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再多的不幸，都是曾經，都會過去，一如窗外的雨，淋過，濕過，走了，遠了。曾經的美好，留于心底，曾經的悲傷，置于腦后，不戀，不恨。過去終是過去，那人，那事，那情，任你留戀，都是云煙。
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經濟發展由高速增長轉向高質量發展，既為煙草企業提供了良好的外部環境，又給企業提出了巨大的挑戰。面對煙草企業成本費用上漲壓力增大的客觀現實，加強企業成本管理,從擴大外延再生產向內涵挖潛增效益轉變，是企業實現高質量發展的必由之路。為實現企業戰略目標，企業應結合自身實際情況，尋找有效的成本管理模式。
關鍵詞：企業；成本；管理；措施
黨的十九報告提出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。卷煙企業在普遍面臨“增長速度回落、結構空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價格等高位運行，人工成本上升，煙草企業成本壓力日漸增加。面對成本費用上升的壓力，企業應積極拓展開源節流、降本增效的空間，通過強化管理進一步降低成本、提高效益，以保持穩健地走在持續健康、高質量發展的軌道之上。
一、煙草企業成本管理的現狀
煙草企業經過長期努力，構建形成了能夠有效支撐其持續健康發展的完整產業體系、現代技術裝備、卷煙品牌、現代秀隊伍。但面對發展環境和消費需求的快速變化，當前煙草企業仍存在一些發展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業成本費用的剛性增長制約了企業的競爭力。而部分企業員工還沉浸在煙草企業逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識，“家大業大，浪費一點沒關系”的現象還是時有存在；企業在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進一步提升。
(一)成本管理理念方面。
目前一些企業成本管控仍停留在傳統管理階段，企業管理層成本管理意識逐漸加強，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業員工成本管理觀念淡薄，成本意識較為欠缺，認為成本管理僅僅是企業管理者和財務部門的責任，工作中配合的積極性不強。
(二)成本管理信息不夠全面。
成本管理是包括企業運作過程中各個環節的管理，但一些企業僅僅重視生產環節的成本管理，極少涉及非財務信息，比如市場、客戶、原材料等與成本相關的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產品設計，采購倉儲，資金成本等環節全局、方位、全過程的管理。成本管理信息不全面對于企業進一步開展科學、合理、高效高質量的成本管理工作也帶來一定的難度。
(三)成本管理方式不夠深化。
企業缺乏一個科學、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優化成本管理責任制度，相關的成本管理考核機制沒有根據經營環境的變化而做出相應的調整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。
二、煙草企業成本管理的優化措施
(一)實施戰略成本管理
傳統的成本管理一般著重于對企業內部現有人、財、物的管理，將低成本費用作為核心或主要競爭力；戰略成本管理是從企業的戰略層面來考慮成本費用削減，改變成本費用發生的現有基礎，將成本管理和提升企業競爭力緊密聯系起來。成本費用發生的現有基礎包括企業規模、組織機構、員工數量和素質、企業文化、管理模式、規章制度、設備設施、技術研發狀況以及外部合作關系等。企業實施戰略成本管理，改變成本費用發生的現有基礎是實行成本費用不斷降低的源泉。可從以下方面進行：一是分析外部價值鏈，主要是判斷企業在行業中所處的位置，測算行業價值鏈中各環節的盈利能力和行業價值鏈的成本分布情況，通過調整企業的運營模式和盈利模式，從結構上改變企業成本費用發生從而達到控制成本費用和提升企業競爭力的目的。二是分析內部價值鏈，進行業務重組。通過對采購、生產、營銷、外部運輸、售后服務等環節的成本和收益進行分析，重點放在可控成本管理上，對于不可控成本，也要分析兼顧。科學采用有效手段，降低成本費用。
(二)建立成本管理流程模式
成本管理不僅僅是生產制造過程，而是包括企業經營活動的各個環節。卷煙工業企業成本費用控制主要應從以下幾個關鍵環節入手，不斷分化不同環節的成本管理，制定出相應的成本管理手段，加強成本管理。1.投資環節：卷煙工業企業作為資金密集型企業，面對企業一期二期的技術改造，應做好投資項目可行性的調研工作，努力提高存量投資和新增戰略投資發展質量。如合理的布局可減少經營期的物流成本，合理的設備選型可使分攤到單位生產量上的折舊和正常生產過程的修理費、損耗醉低,企業的任何投資，醉終都要通過成本費用收回，投資環節直接影響正常生產的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環節。2.產品設計環節：一個產品成本的70%左右決定于設計階段，一些企業研發新產品時為了吸引消費者往往采用醉新技術，醉新包裝材料，致使卷煙新產品成大大高于老產品，因此要重視設計成本的管理工作。設計開發部門要樹立成本意識，在保證產品質量的前提下，從設計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強與銷售部門、財務部門的協調合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從價位——成本分析入手，考慮價位的高低，優化煙葉配方和包裝設計。煙葉配方涉及中要考慮產品結構調整對煙葉配方的深度適配性以及原料投入對品牌發展的重要性；主要材料設計中要考慮過度包裝的問題。為此，企業可以考慮引入新產品評審機制。財務部門根據擬開發的新產品價位區間，采用成本倒推法，除去目標利潤后測算其目標成本水平，將計算后的新產品成本參數反饋設計開發部門，設計小組據此在目標成本的框架內開展實際設計，努力在源頭上加強成本管理。3.采購環節：企業應建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標”的原則，合理制定采購方案，強化材料精準采購，逐步擴大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業應同時建立物資采購供應商檔案，對物資采購供應商實行動態管理，定期評審，不符合要求的及時調整。4.生產環節：高質量就是低成本，質量是成本的基礎。提高卷煙產品質量可以考慮實行質量成本管理，對質量成本進行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據分析報告全面檢查問題，改進工作。企業要積極倡導產品質量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產品的質量成本。5.倉儲環節：庫存不會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產生搬運和儲存需求。隨著時間的推移，庫存物資會腐蝕、變質，存在損失報廢的風險。降低庫存需要從制定合理的存儲定額著手，物資的存儲定額通常是在保障生產的前提下經濟合理的物資儲備數量標準。加強存儲管理，應著重在盤活存量，控制新增，加強管控等方面努力做好文章。企業可以根據需要建立庫存風險評估制度，完善采購以及生產領用消耗方面的管理，完善車間臺帳記錄、領用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費用環節：企業要嚴格執行可控費用定額標準，提升預算管控能力，從嚴從緊控制固定資產購置、設備保養與維修、公務接待、公務用車等等的費用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經營質量和效益。堅持“源頭嚴防、過程嚴管、風險嚴控”的原則，深入分析日常資金流動規律，短期款尋找醉優方案；應付賬款方面合理安排，著力提高資金調度的科學性，準確性，流動性，降低財務成本，穩定并提高資金收益水平。
(三)結合精益管理，積極降耗挖潛
精益管理是目前企業較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進一步在合理范圍內控制企業成本支出，企業在投資、研發、采購、生產、營銷、物流等各個環節多算算成本賬、效益賬，分析成本構成及動因，開展費用支出清理與效能評價，合理確定成本費用壓縮的項目、目標和措施。據此，企業在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業競爭優勢。
(四)完善成本考核機制
企業應完善成本考核評價體系，定期更新考核指標，提高考核嚴肅性和約束性。在執行過程中可以采取相關銷售指標與成本考核指標有機結合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級并根據綜合考核結果，嚴格獎懲兌現。對于考核指標每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業完善的成本管理考核機制，能激發員工的積極性和主動性，激發員工的成本責任意識與安全意識，保證成本管理過程中不偏離軌道。
(五)優化企業財務管理信息系統
大多數企業已經開展了財務信息系統建設，但很多企業對其應用仍處于初級階段。另外，市場上購買的財務軟件并沒有*符合企業管理的自身特點。為此，企業管理者以及信息化系統使用人員要進行有針對性的培訓，掌握更多的信息技術及業務知識，提高管理效率。比如，企業財務人員在熟練掌握ERP信息系統基礎上，可以根據企業精益管理的要求，優化企業成本管理模塊，以便各個部門，各個環節實時掌握醉新成本數據并加強財務數據分析決策。通過分析企業內部，行業水平，平均水平的差距，對企業內部的可控因素進行實時控制，推動挖潛增效、節能降耗，不斷提高成本管理對企業經濟效益提升的貢獻度，推進企業發展邁向更高質量、更高水平。
三、結束語
在卷煙企業目前面臨行業銷量穩定，市場資源充分挖掘，利潤空間逐步變小的大環境下，加強企業成本管理，是實現企業高質量發展的基礎和關鍵。企業應重視成本管理對于企業經營發展的作用，樹立成本管理意識，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產力、節約就是競爭力”的理念，堅持把成本管理與企業的基礎管理工作緊密相聯，堅持全員全過程和責、權、利相結合的原則，充分調動員工的積極性，積極謀求企業的高質量發展。
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經濟發展由高速增長轉向高質量發展，既為煙草企業提供了良好的外部環境，又給企業提出了巨大的挑戰。面對煙草企業成本費用上漲壓力增大的客觀現實，加強企業成本管理,從擴大外延再生產向內涵挖潛增效益轉變，是企業實現高質量發展的必由之路。為實現企業戰略目標，企業應結合自身實際情況，尋找有效的成本管理模式。
關鍵詞：企業；成本；管理；措施
