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長期供應OMEGA傳感器PX329-1 KG5V

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人員是企業(yè)構成的核心因素，就建筑企業(yè)來說，人員是建筑工程管理的實施主體。在建筑管理中主要分為3個層次的人員，即管理層人員、監(jiān)理人員和施工人員。具體來說，管理層人員是決策層下達任務的執(zhí)行者，需要具備高素質、責任心強，從而促進工程管理各項工作的有序開展。監(jiān)理人員是對建筑工程施工進行管控、監(jiān)督的人員，在工程質量保障方面發(fā)揮了重要職能。施工人員是建筑工程的直接工作者，施工人員的施工技術和水平直接影響著工程進度和質量。

1.2材料因素

就建筑工程而言，建筑施工材料是其建設的重要物質基礎，同時也是建筑工程管理的重要影響因素。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）施工材料的采購價格，價格的高低影響著工程管理中的成本管理和造價控制；（2）施工材料質量，質量的好壞影響著工程建設質量和安全管理；（3）施工材料的供應，供應是否及時影響著施工進度管理。因此，施工材料管理是建筑工程管理的重要因素，應加強材料管理，做好材料的檢測，防止不合格材料進場影響工程質量。

1.3施工方法因素

在建筑工程建設中，施工方法是建設時采用的工藝流程和技術方案等。施工方法運用不合理，會在一定程度上影響工程質量、拖延工程工期、增加工程建設成本，進而影響工程管理目標的實現(xiàn)。因此，施工企業(yè)在選擇施工方法時，應根據(jù)實際情況選擇具有科學性、經(jīng)濟性和技術可行性的施工方法。

2建筑工程項目管理中存在的問題

2.1安全管理不到位

安全是建筑工程建設中需要遵循的要原則，有效的安全管理是保障人員安全、工程質量的有效途徑。但有的施工企業(yè)為了降低工程成本，在工程建設過程中減少了安全生產(chǎn)的投入，施工人員的安全教育工作沒有落到實處，可能會因施工人員沒有按照規(guī)定要求操作或施工而引發(fā)安全事故。同時，建筑工程中很多安全設施被擱置，沒有發(fā)揮真正的保障作用，這些都是安全管理工作不到位的表現(xiàn)。此外，現(xiàn)代化施工企業(yè)在應用新技術、新工藝和新設備的同時，安全管理也應做到與時俱進，但目前我國建筑工程的生產(chǎn)與安全的銜接工作還不是很好，影響著整個工程的管理。

2.2管理模式不合理

現(xiàn)階段，我國建筑工程的管理方式大多數(shù)還應用的傳統(tǒng)方式，由于傳統(tǒng)的方式比較落后，越來越難以滿足現(xiàn)在工程管理的要求。如果管理方法不具有科學合理性，會使得建筑生產(chǎn)要素的配置不合理，進而造成資源的浪費、成本的提高，制約著施工企業(yè)的發(fā)展。

2.3監(jiān)督系統(tǒng)不健全

監(jiān)督站是我國建筑工程管理的主要管理單位，在工程管理和質量方面發(fā)揮著重要的監(jiān)管作用。近年來，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展使得監(jiān)督管理工作逐漸增多，由于監(jiān)督人員數(shù)量有限，再加上監(jiān)督站的某些制度難以滿足工程實際情況的需求，導致監(jiān)督管理工作難度加大，在工程建設中無法發(fā)揮真正的功效。另外，有的監(jiān)督站為了增加經(jīng)濟效益，不認真對待工作，使得建筑工程監(jiān)督工作沒有做好，進而影響建筑工程管理的質量。

2.4責任分配不明確、人員素質待提高

目前，我國建筑工程建設投資與運營的趨勢朝著主體多樣化方向發(fā)展，導致項目責任人的分配不明確，進而影響相關管理人員的工作積極性。與此同時，施工企業(yè)的部分管理人員管理能力和水平有限，有的人員是有經(jīng)驗卻沒有管理專業(yè)知識和水平，有的人員是有專業(yè)理論知識卻缺乏管理經(jīng)驗，而兩者都具備的綜合型人才少之又少，從而無法保障工程項目管理的有效性。還有一點是，建筑工程項目建設人員流動比較大、工作期限不固定，造成了部分工作人員的責任心不強、工作態(tài)度不認真。

3建筑工程管理的實施對策

3.1構建科學的建筑管理體系

在建筑工程管理中，包括成本管理、施工管理、安全管理、進度管理等。要想做好工程管理工作，則需要構建科學的建筑管理體系，可以從以下幾方面入手：（1）成本管理，其貫穿于建筑項目的全過程，要形成良好的數(shù)據(jù)核算管理標準，使得前期預算，施工過程預算與支出、竣工決算等成本能夠與施工數(shù)據(jù)保障一致性，保障工程管理的周期性和有效性；（2）施工管理，作為建筑工程建設的重要的部分，應選擇優(yōu)化的施工方案、適宜的施工方法，以及保障人、材、機方面的有效管理；（3）安全管理，做好安全教育培訓工作；（4）進度管理，制定施工組織計劃，并根據(jù)實際的施工情況進行調整優(yōu)化，保障工程能內(nèi)順利完成[1]。

3.2制定科學合理的人員管理計劃

人員管理計劃應從人員技術管理和安全意識管理兩方面出發(fā)，提高工作人員的能力、增強工作人員的安全意識。具體來說，技術管理方面，施工企業(yè)應對工作人員進行定期的技術培訓工作，并加強理論與實踐的結合，從而不斷提高工作人員的技術水平，保障建筑工程的整體質量；安全意識管理方面，應制定安全管理制度，增強全體人員的安全管理意識，保障建筑工程建設的安全性和人員的安全性。另外，管理人員應學習現(xiàn)代化的管理理念，從而制定現(xiàn)代化的管理制度，做好自身的管理工作，促進企業(yè)的發(fā)展。

3.3加強施工設備及材料管理

材料與設備是建筑工程管理不可忽略的重要因素，因此，施工企業(yè)應加強施工材料與設備的管理。為了實現(xiàn)上述目的，應做到以下幾點：（1）管理人員要明確建筑工程各個階段的質量目標，制定施工計劃，認真組織設備、材料進場，達到施工可行性、建筑可靠性及材料要求，為后期施工做好準備工作；（2）從采購、倉儲等環(huán)節(jié)入手，做好采購的工作，保障材料、設備的質量，同時要做好倉儲工作，確保材料的性能不受影響；（3）管理人員應加強施工設備及材料進場后的管理，材料使用前，要進行相應的檢測，保障工程整體質量，同時在施工過程中要做好設備的保養(yǎng)與維護，進而保障工程的施工進度。

3.4現(xiàn)代施工技術手段的應用

為了符合現(xiàn)代化建筑的建設要求，就需要應用現(xiàn)代化的施工技術和手段。在建筑工程管理中，技術的檢測是保障工程材料管理、工程施工管理的重要手段，因此，應明確檢測標準、提高建筑工程管理的檢測技術，保障數(shù)據(jù)檢測與數(shù)據(jù)應用間形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)參考標準。同時應用現(xiàn)代化的科學技術和管理手段，促進工程管理工作的展開，進而提高建筑工程的質量。

4結語

綜上所述，建筑工程管理的影響因素包括人員、材料、設備及施工方法等因素?，F(xiàn)階段，建筑工程管理還存在一些問題，比如，管理模式不健全、責任不明確等。針對這些影響因素和問題提出了一些對策，主要是完善和加強各個方面的管理，進而促進企業(yè)的穩(wěn)定長久發(fā)展。