)系：結(jié)合以往的管理經(jīng)驗，產(chǎn)品的工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本存在著因果管理關(guān)系，即工藝質(zhì)量是結(jié)果，而生產(chǎn)成本是結(jié)果。在煙草行業(yè)中，工藝質(zhì)量都是建立在高成本基礎(chǔ)之上的，例如在市面上10元以下的煙草制作工藝、制作原材料質(zhì)量，和銷售價格在50元以上的香煙用料、制作工藝都存在著很大區(qū)別。在生產(chǎn)成本控制過程中，其內(nèi)容包括預(yù)支支出成本、檢驗成本和損失成本，每一項成本的支出都會對終成本的投入造成影響，而且也會影響到終的工藝質(zhì)量。需要注意的是，兩者之間的因果關(guān)系都是建立在生產(chǎn)合規(guī)的基礎(chǔ)上，若在煙草生產(chǎn)過程中出現(xiàn)錯誤操作，浪費大量生產(chǎn)原料，那么此類高成本投入并不能導(dǎo)致工藝質(zhì)量的提升，反而會降低整體工藝質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟投入。相互影響：在煙草行業(yè)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本之間，還存在著相互影響的關(guān)聯(lián)性。在初生產(chǎn)的過程中，產(chǎn)品工藝質(zhì)量的提高，所花費的成本比較小，該狀態(tài)會一直維持在某一個平衡點位置，在這個平衡點到了一定程度，產(chǎn)品生產(chǎn)所花費的成本越來越大，而提高質(zhì)量的速度卻越來越慢。同時，提高產(chǎn)品質(zhì)量又會和產(chǎn)品售價、企業(yè)的銷售收人產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)性。在后期工藝產(chǎn)品質(zhì)量會逐步提升，此時產(chǎn)品的售價雖不變，但銷售數(shù)量會大大增加，從而使銷售收人增加；或者質(zhì)量提高后，使售價提高，增加銷售收人，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。但到一定程度后，繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品成本增加很快，而銷售數(shù)量增加不多或售價不再上升，經(jīng)濟效益反而不高。由此可見，在工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本控制之間，存在著一個理想的平衡點，在該平衡點作用下，可以幫助企業(yè)獲取到大的經(jīng)濟利潤[1]。

2煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制要點分析

做好標準化管理：通過做好標準化管理，可以提高煙草行業(yè)管理過程的有序性，促進企業(yè)經(jīng)濟的逐步提升。在具體操作環(huán)節(jié)中，先，做好計量標準化控制，所謂計量標準化是指將煙草行業(yè)的生產(chǎn)過程進行定量分析，使相關(guān)數(shù)據(jù)信息可以形成較為固定的分析數(shù)值，從而為的生產(chǎn)經(jīng)營的過程提供科學性的數(shù)據(jù)支持。其次，進行價格標準化控制，不同的煙草產(chǎn)品在市面上的銷售價格也存在著較大的差異，在成本控制的過程中，可以提前制定兩組標準價格，其中一組便是內(nèi)部結(jié)算價格，負責結(jié)算商品交換價值尺度，另一組則是外部價格，即銷售過程中國所提供的的價格參考。后，對工藝質(zhì)量進行標準化控制，該環(huán)節(jié)是在成本合理的范圍內(nèi)，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相應(yīng)生產(chǎn)質(zhì)量進行標準化控制，確保每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)質(zhì)量，從而提高整體應(yīng)用質(zhì)量的控制管理水平[2]。全面介入管理：通過進行全面介入管理，可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出，從而提高整個生產(chǎn)過程的成本控制水平。所謂全面介入管理是全程參與到成本控制過程中，對于每一個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量進行科學管理，從而達到管控所有應(yīng)用費用的目的。在具體應(yīng)用過程中，一，需要加強的所有參與人員的成本意識培訓，定期對相關(guān)管理人員展開培訓，使其可以養(yǎng)成良好的操作習慣和成本控制意識，減少一些不合規(guī)操作行為的產(chǎn)生，從而起到良好的管控作用。第二，明確全過程管理環(huán)節(jié)的成本管理，將整個成本管理過程進行梳理，確定每個管理環(huán)境的應(yīng)用重點，加強此類內(nèi)容的管理控制，確保整個管理活動的順利推進。第三，及時做好問題整體工作，對執(zhí)行過程中的相關(guān)問題內(nèi)容進行采集，做好綜合分析工作，從而確保整個管理過程的順利推進[3]。明確例外管理內(nèi)容：通過明確例外管理內(nèi)容，能夠及時應(yīng)對風險發(fā)生時所帶來的負面影響，降低該環(huán)節(jié)的成本支出。在煙草行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，存在著較多的不確定性，如機械設(shè)備故障、煙草腐爛等，這些問題的出現(xiàn)都會對煙草終的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本造成影響，對此需要針對此類風險做好例外管理。為了提高管理結(jié)果的針對性，若實際生產(chǎn)成本與預(yù)期成本之間的差異性相對較低，那么只要把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進行信息反饋即可。