黨的十九報告提出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。卷煙企業在普遍面臨“增長速度回落、結構空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價格等高位運行，人工成本上升，煙草企業成本壓力日漸增加。面對成本費用上升的壓力，企業應積極拓展開源節流、降本增效的空間，通過強化管理進一步降低成本、提高效益，以保持穩健地走在持續健康、高質量發展的軌道之上。
一、煙草企業成本管理的現狀
煙草企業經過長期努力，構建形成了能夠有效支撐其持續健康發展的完整產業體系、現代技術裝備、卷煙品牌、現代秀隊伍。但面對發展環境和消費需求的快速變化，當前煙草企業仍存在一些發展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業成本費用的剛性增長制約了企業的競爭力。而部分企業員工還沉浸在煙草企業逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識，“家大業大，浪費一點沒關系”的現象還是時有存在；企業在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進一步提升。
(一)成本管理理念方面。
目前一些企業成本管控仍停留在傳統管理階段，企業管理層成本管理意識逐漸加強，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業員工成本管理觀念淡薄，成本意識較為欠缺，認為成本管理僅僅是企業管理者和財務部門的責任，工作中配合的積極性不強。
(二)成本管理信息不夠全面。
成本管理是包括企業運作過程中各個環節的管理，但一些企業僅僅重視生產環節的成本管理，極少涉及非財務信息，比如市場、客戶、原材料等與成本相關的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產品設計，采購倉儲，資金成本等環節全局、方位、全過程的管理。成本管理信息不全面對于企業進一步開展科學、合理、高效高質量的成本管理工作也帶來一定的難度。
(三)成本管理方式不夠深化。
企業缺乏一個科學、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優化成本管理責任制度，相關的成本管理考核機制沒有根據經營環境的變化而做出相應的調整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。
二、煙草企業成本管理的優化措施
(一)實施戰略成本管理
傳統的成本管理一般著重于對企業內部現有人、財、物的管理，將低成本費用作為核心或主要競爭力；戰略成本管理是從企業的戰略層面來考慮成本費用削減，改變成本費用發生的現有基礎，將成本管理和提升企業競爭力緊密聯系起來。成本費用發生的現有基礎包括企業規模、組織機構、員工數量和素質、企業文化、管理模式、規章制度、設備設施、技術研發狀況以及外部合作關系等。企業實施戰略成本管理，改變成本費用發生的現有基礎是實行成本費用不斷降低的源泉。可從以下方面進行：一是分析外部價值鏈，主要是判斷企業在行業中所處的位置，測算行業價值鏈中各環節的盈利能力和行業價值鏈的成本分布情況，通過調整企業的運營模式和盈利模式，從結構上改變企業成本費用發生從而達到控制成本費用和提升企業競爭力的目的。二是分析內部價值鏈，進行業務重組。通過對采購、生產、營銷、外部運輸、售后服務等環節的成本和收益進行分析，重點放在可控成本管理上，對于不可控成本，也要分析兼顧。科學采用有效手段，降低成本費用。
(二)建立成本管理流程模式
成本管理不僅僅是生產制造過程，而是包括企業經營活動的各個環節。卷煙工業企業成本費用控制主要應從以下幾個關鍵環節入手，不斷分化不同環節的成本管理，制定出相應的成本管理手段，加強成本管理。1.投資環節：卷煙工業企業作為資金密集型企業，面對企業一期二期的技術改造，應做好投資項目可行性的調研工作，努力提高存量投資和新增戰略投資發展質量。如合理的布局可減少經營期的物流成本，合理的設備選型可使分攤到單位生產量上的折舊和正常生產過程的修理費、損耗醉低,企業的任何投資，醉終都要通過成本費用收回，投資環節直接影響正常生產的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環節。2.產品設計環節：一個產品成本的70%左右決定于設計階段，一些企業研發新產品時為了吸引消費者往往采用醉新技術，醉新包裝材料，致使卷煙新產品成大大高于老產品，因此要重視設計成本的管理工作。設計開發部門要樹立成本意識，在保證產品質量的前提下，從設計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強與銷售部門、財務部門的協調合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從價位——成本分析入手，考慮價位的高低，優化煙葉配方和包裝設計。煙葉配方涉及中要考慮產品結構調整對煙葉配方的深度適配性以及原料投入對品牌發展的重要性；主要材料設計中要考慮過度包裝的問題。為此，企業可以考慮引入新產品評審機制。財務部門根據擬開發的新產品價位區間，采用成本倒推法，除去目標利潤后測算其目標成本水平，將計算后的新產品成本參數反饋設計開發部門，設計小組據此在目標成本的框架內開展實際設計，努力在源頭上加強成本管理。3.采購環節：企業應建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標”的原則，合理制定采購方案，強化材料精準采購，逐步擴大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業應同時建立物資采購供應商檔案，對物資采購供應商實行動態管理，定期評審，不符合要求的及時調整。4.生產環節：高質量就是低成本，質量是成本的基礎。提高卷煙產品質量可以考慮實行質量成本管理，對質量成本進行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據分析報告全面檢查問題，改進工作。企業要積極倡導產品質量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產品的質量成本。5.倉儲環節：庫存不會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產生搬運和儲存需求。隨著時間的推移，庫存物資會腐蝕、變質，存在損失報廢的風險。降低庫存需要從制定合理的存儲定額著手，物資的存儲定額通常是在保障生產的前提下經濟合理的物資儲備數量標準。加強存儲管理，應著重在盤活存量，控制新增，加強管控等方面努力做好文章。企業可以根據需要建立庫存風險評估制度，完善采購以及生產領用消耗方面的管理，完善車間臺帳記錄、領用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費用環節：企業要嚴格執行可控費用定額標準，提升預算管控能力，從嚴從緊控制固定資產購置、設備保養與維修、公務接待、公務用車等等的費用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經營質量和效益。堅持“源頭嚴防、過程嚴管、風險嚴控”的原則，深入分析日常資金流動規律，短期貸尋找醉優方案；應付賬款方面合理安排，著力提高資金調度的科學性，準確性，流動性，降低財務成本，穩定并提高資金收益水平。
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經濟發展由高速增長轉向高質量發展，既為煙草企業提供了良好的外部環境，又給企業提出了巨大的挑戰。面對煙草企業成本費用上漲壓力增大的客觀現實，加強企業成本管理,從擴大外延再生產向內涵挖潛增效益轉變，是企業實現高質量發展的必由之路。為實現企業戰略目標，企業應結合自身實際情況，尋找有效的成本管理模式。
關鍵詞：企業；成本；管理；措施
黨的十九報告提出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。卷煙企業在普遍面臨“增長速度回落、結構空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價格等高位運行，人工成本上升，煙草企業成本壓力日漸增加。面對成本費用上升的壓力，企業應積極拓展開源節流、降本增效的空間，通過強化管理進一步降低成本、提高效益，以保持穩健地走在持續健康、高質量發展的軌道之上。
一、煙草企業成本管理的現狀
煙草企業經過長期努力，構建形成了能夠有效支撐其持續健康發展的完整產業體系、現代技術裝備、卷煙品牌、現代秀隊伍。但面對發展環境和消費需求的快速變化，當前煙草企業仍存在一些發展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業成本費用的剛性增長制約了企業的競爭力。而部分企業員工還沉浸在煙草企業逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識，“家大業大，浪費一點沒關系”的現象還是時有存在；企業在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進一步提升。
(一)成本管理理念方面。
目前一些企業成本管控仍停留在傳統管理階段，企業管理層成本管理意識逐漸加強，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業員工成本管理觀念淡薄，成本意識較為欠缺，認為成本管理僅僅是企業管理者和財務部門的責任，工作中配合的積極性不強。
(二)成本管理信息不夠全面。
成本管理是包括企業運作過程中各個環節的管理，但一些企業僅僅重視生產環節的成本管理，極少涉及非財務信息，比如市場、客戶、原材料等與成本相關的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產品設計，采購倉儲，資金成本等環節全局、方位、全過程的管理。成本管理信息不全面對于企業進一步開展科學、合理、高效高質量的成本管理工作也帶來一定的難度。
(三)成本管理方式不夠深化。
企業缺乏一個科學、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優化成本管理責任制度，相關的成本管理考核機制沒有根據經營環境的變化而做出相應的調整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。
二、煙草企業成本管理的優化措施
(一)實施戰略成本管理
傳統的成本管理一般著重于對企業內部現有人、財、物的管理，將低成本費用作為核心或主要競爭力；戰略成本管理是從企業的戰略層面來考慮成本費用削減，改變成本費用發生的現有基礎，將成本管理和提升企業競爭力緊密聯系起來。成本費用發生的現有基礎包括企業規模、組織機構、員工數量和素質、企業文化、管理模式、規章制度、設備設施、技術研發狀況以及外部合作關系等。企業實施戰略成本管理，改變成本費用發生的現有基礎是實行成本費用不斷降低的源泉。可從以下方面進行：一是分析外部價值鏈，主要是判斷企業在行業中所處的位置，測算行業價值鏈中各環節的盈利能力和行業價值鏈的成本分布情況，通過調整企業的運營模式和盈利模式，從結構上改變企業成本費用發生從而達到控制成本費用和提升企業競爭力的目的。二是分析內部價值鏈，進行業務重組。通過對采購、生產、營銷、外部運輸、售后服務等環節的成本和收益進行分析，重點放在可控成本管理上，對于不可控成本，也要分析兼顧。科學采用有效手段，降低成本費用。
(二)建立成本管理流程模式
成本管理不僅僅是生產制造過程，而是包括企業經營活動的各個環節。卷煙工業企業成本費用控制主要應從以下幾個關鍵環節入手，不斷分化不同環節的成本管理，制定出相應的成本管理手段，加強成本管理。1.投資環節：卷煙工業企業作為資金密集型企業，面對企業一期二期的技術改造，應做好投資項目可行性的調研工作，努力提高存量投資和新增戰略投資發展質量。如合理的布局可減少經營期的物流成本，合理的設備選型可使分攤到單位生產量上的折舊和正常生產過程的修理費、損耗醉低,企業的任何投資，醉終都要通過成本費用收回，投資環節直接影響正常生產的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環節。2.產品設計環節：一個產品成本的70%左右決定于設計階段，一些企業研發新產品時為了吸引消費者往往采用醉新技術，醉新包裝材料，致使卷煙新產品成大大高于老產品，因此要重視設計成本的管理工作。設計開發部門要樹立成本意識，在保證產品質量的前提下，從設計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強與銷售部門、財務部門的協調合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從價位——成本分析入手，考慮價位的高低，優化煙葉配方和包裝設計。煙葉配方涉及中要考慮產品結構調整對煙葉配方的深度適配性以及原料投入對品牌發展的重要性；主要材料設計中要考慮過度包裝的問題。為此，企業可以考慮引入新產品評審機制。財務部門根據擬開發的新產品價位區間，采用成本倒推法，除去目標利潤后測算其目標成本水平，將計算后的新產品成本參數反饋設計開發部門，設計小組據此在目標成本的框架內開展實際設計，努力在源頭上加強成本管理。3.采購環節：企業應建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標”的原則，合理制定采購方案，強化材料精準采購，逐步擴大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業應同時建立物資采購供應商檔案，對物資采購供應商實行動態管理，定期評審，不符合要求的及時調整。4.生產環節：高質量就是低成本，質量是成本的基礎。提高卷煙產品質量可以考慮實行質量成本管理，對質量成本進行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據分析報告全面檢查問題，改進工作。企業要積極倡導產品質量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產品的質量成本。5.倉儲環節：庫存不會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產生搬運和儲存需求。隨著時間的推移，庫存物資會腐蝕、變質，存在損失報廢的風險。降低庫存需要從制定合理的存儲定額著手，物資的存儲定額通常是在保障生產的前提下經濟合理的物資儲備數量標準。加強存儲管理，應著重在盤活存量，控制新增，加強管控等方面努力做好文章。企業可以根據需要建立庫存風險評估制度，完善采購以及生產領用消耗方面的管理，完善車間臺帳記錄、領用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費用環節：企業要嚴格執行可控費用定額標準，提升預算管控能力，從嚴從緊控制固定資產購置、設備保養與維修、公務接待、公務用車等等的費用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經營質量和效益。堅持“源頭嚴防、過程嚴管、風險嚴控”的原則，深入分析日常資金流動規律，短期款尋找醉優方案；應付賬款方面合理安排，著力提高資金調度的科學性，準確性，流動性，降低財務成本，穩定并提高資金收益水平。
(三)結合精益管理，積極降耗挖潛
精益管理是目前企業較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進一步在合理范圍內控制企業成本支出，企業在投資、研發、采購、生產、營銷、物流等各個環節多算算成本賬、效益賬，分析成本構成及動因，開展費用支出清理與效能評價，合理確定成本費用壓縮的項目、目標和措施。據此，企業在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業競爭優勢。
(四)完善成本考核機制
企業應完善成本考核評價體系，定期更新考核指標，提高考核嚴肅性和約束性。在執行過程中可以采取相關銷售指標與成本考核指標有機結合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級并根據綜合考核結果，嚴格獎懲兌現。對于考核指標每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業完善的成本管理考核機制，能激發員工的積極性和主動性，激發員工的成本責任意識與安全意識，保證成本管理過程中不偏離軌道。
(五)優化企業財務管理信息系統
大多數企業已經開展了財務信息系統建設，但很多企業對其應用仍處于初級階段。另外，市場上購買的財務軟件并沒有*符合企業管理的自身特點。為此，企業管理者以及信息化系統使用人員要進行有針對性的培訓，掌握更多的信息技術及業務知識，提高管理效率。比如，企業財務人員在熟練掌握ERP信息系統基礎上，可以根據企業精益管理的要求，優化企業成本管理模塊，以便各個部門，各個環節實時掌握醉新成本數據并加強財務數據分析決策。通過分析企業內部，行業水平，平均水平的差距，對企業內部的可控因素進行實時控制，推動挖潛增效、節能降耗，不斷提高成本管理對企業經濟效益提升的貢獻度，推進企業發展邁向更高質量、更高水平。
三、結束語
在卷煙企業目前面臨行業銷量穩定，市場資源充分挖掘，利潤空間逐步變小的大環境下，加強企業成本管理，是實現企業高質量發展的基礎和關鍵。企業應重視成本管理對于企業經營發展的作用，樹立成本管理意識，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產力、節約就是競爭力”的理念，堅持把成本管理與企業的基礎管理工作緊密相聯，堅持全員全過程和責、權、利相結合的原則，充分調動員工的積極性，積極謀求企業的高質量發展。
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經濟發展由高速增長轉向高質量發展，既為煙草企業提供了良好的外部環境，又給企業提出了巨大的挑戰。面對煙草企業成本費用上漲壓力增大的客觀現實，加強企業成本管理,從擴大外延再生產向內涵挖潛增效益轉變，是企業實現高質量發展的必由之路。為實現企業戰略目標，企業應結合自身實際情況，尋找有效的成本管理模式。
關鍵詞：企業；成本；管理；措施
黨的十九報告提出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。卷煙企業在普遍面臨“增長速度回落、結構空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價格等高位運行，人工成本上升，煙草企業成本壓力日漸增加。面對成本費用上升的壓力，企業應積極拓展開源節流、降本增效的空間，通過強化管理進一步降低成本、提高效益，以保持穩健地走在持續健康、高質量發展的軌道之上。
一、煙草企業成本管理的現狀
煙草企業經過長期努力，構建形成了能夠有效支撐其持續健康發展的完整產業體系、現代技術裝備、卷煙品牌、現代隊伍。但面對發展環境和消費需求的快速變化，當前煙草企業仍存在一些發展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業成本費用的剛性增長制約了企業的競爭力。而部分企業員工還沉浸在煙草企業逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識，“家大業大，浪費一點沒關系”的現象還是時有存在；企業在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進一步提升。
(一)成本管理理念方面。
目前一些企業成本管控仍停留在傳統管理階段，企業管理層成本管理意識逐漸加強，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業員工成本管理觀念淡薄，成本意識較為欠缺，認為成本管理僅僅是企業管理者和財務部門的責任，工作中配合的積極性不強。
(二)成本管理信息不夠全面。
成本管理是包括企業運作過程中各個環節的管理，但一些企業僅僅重視生產環節的成本管理，極少涉及非財務信息，比如市場、客戶、原材料等與成本相關的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產品設計，采購倉儲，資金成本等環節全局、方位、全過程的管理。成本管理信息不全面對于企業進一步開展科學、合理、高效高質量的成本管理工作也帶來一定的難度。
(三)成本管理方式不夠深化。
企業缺乏一個科學、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優化成本管理責任制度，相關的成本管理考核機制沒有根據經營環境的變化而做出相應的調整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。
二、煙草企業成本管理的優化措施
(一)實施戰略成本管理
傳統的成本管理一般著重于對企業內部現有人、財、物的管理，將低成本費用作為核心或主要競爭力；戰略成本管理是從企業的戰略層面來考慮成本費用削減，改變成本費用發生的現有基礎，將成本管理和提升企業競爭力緊密聯系起來。成本費用發生的現有基礎包括企業規模、組織機構、員工數量和素質、企業文化、管理模式、規章制度、設備設施、技術研發狀況以及外部合作關系等。企業實施戰略成本管理，改變成本費用發生的現有基礎是實行成本費用不斷降低的源泉。可從以下方面進行：一是分析外部價值鏈，主要是判斷企業在行業中所處的位置，測算行業價值鏈中各環節的盈利能力和行業價值鏈的成本分布情況，通過調整企業的運營模式和盈利模式，從結構上改變企業成本費用發生從而達到控制成本費用和提升企業競爭力的目的。二是分析內部價值鏈，進行業務重組。通過對采購、生產、營銷、外部運輸、售后服務等環節的成本和收益進行分析，重點放在可控成本管理上，對于不可控成本，也要分析兼顧。科學采用有效手段，降低成本費用。
(二)建立成本管理流程模式