3結(jié)語

綜上所述，做好標準化管理，可以提高煙草行業(yè)管理過程的有序性，進行全面介入管理，可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出，明確例外管理內(nèi)容，能夠及時應(yīng)對風險發(fā)生時所帶來的負面影響。結(jié)合工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的關(guān)系，制定相應(yīng)的控制管理措施，對于加快煙草行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度有著積極地意義。

人才是所有企業(yè)發(fā)展之基石，只有人才儲備充足，才能更好地適應(yīng)市場環(huán)境變化。煙草行業(yè)作為國民經(jīng)濟重要構(gòu)成部分，其持續(xù)發(fā)展，更需要專業(yè)人才隊伍支持。隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟與科技不斷發(fā)展，煙草行業(yè)對專業(yè)人才需求逐漸提升，只有加大專業(yè)人才建設(shè)培養(yǎng)力度，才能提升煙草專業(yè)技術(shù)人才隊伍素質(zhì)與能力，結(jié)合時代發(fā)展，不斷優(yōu)化煙草專業(yè)管理能力，使其在激烈內(nèi)外競爭中，實現(xiàn)煙草企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一、專業(yè)人才隊伍建設(shè)對煙草行業(yè)發(fā)展的重要性

煙草行業(yè)雖然是社會經(jīng)濟的重要構(gòu)成部分，但是，由于煙草行業(yè)自身的特殊性，導(dǎo)致煙草行業(yè)時刻面臨著內(nèi)外壓力與競爭。對內(nèi)而言，煙草行業(yè)面臨引入競爭，需要不斷改革創(chuàng)新，才能進一步發(fā)展。對外而言，煙草行業(yè)面臨著控煙以及反壟斷等問題，更面臨著來自的競爭與壓力。如果煙草行業(yè)不能在競爭與發(fā)展之中更好地面對來自內(nèi)外的壓力，構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊伍，將難以在新常態(tài)環(huán)境下持續(xù)發(fā)展、深化改革。所以，在煙草行業(yè)工作中，要將專業(yè)人才技術(shù)隊伍建設(shè)工作放在*。只有不斷強化專業(yè)技術(shù)人才隊伍整體素能，才能提升煙草行業(yè)創(chuàng)新能力，使其在內(nèi)外發(fā)展與競爭中，占據(jù)主動位置，獲得主動選擇權(quán)利。專業(yè)技術(shù)人才更是企業(yè)轉(zhuǎn)型與改革工作的重點，能夠使煙草企業(yè)獲得持續(xù)且健康發(fā)展機遇。

二、新常態(tài)下煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)工作存在的不足之處

1.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍資源總量不足。煙草企業(yè)工作環(huán)境相對穩(wěn)定，這也導(dǎo)致企業(yè)工作人員在安逸工作環(huán)境中，學習能力與競爭意識不斷降低。安逸的氛圍，勢必會影響企業(yè)工作人員，在實際的工作之中不能積極主動學習新知識，部分工作人員甚抱著得過且過的懈怠心理。在此種環(huán)境下，難以培養(yǎng)專業(yè)人才以及構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊伍，人才總量存在嚴重不足問題。

2.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)力度較低。由于煙草企業(yè)屬于政企合一管理方式，導(dǎo)致煙草企業(yè)整體行政管理特點較為突出，在煙草企業(yè)中存在泛行政化管理問題。雖然目前的煙草企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建分類管理觀念，并具備一定管理基礎(chǔ)，具有專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)意識，但是在實際的管理工作中，依舊會出現(xiàn)重管理、輕技術(shù)現(xiàn)象。在具體工作中，主要體現(xiàn)在專業(yè)人才培養(yǎng)力度不足，對人才重視程度不足。這些存在的問題主要體現(xiàn)在專業(yè)人才技術(shù)選拔與培養(yǎng)力度不高，專業(yè)技術(shù)人才難以得到相應(yīng)等級待遇，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才工作積極性降低，專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)力度低，勢必會限制煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展，影響新常態(tài)下煙草企業(yè)改革工作。