成本管理不僅僅是生產制造過程，而是包括企業經營活動的各個環節。卷煙工業企業成本費用控制主要應從以下幾個關鍵環節入手，不斷分化不同環節的成本管理，制定出相應的成本管理手段，加強成本管理。1.投資環節：卷煙工業企業作為資金密集型企業，面對企業一期二期的技術改造，應做好投資項目可行性的調研工作，努力提高存量投資和新增戰略投資發展質量。如合理的布局可減少經營期的物流成本，合理的設備選型可使分攤到單位生產量上的折舊和正常生產過程的修理費、損耗醉低,企業的任何投資，醉終都要通過成本費用收回，投資環節直接影響正常生產的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環節。2.產品設計環節：一個產品成本的70%左右決定于設計階段，一些企業研發新產品時為了吸引消費者往往采用醉新技術，醉新包裝材料，致使卷煙新產品成大大高于老產品，因此要重視設計成本的管理工作。設計開發部門要樹立成本意識，在保證產品質量的前提下，從設計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強與銷售部門、財務部門的協調合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從價位——成本分析入手，考慮價位的高低，優化煙葉配方和包裝設計。煙葉配方涉及中要考慮產品結構調整對煙葉配方的深度適配性以及原料投入對品牌發展的重要性；主要材料設計中要考慮過度包裝的問題。為此，企業可以考慮引入新產品評審機制。財務部門根據擬開發的新產品價位區間，采用成本倒推法，除去目標利潤后測算其目標成本水平，將計算后的新產品成本參數反饋設計開發部門，設計小組據此在目標成本的框架內開展實際設計，努力在源頭上加強成本管理。3.采購環節：企業應建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標”的原則，合理制定采購方案，強化材料精準采購，逐步擴大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業應同時建立物資采購供應商檔案，對物資采購供應商實行動態管理，定期評審，不符合要求的及時調整。4.生產環節：高質量就是低成本，質量是成本的基礎。提高卷煙產品質量可以考慮實行質量成本管理，對質量成本進行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據分析報告全面檢查問題，改進工作。企業要積極倡導產品質量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產品的質量成本。5.倉儲環節：庫存不會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產生搬運和儲存需求。隨著時間的推移，庫存物資會腐蝕、變質，存在損失報廢的風險。降低庫存需要從制定合理的存儲定額著手，物資的存儲定額通常是在保障生產的前提下經濟合理的物資儲備數量標準。加強存儲管理，應著重在盤活存量，控制新增，加強管控等方面努力做好文章。企業可以根據需要建立庫存風險評估制度，完善采購以及生產領用消耗方面的管理，完善車間臺帳記錄、領用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費用環節：企業要嚴格執行可控費用定額標準，提升預算管控能力，從嚴從緊控制固定資產購置、設備保養與維修、公務接待、公務用車等等的費用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經營質量和效益。堅持“源頭嚴防、過程嚴管、風險嚴控”的原則，深入分析日常資金流動規律，短期款尋找醉優方案；應付賬款方面合理安排，著力提高資金調度的科學性，準確性，流動性，降低財務成本，穩定并提高資金收益水平。
(三)結合精益管理，積極降耗挖潛
精益管理是目前企業較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進一步在合理范圍內控制企業成本支出，企業在投資、研發、采購、生產、營銷、物流等各個環節多算算成本賬、效益賬，分析成本構成及動因，開展費用支出清理與效能評價，合理確定成本費用壓縮的項目、目標和措施。據此，企業在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業競爭優勢。
(四)完善成本考核機制
企業應完善成本考核評價體系，定期更新考核指標，提高考核嚴肅性和約束性。在執行過程中可以采取相關銷售指標與成本考核指標有機結合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級并根據綜合考核結果，嚴格獎懲兌現。對于考核指標每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業完善的成本管理考核機制，能激發員工的積極性和主動性，激發員工的成本責任意識與安全意識，保證成本管理過程中不偏離軌道。
(五)優化企業財務管理信息系統
大多數企業已經開展了財務信息系統建設，但很多企業對其應用仍處于初級階段。另外，市場上購買的財務軟件并沒有*符合企業管理的自身特點。為此，企業管理者以及信息化系統使用人員要進行有針對性的培訓，掌握更多的信息技術及業務知識，提高管理效率。比如，企業財務人員在熟練掌握ERP信息系統基礎上，可以根據企業精益管理的要求，優化企業成本管理模塊，以便各個部門，各個環節實時掌握醉新成本數據并加強財務數據分析決策。通過分析企業內部，行業水平，平均水平的差距，對企業內部的可控因素進行實時控制，推動挖潛增效、節能降耗，不斷提高成本管理對企業經濟效益提升的貢獻度，推進企業發展邁向更高質量、更高水平。
三、結束語
在卷煙企業目前面臨行業銷量穩定，市場資源充分挖掘，利潤空間逐步變小的大環境下，加強企業成本管理，是實現企業高質量發展的基礎和關鍵。企業應重視成本管理對于企業經營發展的作用，樹立成本管理意識，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產力、節約就是競爭力”的理念，堅持把成本管理與企業的基礎管理工作緊密相聯，堅持全員全過程和責、權、利相結合的原則，充分調動員工的積極性，積極謀求企業的高質量發展。
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經濟發展由高速增長轉向高質量發展，既為煙草企業提供了良好的外部環境，又給企業提出了巨大的挑戰。面對煙草企業成本費用上漲壓力增大的客觀現實，加強企業成本管理,從擴大外延再生產向內涵挖潛增效益轉變，是企業實現高質量發展的必由之路。為實現企業戰略目標，企業應結合自身實際情況，尋找有效的成本管理模式。
關鍵詞：企業；成本；管理；措施
黨的十九報告提出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。卷煙企業在普遍面臨“增長速度回落、結構空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價格等高位運行，人工成本上升，煙草企業成本壓力日漸增加。面對成本費用上升的壓力，企業應積極拓展開源節流、降本增效的空間，通過強化管理進一步降低成本、提高效益，以保持穩健地走在持續健康、高質量發展的軌道之上。
一、煙草企業成本管理的現狀
煙草企業經過長期努力，構建形成了能夠有效支撐其持續健康發展的完整產業體系、現代技術裝備、卷煙品牌、現代秀隊伍。但面對發展環境和消費需求的快速變化，當前煙草企業仍存在一些發展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業成本費用的剛性增長制約了企業的競爭力。而部分企業員工還沉浸在煙草企業逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識，“家大業大，浪費一點沒關系”的現象還是時有存在；企業在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進一步提升。
(一)成本管理理念方面。
目前一些企業成本管控仍停留在傳統管理階段，企業管理層成本管理意識逐漸加強，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業員工成本管理觀念淡薄，成本意識較為欠缺，認為成本管理僅僅是企業管理者和財務部門的責任，工作中配合的積極性不強。
(二)成本管理信息不夠全面。
成本管理是包括企業運作過程中各個環節的管理，但一些企業僅僅重視生產環節的成本管理，極少涉及非財務信息，比如市場、客戶、原材料等與成本相關的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產品設計，采購倉儲，資金成本等環節全局、方位、全過程的管理。成本管理信息不全面對于企業進一步開展科學、合理、高效高質量的成本管理工作也帶來一定的難度。
(三)成本管理方式不夠深化。
企業缺乏一個科學、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優化成本管理責任制度，相關的成本管理考核機制沒有根據經營環境的變化而做出相應的調整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。
二、煙草企業成本管理的優化措施
(一)實施戰略成本管理
傳統的成本管理一般著重于對企業內部現有人、財、物的管理，將低成本費用作為核心或主要競爭力；戰略成本管理是從企業的戰略層面來考慮成本費用削減，改變成本費用發生的現有基礎，將成本管理和提升企業競爭力緊密聯系起來。成本費用發生的現有基礎包括企業規模、組織機構、員工數量和素質、企業文化、管理模式、規章制度、設備設施、技術研發狀況以及外部合作關系等。企業實施戰略成本管理，改變成本費用發生的現有基礎是實行成本費用不斷降低的源泉。可從以下方面進行：一是分析外部價值鏈，主要是判斷企業在行業中所處的位置，測算行業價值鏈中各環節的盈利能力和行業價值鏈的成本分布情況，通過調整企業的運營模式和盈利模式，從結構上改變企業成本費用發生從而達到控制成本費用和提升企業競爭力的目的。二是分析內部價值鏈，進行業務重組。通過對采購、生產、營銷、外部運輸、售后服務等環節的成本和收益進行分析，重點放在可控成本管理上，對于不可控成本，也要分析兼顧。科學采用有效手段，降低成本費用。
(二)建立成本管理流程模式
成本管理不僅僅是生產制造過程，而是包括企業經營活動的各個環節。卷煙工業企業成本費用控制主要應從以下幾個關鍵環節入手，不斷分化不同環節的成本管理，制定出相應的成本管理手段，加強成本管理。1.投資環節：卷煙工業企業作為資金密集型企業，面對企業一期二期的技術改造，應做好投資項目可行性的調研工作，努力提高存量投資和新增戰略投資發展質量。如合理的布局可減少經營期的物流成本，合理的設備選型可使分攤到單位生產量上的折舊和正常生產過程的修理費、損耗醉低,企業的任何投資，醉終都要通過成本費用收回，投資環節直接影響正常生產的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環節。2.產品設計環節：一個產品成本的70%左右決定于設計階段，一些企業研發新產品時為了吸引消費者往往采用醉新技術，醉新包裝材料，致使卷煙新產品成大大高于老產品，因此要重視設計成本的管理工作。設計開發部門要樹立成本意識，在保證產品質量的前提下，從設計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強與銷售部門、財務部門的協調合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從價位——成本分析入手，考慮價位的高低，優化煙葉配方和包裝設計。煙葉配方涉及中要考慮產品結構調整對煙葉配方的深度適配性以及原料投入對品牌發展的重要性；主要材料設計中要考慮過度包裝的問題。為此，企業可以考慮引入新產品評審機制。財務部門根據擬開發的新產品價位區間，采用成本倒推法，除去目標利潤后測算其目標成本水平，將計算后的新產品成本參數反饋設計開發部門，設計小組據此在目標成本的框架內開展實際設計，努力在源頭上加強成本管理。3.采購環節：企業應建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標”的原則，合理制定采購方案，強化材料精準采購，逐步擴大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業應同時建立物資采購供應商檔案，對物資采購供應商實行動態管理，定期評審，不符合要求的及時調整。4.生產環節：高質量就是低成本，質量是成本的基礎。提高卷煙產品質量可以考慮實行質量成本管理，對質量成本進行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據分析報告全面檢查問題，改進工作。企業要積極倡導產品質量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產品的質量成本。5.倉儲環節：庫存不會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產生搬運和儲存需求。隨著時間的推移，庫存物資會腐蝕、變質，存在損失報廢的風險。降低庫存需要從制定合理的存儲定額著手，物資的存儲定額通常是在保障生產的前提下經濟合理的物資儲備數量標準。加強存儲管理，應著重在盤活存量，控制新增，加強管控等方面努力做好文章。企業可以根據需要建立庫存風險評估制度，完善采購以及生產領用消耗方面的管理，完善車間臺帳記錄、領用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費用環節：企業要嚴格執行可控費用定額標準，提升預算管控能力，從嚴從緊控制固定資產購置、設備保養與維修、公務接待、公務用車等等的費用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經營質量和效益。堅持“源頭嚴防、過程嚴管、風險嚴控”的原則，深入分析日常資金流動規律，短期款尋找醉優方案；應付賬款方面合理安排，著力提高資金調度的科學性，準確性，流動性，降低財務成本，穩定并提高資金收益水平。
(三)結合精益管理，積極降耗挖潛
精益管理是目前企業較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進一步在合理范圍內控制企業成本支出，企業在投資、研發、采購、生產、營銷、物流等各個環節多算算成本賬、效益賬，分析成本構成及動因，開展費用支出清理與效能評價，合理確定成本費用壓縮的項目、目標和措施。據此，企業在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業競爭優勢。
(四)完善成本考核機制
企業應完善成本考核評價體系，定期更新考核指標，提高考核嚴肅性和約束性。在執行過程中可以采取相關銷售指標與成本考核指標有機結合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級并根據綜合考核結果，嚴格獎懲兌現。對于考核指標每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業完善的成本管理考核機制，能激發員工的積極性和主動性，激發員工的成本責任意識與安全意識，保證成本管理過程中不偏離軌道。
(五)優化企業財務管理信息系統
大多數企業已經開展了財務信息系統建設，但很多企業對其應用仍處于初級階段。另外，市場上購買的財務軟件并沒有*符合企業管理的自身特點。為此，企業管理者以及信息化系統使用人員要進行有針對性的培訓，掌握更多的信息技術及業務知識，提高管理效率。比如，企業財務人員在熟練掌握ERP信息系統基礎上，可以根據企業精益管理的要求，優化企業成本管理模塊，以便各個部門，各個環節實時掌握醉新成本數據并加強財務數據分析決策。通過分析企業內部，行業水平，平均水平的差距，對企業內部的可控因素進行實時控制，推動挖潛增效、節能降耗，不斷提高成本管理對企業經濟效益提升的貢獻度，推進企業發展邁向更高質量、更高水平。
三、結束語
在卷煙企業目前面臨行業銷量穩定，市場資源充分挖掘，利潤空間逐步變小的大環境下，加強企業成本管理，是實現企業高質量發展的基礎和關鍵。企業應重視成本管理對于企業經營發展的作用，樹立成本管理意識，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產力、節約就是競爭力”的理念，堅持把成本管理與企業的基礎管理工作緊密相聯，堅持全員全過程和責、權、利相結合的原則，充分調動員工的積極性，積極謀求企業的高質量發展。
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經濟發展由高速增長轉向高質量發展，既為煙草企業提供了良好的外部環境，又給企業提出了巨大的挑戰。面對煙草企業成本費用上漲壓力增大的客觀現實，加強企業成本管理,從擴大外延再生產向內涵挖潛增效益轉變，是企業實現高質量發展的必由之路。為實現企業戰略目標，企業應結合自身實際情況，尋找有效的成本管理模式。
關鍵詞：企業；成本；管理；措施
黨的十九報告提出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。卷煙企業在普遍面臨“增長速度回落、結構空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價格等高位運行，人工成本上升，煙草企業成本壓力日漸增加。面對成本費用上升的壓力，企業應積極拓展開源節流、降本增效的空間，通過強化管理進一步降低成本、提高效益，以保持穩健地走在持續健康、高質量發展的軌道之上。
一、煙草企業成本管理的現狀
煙草企業經過長期努力，構建形成了能夠有效支撐其持續健康發展的完整產業體系、現代技術裝備、卷煙品牌、現代優隊伍。但面對發展環境和消費需求的快速變化，當前煙草企業仍存在一些發展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業成本費用的剛性增長制約了企業的競爭力。而部分企業員工還沉浸在煙草企業逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識，“家大業大，浪費一點沒關系”的現象還是時有存在；企業在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進一步提升。
(一)成本管理理念方面。
目前一些企業成本管控仍停留在傳統管理階段，企業管理層成本管理意識逐漸加強，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業員工成本管理觀念淡薄，成本意識較為欠缺，認為成本管理僅僅是企業管理者和財務部門的責任，工作中配合的積極性不強。
(二)成本管理信息不夠全面。
成本管理是包括企業運作過程中各個環節的管理，但一些企業僅僅重視生產環節的成本管理，極少涉及非財務信息，比如市場、客戶、原材料等與成本相關的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產品設計，采購倉儲，資金成本等環節全局、方位、全過程的管理。成本管理信息不全面對于企業進一步開展科學、合理、高效高質量的成本管理工作也帶來一定的難度。
(三)成本管理方式不夠深化。
企業缺乏一個科學、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優化成本管理責任制度，相關的成本管理考核機制沒有根據經營環境的變化而做出相應的調整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。
二、煙草企業成本管理的優化措施
(一)實施戰略成本管理
傳統的成本管理一般著重于對企業內部現有人、財、物的管理，將低成本費用作為核心或主要競爭力；戰略成本管理是從企業的戰略層面來考慮成本費用削減，改變成本費用發生的現有基礎，將成本管理和提升企業競爭力緊密聯系起來。成本費用發生的現有基礎包括企業規模、組織機構、員工數量和素質、企業文化、管理模式、規章制度、設備設施、技術研發狀況以及外部合作關系等。企業實施戰略成本管理，改變成本費用發生的現有基礎是實行成本費用不斷降低的源泉。可從以下方面進行：一是分析外部價值鏈，主要是判斷企業在行業中所處的位置，測算行業價值鏈中各環節的盈利能力和行業價值鏈的成本分布情況，通過調整企業的運營模式和盈利模式，從結構上改變企業成本費用發生從而達到控制成本費用和提升企業競爭力的目的。二是分析內部價值鏈，進行業務重組。通過對采購、生產、營銷、外部運輸、售后服務等環節的成本和收益進行分析，重點放在可控成本管理上，對于不可控成本，也要分析兼顧。科學采用有效手段，降低成本費用。
(二)建立成本管理流程模式
成本管理不僅僅是生產制造過程，而是包括企業經營活動的各個環節。卷煙工業企業成本費用控制主要應從以下幾個關鍵環節入手，不斷分化不同環節的成本管理，制定出相應的成本管理手段，加強成本管理。1.投資環節：卷煙工業企業作為資金密集型企業，面對企業一期二期的技術改造，應做好投資項目可行性的調研工作，努力提高存量投資和新增戰略投資發展質量。如合理的布局可減少經營期的物流成本，合理的設備選型可使分攤到單位生產量上的折舊和正常生產過程的修理費、損耗醉低,企業的任何投資，醉終都要通過成本費用收回，投資環節直接影響正常生產的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環節。2.產品設計環節：一個產品成本的70%左右決定于設計階段，一些企業研發新產品時為了吸引消費者往往采用醉新技術，醉新包裝材料，致使卷煙新產品成大大高于老產品，因此要重視設計成本的管理工作。設計開發部門要樹立成本意識，在保證產品質量的前提下，從設計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強與銷售部門、財務部門的協調合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從價位——成本分析入手，考慮價位的高低，優化煙葉配方和包裝設計。煙葉配方涉及中要考慮產品結構調整對煙葉配方的深度適配性以及原料投入對品牌發展的重要性；主要材料設計中要考慮過度包裝的問題。為此，企業可以考慮引入新產品評審機制。財務部門根據擬開發的新產品價位區間，采用成本倒推法，除去目標利潤后測算其目標成本水平，將計算后的新產品成本參數反饋設計開發部門，設計小組據此在目標成本的框架內開展實際設計，努力在源頭上加強成本管理。3.采購環節：企業應建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標”的原則，合理制定采購方案，強化材料精準采購，逐步擴大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業應同時建立物資采購供應商檔案，對物資采購供應商實行動態管理，定期評審，不符合要求的及時調整。4.生產環節：高質量就是低成本，質量是成本的基礎。提高卷煙產品質量可以考慮實行質量成本管理，對質量成本進行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據分析報告全面檢查問題，改進工作。企業要積極倡導產品質量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產品的質量成本。5.倉儲環節：庫存不會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產生搬運和儲存需求。隨著時間的推移，庫存物資會腐蝕、變質，存在損失報廢的風險。降低庫存需要從制定合理的存儲定額著手，物資的存儲定額通常是在保障生產的前提下經濟合理的物資儲備數量標準。加強存儲管理，應著重在盤活存量，控制新增，加強管控等方面努力做好文章。企業可以根據需要建立庫存風險評估制度，完善采購以及生產領用消耗方面的管理，完善車間臺帳記錄、領用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費用環節：企業要嚴格執行可控費用定額標準，提升預算管控能力，從嚴從緊控制固定資產購置、設備保養與維修、公務接待、公務用車等等的費用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經營質量和效益。堅持“源頭嚴防、過程嚴管、風險嚴控”的原則，深入分析日常資金流動規律，短期貸尋找醉優方案；應付賬款方面合理安排，著力提高資金調度的科學性，準確性，流動性，降低財務成本，穩定并提高資金收益水平。