3.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)機制不健全。在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作上，由于煙草企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的人才隊伍建設(shè)機制，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)存在重評價、聘任工作，輕人才培養(yǎng)等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象，不利于煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，對煙草企業(yè)改革工作極為不利，難以在新常態(tài)下進一步推動煙草企業(yè)發(fā)展。

三、新常態(tài)下煙草專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)策略

1.重視專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與儲備工作。煙草企業(yè)可以在培訓工作中與研究機構(gòu)或是科研院相結(jié)合，利用網(wǎng)絡(luò)培訓方式，對煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員進行實時培訓，打破時間以及空間限制，使煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才可以接受更知識與技術(shù)。在培訓工作中，要堅持以業(yè)務(wù)、技能培訓為主，并結(jié)合走出去與請進來培訓方式，充分借助科研院或是培訓機構(gòu)，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的學習、創(chuàng)新以及實踐能力。同時，要構(gòu)建專業(yè)技術(shù)資格審評工作機制，充分借助激勵與導(dǎo)向措施，轉(zhuǎn)變重管理輕培養(yǎng)工作問題，并在專業(yè)的審評工作下，構(gòu)建專業(yè)的審評機制，以嚴格標準、嚴格程序，對專業(yè)技術(shù)人才工作加以評定，并對秀職工進行獎勵，促進其主動學習。在重視內(nèi)部人才培養(yǎng)工作時，要根據(jù)新常態(tài)環(huán)境，做好人才引進工作，只有以開放心態(tài)，科學構(gòu)建人才引進方案，才能解放思想，構(gòu)建良好人才建設(shè)環(huán)境，終引進適合企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才，對構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊伍奠定良好基礎(chǔ)。

2.構(gòu)建完善人才管理體系打通人才成長通道。在專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)工作中，一定要根據(jù)實際崗位需求，進行崗位設(shè)置，并以競爭為原則，做好崗位聘任工作。只有不斷完善人才管理體系，科學設(shè)崗，才能改革傳統(tǒng)安逸工作氛圍，調(diào)動其工作積極性。同時，要不斷創(chuàng)新人才管理體系，構(gòu)建技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道，為專業(yè)技術(shù)人員建設(shè)良好發(fā)展空間。要不斷完善人才培養(yǎng)機制，對作出貢獻的專業(yè)技術(shù)人員進行物質(zhì)以及精神獎勵，提升專業(yè)人才工作積極性，調(diào)動其主動性與創(chuàng)造性，強化人才責任感與榮譽感，使其在專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)工作中能夠起到示范作用。在實際的工作中，構(gòu)建人才交流機制，使人才能夠*溝通與交流，進而解決自身工作中遇到的難題，提升專業(yè)技術(shù)人才隊伍整體素能。

3.構(gòu)建梯次培養(yǎng)形式提升人才隊伍整體素養(yǎng)。在專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)工作中，要以高層次與緊缺人才培養(yǎng)為工作重點，并針對煙草企業(yè)實際需求，對人才進行梯次培養(yǎng)。要不斷深化改革機制，重點關(guān)注自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)。根據(jù)煙草企業(yè)不同工作環(huán)節(jié)，在市場營銷、原料供應(yīng)、育種栽培、減害降焦、商貿(mào)等多個方面，對人才進行梯次與創(chuàng)新培養(yǎng)。此外，要在人才培養(yǎng)工作中，構(gòu)建專業(yè)制度，也就是說，借助專家以及科研骨干工作人員，使其帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部人才隊伍，針對某一項目進行深入研究。要重視一線人才培養(yǎng)工作，只有對全員進行培訓，才能夯實煙草企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，使更多秀人才脫穎而出服務(wù)煙草企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語

要想在新常態(tài)環(huán)境下做好煙草企業(yè)改革工作，使其獲得持續(xù)發(fā)展，就要在具體工作之中，做好人才的培養(yǎng)與儲備工作，提升專業(yè)技術(shù)人才隊伍整體素能。所以，在具體工作中，要不斷創(chuàng)新培訓方式，構(gòu)建良好專業(yè)人才培養(yǎng)渠道，提升專業(yè)人才整體素能。