(三)結合精益管理，積極降耗挖潛
精益管理是目前企業較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進一步在合理范圍內控制企業成本支出，企業在投資、研發、采購、生產、營銷、物流等各個環節多算算成本賬、效益賬，分析成本構成及動因，開展費用支出清理與效能評價，合理確定成本費用壓縮的項目、目標和措施。據此，企業在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業競爭優勢。
(四)完善成本考核機制
企業應完善成本考核評價體系，定期更新考核指標，提高考核嚴肅性和約束性。在執行過程中可以采取相關銷售指標與成本考核指標有機結合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級并根據綜合考核結果，嚴格獎懲兌現。對于考核指標每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業完善的成本管理考核機制，能激發員工的積極性和主動性，激發員工的成本責任意識與安全意識，保證成本管理過程中不偏離軌道。
(五)優化企業財務管理信息系統
大多數企業已經開展了財務信息系統建設，但很多企業對其應用仍處于初級階段。另外，市場上購買的財務軟件并沒有*符合企業管理的自身特點。為此，企業管理者以及信息化系統使用人員要進行有針對性的培訓，掌握更多的信息技術及業務知識，提高管理效率。比如，企業財務人員在熟練掌握ERP信息系統基礎上，可以根據企業精益管理的要求，優化企業成本管理模塊，以便各個部門，各個環節實時掌握醉新成本數據并加強財務數據分析決策。通過分析企業內部，行業水平，平均水平的差距，對企業內部的可控因素進行實時控制，推動挖潛增效、節能降耗，不斷提高成本管理對企業經濟效益提升的貢獻度，推進企業發展邁向更高質量、更高水平。
三、結束語
在卷煙企業目前面臨行業銷量穩定，市場資源充分挖掘，利潤空間逐步變小的大環境下，加強企業成本管理，是實現企業高質量發展的基礎和關鍵。企業應重視成本管理對于企業經營發展的作用，樹立成本管理意識，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產力、節約就是競爭力”的理念，堅持把成本管理與企業的基礎管理工作緊密相聯，堅持全員全過程和責、權、利相結合的原則，充分調動員工的積極性，積極謀求企業的高質量發展。
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經濟發展由高速增長轉向高質量發展，既為煙草企業提供了良好的外部環境，又給企業提出了巨大的挑戰。面對煙草企業成本費用上漲壓力增大的客觀現實，加強企業成本管理,從擴大外延再生產向內涵挖潛增效益轉變，是企業實現高質量發展的必由之路。為實現企業戰略目標，企業應結合自身實際情況，尋找有效的成本管理模式。
關鍵詞：企業；成本；管理；措施
黨的十九報告提出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。卷煙企業在普遍面臨“增長速度回落、結構空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價格等高位運行，人工成本上升，煙草企業成本壓力日漸增加。面對成本費用上升的壓力，企業應積極拓展開源節流、降本增效的空間，通過強化管理進一步降低成本、提高效益，以保持穩健地走在持續健康、高質量發展的軌道之上。
一、煙草企業成本管理的現狀
煙草企業經過長期努力，構建形成了能夠有效支撐其持續健康發展的完整產業體系、現代技術裝備、卷煙品牌、現代優隊伍。但面對發展環境和消費需求的快速變化，當前煙草企業仍存在一些發展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業成本費用的剛性增長制約了企業的競爭力。而部分企業員工還沉浸在煙草企業逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識，“家大業大，浪費一點沒關系”的現象還是時有存在；企業在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進一步提升。
(一)成本管理理念方面。
目前一些企業成本管控仍停留在傳統管理階段，企業管理層成本管理意識逐漸加強，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業員工成本管理觀念淡薄，成本意識較為欠缺，認為成本管理僅僅是企業管理者和財務部門的責任，工作中配合的積極性不強。
(二)成本管理信息不夠全面。
成本管理是包括企業運作過程中各個環節的管理，但一些企業僅僅重視生產環節的成本管理，極少涉及非財務信息，比如市場、客戶、原材料等與成本相關的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產品設計，采購倉儲，資金成本等環節全局、方位、全過程的管理。成本管理信息不全面對于企業進一步開展科學、合理、高效高質量的成本管理工作也帶來一定的難度。
(三)成本管理方式不夠深化。
企業缺乏一個科學、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優化成本管理責任制度，相關的成本管理考核機制沒有根據經營環境的變化而做出相應的調整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。
二、煙草企業成本管理的優化措施
(一)實施戰略成本管理
傳統的成本管理一般著重于對企業內部現有人、財、物的管理，將低成本費用作為核心或主要競爭力；戰略成本管理是從企業的戰略層面來考慮成本費用削減，改變成本費用發生的現有基礎，將成本管理和提升企業競爭力緊密聯系起來。成本費用發生的現有基礎包括企業規模、組織機構、員工數量和素質、企業文化、管理模式、規章制度、設備設施、技術研發狀況以及外部合作關系等。企業實施戰略成本管理，改變成本費用發生的現有基礎是實行成本費用不斷降低的源泉。可從以下方面進行：一是分析外部價值鏈，主要是判斷企業在行業中所處的位置，測算行業價值鏈中各環節的盈利能力和行業價值鏈的成本分布情況，通過調整企業的運營模式和盈利模式，從結構上改變企業成本費用發生從而達到控制成本費用和提升企業競爭力的目的。二是分析內部價值鏈，進行業務重組。通過對采購、生產、營銷、外部運輸、售后服務等環節的成本和收益進行分析，重點放在可控成本管理上，對于不可控成本，也要分析兼顧。科學采用有效手段，降低成本費用。
(二)建立成本管理流程模式
成本管理不僅僅是生產制造過程，而是包括企業經營活動的各個環節。卷煙工業企業成本費用控制主要應從以下幾個關鍵環節入手，不斷分化不同環節的成本管理，制定出相應的成本管理手段，加強成本管理。1.投資環節：卷煙工業企業作為資金密集型企業，面對企業一期二期的技術改造，應做好投資項目可行性的調研工作，努力提高存量投資和新增戰略投資發展質量。如合理的布局可減少經營期的物流成本，合理的設備選型可使分攤到單位生產量上的折舊和正常生產過程的修理費、損耗醉低,企業的任何投資，醉終都要通過成本費用收回，投資環節直接影響正常生產的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環節。2.產品設計環節：一個產品成本的70%左右決定于設計階段，一些企業研發新產品時為了吸引消費者往往采用醉新技術，醉新包裝材料，致使卷煙新產品成大大高于老產品，因此要重視設計成本的管理工作。設計開發部門要樹立成本意識，在保證產品質量的前提下，從設計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強與銷售部門、財務部門的協調合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從價位——成本分析入手，考慮價位的高低，優化煙葉配方和包裝設計。煙葉配方涉及中要考慮產品結構調整對煙葉配方的深度適配性以及原料投入對品牌發展的重要性；主要材料設計中要考慮過度包裝的問題。為此，企業可以考慮引入新產品評審機制。財務部門根據擬開發的新產品價位區間，采用成本倒推法，除去目標利潤后測算其目標成本水平，將計算后的新產品成本參數反饋設計開發部門，設計小組據此在目標成本的框架內開展實際設計，努力在源頭上加強成本管理。3.采購環節：企業應建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標”的原則，合理制定采購方案，強化材料精準采購，逐步擴大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業應同時建立物資采購供應商檔案，對物資采購供應商實行動態管理，定期評審，不符合要求的及時調整。4.生產環節：高質量就是低成本，質量是成本的基礎。提高卷煙產品質量可以考慮實行質量成本管理，對質量成本進行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據分析報告全面檢查問題，改進工作。企業要積極倡導產品質量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產品的質量成本。5.倉儲環節：庫存不會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產生搬運和儲存需求。隨著時間的推移，庫存物資會腐蝕、變質，存在損失報廢的風險。降低庫存需要從制定合理的存儲定額著手，物資的存儲定額通常是在保障生產的前提下經濟合理的物資儲備數量標準。加強存儲管理，應著重在盤活存量，控制新增，加強管控等方面努力做好文章。企業可以根據需要建立庫存風險評估制度，完善采購以及生產領用消耗方面的管理，完善車間臺帳記錄、領用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費用環節：企業要嚴格執行可控費用定額標準，提升預算管控能力，從嚴從緊控制固定資產購置、設備保養與維修、公務接待、公務用車等等的費用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經營質量和效益。堅持“源頭嚴防、過程嚴管、風險嚴控”的原則，深入分析日常資金流動規律，短期款尋找醉優方案；應付賬款方面合理安排，著力提高資金調度的科學性，準確性，流動性，降低財務成本，穩定并提高資金收益水平。
(三)結合精益管理，積極降耗挖潛
精益管理是目前企業較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進一步在合理范圍內控制企業成本支出，企業在投資、研發、采購、生產、營銷、物流等各個環節多算算成本賬、效益賬，分析成本構成及動因，開展費用支出清理與效能評價，合理確定成本費用壓縮的項目、目標和措施。據此，企業在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業競爭優勢。
(四)完善成本考核機制
企業應完善成本考核評價體系，定期更新考核指標，提高考核嚴肅性和約束性。在執行過程中可以采取相關銷售指標與成本考核指標有機結合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級并根據綜合考核結果，嚴格獎懲兌現。對于考核指標每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業完善的成本管理考核機制，能激發員工的積極性和主動性，激發員工的成本責任意識與安全意識，保證成本管理過程中不偏離軌道。
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大多數企業已經開展了財務信息系統建設，但很多企業對其應用仍處于初級階段。另外，市場上購買的財務軟件并沒有*符合企業管理的自身特點。為此，企業管理者以及信息化系統使用人員要進行有針對性的培訓，掌握更多的信息技術及業務知識，提高管理效率。比如，企業財務人員在熟練掌握ERP信息系統基礎上，可以根據企業精益管理的要求，優化企業成本管理模塊，以便各個部門，各個環節實時掌握醉新成本數據并加強財務數據分析決策。通過分析企業內部，行業水平，平均水平的差距，對企業內部的可控因素進行實時控制，推動挖潛增效、節能降耗，不斷提高成本管理對企業經濟效益提升的貢獻度，推進企業發展邁向更高質量、更高水平。
三、結束語
在卷煙企業目前面臨行業銷量穩定，市場資源充分挖掘，利潤空間逐步變小的大環境下，加強企業成本管理，是實現企業高質量發展的基礎和關鍵。企業應重視成本管理對于企業經營發展的作用，樹立成本管理意識，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產力、節約就是競爭力”的理念，堅持把成本管理與企業的基礎管理工作緊密相聯，堅持全員全過程和責、權、利相結合的原則，充分調動員工的積極性，積極謀求企業的高質量發展。
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經濟發展由高速增長轉向高質量發展，既為煙草企業提供了良好的外部環境，又給企業提出了巨大的挑戰。面對煙草企業成本費用上漲壓力增大的客觀現實，加強企業成本管理,從擴大外延再生產向內涵挖潛增效益轉變，是企業實現高質量發展的必由之路。為實現企業戰略目標，企業應結合自身實際情況，尋找有效的成本管理模式。
關鍵詞：企業；成本；管理；措施
黨的十九報告提出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。卷煙企業在普遍面臨“增長速度回落、結構空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價格等高位運行，人工成本上升，煙草企業成本壓力日漸增加。面對成本費用上升的壓力，企業應積極拓展開源節流、降本增效的空間，通過強化管理進一步降低成本、提高效益，以保持穩健地走在持續健康、高質量發展的軌道之上。
一、煙草企業成本管理的現狀
煙草企業經過長期努力，構建形成了能夠有效支撐其持續健康發展的完整產業體系、現代技術裝備、卷煙品牌、現代優隊伍。但面對發展環境和消費需求的快速變化，當前煙草企業仍存在一些發展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業成本費用的剛性增長制約了企業的競爭力。而部分企業員工還沉浸在煙草企業逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識，“家大業大，浪費一點沒關系”的現象還是時有存在；企業在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進一步提升。
(一)成本管理理念方面。
目前一些企業成本管控仍停留在傳統管理階段，企業管理層成本管理意識逐漸加強，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業員工成本管理觀念淡薄，成本意識較為欠缺，認為成本管理僅僅是企業管理者和財務部門的責任，工作中配合的積極性不強。
(二)成本管理信息不夠全面。
成本管理是包括企業運作過程中各個環節的管理，但一些企業僅僅重視生產環節的成本管理，極少涉及非財務信息，比如市場、客戶、原材料等與成本相關的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產品設計，采購倉儲，資金成本等環節全局、方位、全過程的管理。成本管理信息不全面對于企業進一步開展科學、合理、高效高質量的成本管理工作也帶來一定的難度。
(三)成本管理方式不夠深化。
企業缺乏一個科學、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優化成本管理責任制度，相關的成本管理考核機制沒有根據經營環境的變化而做出相應的調整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。
二、煙草企業成本管理的優化措施
(一)實施戰略成本管理
傳統的成本管理一般著重于對企業內部現有人、財、物的管理，將低成本費用作為核心或主要競爭力；戰略成本管理是從企業的戰略層面來考慮成本費用削減，改變成本費用發生的現有基礎，將成本管理和提升企業競爭力緊密聯系起來。成本費用發生的現有基礎包括企業規模、組織機構、員工數量和素質、企業文化、管理模式、規章制度、設備設施、技術研發狀況以及外部合作關系等。企業實施戰略成本管理，改變成本費用發生的現有基礎是實行成本費用不斷降低的源泉。可從以下方面進行：一是分析外部價值鏈，主要是判斷企業在行業中所處的位置，測算行業價值鏈中各環節的盈利能力和行業價值鏈的成本分布情況，通過調整企業的運營模式和盈利模式，從結構上改變企業成本費用發生從而達到控制成本費用和提升企業競爭力的目的。二是分析內部價值鏈，進行業務重組。通過對采購、生產、營銷、外部運輸、售后服務等環節的成本和收益進行分析，重點放在可控成本管理上，對于不可控成本，也要分析兼顧。科學采用有效手段，降低成本費用。
(二)建立成本管理流程模式
成本管理不僅僅是生產制造過程，而是包括企業經營活動的各個環節。卷煙工業企業成本費用控制主要應從以下幾個關鍵環節入手，不斷分化不同環節的成本管理，制定出相應的成本管理手段，加強成本管理。1.投資環節：卷煙工業企業作為資金密集型企業，面對企業一期二期的技術改造，應做好投資項目可行性的調研工作，努力提高存量投資和新增戰略投資發展質量。如合理的布局可減少經營期的物流成本，合理的設備選型可使分攤到單位生產量上的折舊和正常生產過程的修理費、損耗醉低,企業的任何投資，醉終都要通過成本費用收回，投資環節直接影響正常生產的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環節。2.產品設計環節：一個產品成本的70%左右決定于設計階段，一些企業研發新產品時為了吸引消費者往往采用醉新技術，醉新包裝材料，致使卷煙新產品成大大高于老產品，因此要重視設計成本的管理工作。設計開發部門要樹立成本意識，在保證產品質量的前提下，從設計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強與銷售部門、財務部門的協調合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從價位——成本分析入手，考慮價位的高低，優化煙葉配方和包裝設計。煙葉配方涉及中要考慮產品結構調整對煙葉配方的深度適配性以及原料投入對品牌發展的重要性；主要材料設計中要考慮過度包裝的問題。為此，企業可以考慮引入新產品評審機制。財務部門根據擬開發的新產品價位區間，采用成本倒推法，除去目標利潤后測算其目標成本水平，將計算后的新產品成本參數反饋設計開發部門，設計小組據此在目標成本的框架內開展實際設計，努力在源頭上加強成本管理。3.采購環節：企業應建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標”的原則，合理制定采購方案，強化材料精準采購，逐步擴大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業應同時建立物資采購供應商檔案，對物資采購供應商實行動態管理，定期評審，不符合要求的及時調整。4.生產環節：高質量就是低成本，質量是成本的基礎。提高卷煙產品質量可以考慮實行質量成本管理，對質量成本進行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據分析報告全面檢查問題，改進工作。企業要積極倡導產品質量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產品的質量成本。5.倉儲環節：庫存不會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產生搬運和儲存需求。隨著時間的推移，庫存物資會腐蝕、變質，存在損失報廢的風險。降低庫存需要從制定合理的存儲定額著手，物資的存儲定額通常是在保障生產的前提下經濟合理的物資儲備數量標準。加強存儲管理，應著重在盤活存量，控制新增，加強管控等方面努力做好文章。企業可以根據需要建立庫存風險評估制度，完善采購以及生產領用消耗方面的管理，完善車間臺帳記錄、領用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費用環節：企業要嚴格執行可控費用定額標準，提升預算管控能力，從嚴從緊控制固定資產購置、設備保養與維修、公務接待、公務用車等等的費用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經營質量和效益。堅持“源頭嚴防、過程嚴管、風險嚴控”的原則，深入分析日常資金流動規律，短期款尋找醉優方案；應付賬款方面合理安排，著力提高資金調度的科學性，準確性，流動性，降低財務成本，穩定并提高資金收益水平。
(三)結合精益管理，積極降耗挖潛
精益管理是目前企業較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進一步在合理范圍內控制企業成本支出，企業在投資、研發、采購、生產、營銷、物流等各個環節多算算成本賬、效益賬，分析成本構成及動因，開展費用支出清理與效能評價，合理確定成本費用壓縮的項目、目標和措施。據此，企業在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業競爭優勢。
(四)完善成本考核機制
企業應完善成本考核評價體系，定期更新考核指標，提高考核嚴肅性和約束性。在執行過程中可以采取相關銷售指標與成本考核指標有機結合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級并根據綜合考核結果，嚴格獎懲兌現。對于考核指標每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業完善的成本管理考核機制，能激發員工的積極性和主動性，激發員工的成本責任意識與安全意識，保證成本管理過程中不偏離軌道。
(五)優化企業財務管理信息系統
大多數企業已經開展了財務信息系統建設，但很多企業對其應用仍處于初級階段。另外，市場上購買的財務軟件并沒有*符合企業管理的自身特點。為此，企業管理者以及信息化系統使用人員要進行有針對性的培訓，掌握更多的信息技術及業務知識，提高管理效率。比如，企業財務人員在熟練掌握ERP信息系統基礎上，可以根據企業精益管理的要求，優化企業成本管理模塊，以便各個部門，各個環節實時掌握醉新成本數據并加強財務數據分析決策。通過分析企業內部，行業水平，平均水平的差距，對企業內部的可控因素進行實時控制，推動挖潛增效、節能降耗，不斷提高成本管理對企業經濟效益提升的貢獻度，推進企業發展邁向更高質量、更高水平。
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黨的十九報告提出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。卷煙企業在普遍面臨“增長速度回落、結構空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價格等高位運行，人工成本上升，煙草企業成本壓力日漸增加。面對成本費用上升的壓力，企業應積極拓展開源節流、降本增效的空間，通過強化管理進一步降低成本、提高效益，以保持穩健地走在持續健康、高質量發展的軌道之上。
一、煙草企業成本管理的現狀
煙草企業經過長期努力，構建形成了能夠有效支撐其持續健康發展的完整產業體系、現代技術裝備、卷煙品牌、現代優隊伍。但面對發展環境和消費需求的快速變化，當前煙草企業仍存在一些發展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業成本費用的剛性增長制約了企業的競爭力。而部分企業員工還沉浸在煙草企業逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識，“家大業大，浪費一點沒關系”的現象還是時有存在；企業在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進一步提升。
(一)成本管理理念方面。
目前一些企業成本管控仍停留在傳統管理階段，企業管理層成本管理意識逐漸加強，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業員工成本管理觀念淡薄，成本意識較為欠缺，認為成本管理僅僅是企業管理者和財務部門的責任，工作中配合的積極性不強。
(二)成本管理信息不夠全面。
成本管理是包括企業運作過程中各個環節的管理，但一些企業僅僅重視生產環節的成本管理，極少涉及非財務信息，比如市場、客戶、原材料等與成本相關的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產品設計，采購倉儲，資金成本等環節全局、方位、全過程的管理。成本管理信息不全面對于企業進一步開展科學、合理、高效高質量的成本管理工作也帶來一定的難度。
(三)成本管理方式不夠深化。
企業缺乏一個科學、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優化成本管理責任制度，相關的成本管理考核機制沒有根據經營環境的變化而做出相應的調整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。
二、煙草企業成本管理的優化措施
(一)實施戰略成本管理
傳統的成本管理一般著重于對企業內部現有人、財、物的管理，將低成本費用作為核心或主要競爭力；戰略成本管理是從企業的戰略層面來考慮成本費用削減，改變成本費用發生的現有基礎，將成本管理和提升企業競爭力緊密聯系起來。成本費用發生的現有基礎包括企業規模、組織機構、員工數量和素質、企業文化、管理模式、規章制度、設備設施、技術研發狀況以及外部合作關系等。企業實施戰略成本管理，改變成本費用發生的現有基礎是實行成本費用不斷降低的源泉。可從以下方面進行：一是分析外部價值鏈，主要是判斷企業在行業中所處的位置，測算行業價值鏈中各環節的盈利能力和行業價值鏈的成本分布情況，通過調整企業的運營模式和盈利模式，從結構上改變企業成本費用發生從而達到控制成本費用和提升企業競爭力的目的。二是分析內部價值鏈，進行業務重組。通過對采購、生產、營銷、外部運輸、售后服務等環節的成本和收益進行分析，重點放在可控成本管理上，對于不可控成本，也要分析兼顧。科學采用有效手段，降低成本費用。
(二)建立成本管理流程模式
成本管理不僅僅是生產制造過程，而是包括企業經營活動的各個環節。卷煙工業企業成本費用控制主要應從以下幾個關鍵環節入手，不斷分化不同環節的成本管理，制定出相應的成本管理手段，加強成本管理。1.投資環節：卷煙工業企業作為資金密集型企業，面對企業一期二期的技術改造，應做好投資項目可行性的調研工作，努力提高存量投資和新增戰略投資發展質量。如合理的布局可減少經營期的物流成本，合理的設備選型可使分攤到單位生產量上的折舊和正常生產過程的修理費、損耗醉低,企業的任何投資，醉終都要通過成本費用收回，投資環節直接影響正常生產的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環節。2.產品設計環節：一個產品成本的70%左右決定于設計階段，一些企業研發新產品時為了吸引消費者往往采用醉新技術，醉新包裝材料，致使卷煙新產品成大大高于老產品，因此要重視設計成本的管理工作。設計開發部門要樹立成本意識，在保證產品質量的前提下，從設計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強與銷售部門、財務部門的協調合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從價位——成本分析入手，考慮價位的高低，優化煙葉配方和包裝設計。煙葉配方涉及中要考慮產品結構調整對煙葉配方的深度適配性以及原料投入對品牌發展的重要性；主要材料設計中要考慮過度包裝的問題。為此，企業可以考慮引入新產品評審機制。財務部門根據擬開發的新產品價位區間，采用成本倒推法，除去目標利潤后測算其目標成本水平，將計算后的新產品成本參數反饋設計開發部門，設計小組據此在目標成本的框架內開展實際設計，努力在源頭上加強成本管理。3.采購環節：企業應建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標”的原則，合理制定采購方案，強化材料精準采購，逐步擴大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業應同時建立物資采購供應商檔案，對物資采購供應商實行動態管理，定期評審，不符合要求的及時調整。4.生產環節：高質量就是低成本，質量是成本的基礎。提高卷煙產品質量可以考慮實行質量成本管理，對質量成本進行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據分析報告全面檢查問題，改進工作。企業要積極倡導產品質量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產品的質量成本。5.倉儲環節：庫存不會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產生搬運和儲存需求。隨著時間的推移，庫存物資會腐蝕、變質，存在損失報廢的風險。降低庫存需要從制定合理的存儲定額著手，物資的存儲定額通常是在保障生產的前提下經濟合理的物資儲備數量標準。加強存儲管理，應著重在盤活存量，控制新增，加強管控等方面努力做好文章。企業可以根據需要建立庫存風險評估制度，完善采購以及生產領用消耗方面的管理，完善車間臺帳記錄、領用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費用環節：企業要嚴格執行可控費用定額標準，提升預算管控能力，從嚴從緊控制固定資產購置、設備保養與維修、公務接待、公務用車等等的費用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經營質量和效益。堅持“源頭嚴防、過程嚴管、風險嚴控”的原則，深入分析日常資金流動規律，短期款尋找醉優方案；應付賬款方面合理安排，著力提高資金調度的科學性，準確性，流動性，降低財務成本，穩定并提高資金收益水平。
(三)結合精益管理，積極降耗挖潛
精益管理是目前企業較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進一步在合理范圍內控制企業成本支出，企業在投資、研發、采購、生產、營銷、物流等各個環節多算算成本賬、效益賬，分析成本構成及動因，開展費用支出清理與效能評價，合理確定成本費用壓縮的項目、目標和措施。據此，企業在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業競爭優勢。
(四)完善成本考核機制
企業應完善成本考核評價體系，定期更新考核指標，提高考核嚴肅性和約束性。在執行過程中可以采取相關銷售指標與成本考核指標有機結合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級并根據綜合考核結果，嚴格獎懲兌現。對于考核指標每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業完善的成本管理考核機制，能激發員工的積極性和主動性，激發員工的成本責任意識與安全意識，保證成本管理過程中不偏離軌道。
(五)優化企業財務管理信息系統
大多數企業已經開展了財務信息系統建設，但很多企業對其應用仍處于初級階段。另外，市場上購買的財務軟件并沒有*符合企業管理的自身特點。為此，企業管理者以及信息化系統使用人員要進行有針對性的培訓，掌握更多的信息技術及業務知識，提高管理效率。比如，企業財務人員在熟練掌握ERP信息系統基礎上，可以根據企業精益管理的要求，優化企業成本管理模塊，以便各個部門，各個環節實時掌握醉新成本數據并加強財務數據分析決策。通過分析企業內部，行業水平，平均水平的差距，對企業內部的可控因素進行實時控制，推動挖潛增效、節能降耗，不斷提高成本管理對企業經濟效益提升的貢獻度，推進企業發展邁向更高質量、更高水平。
三、結束語
在卷煙企業目前面臨行業銷量穩定，市場資源充分挖掘，利潤空間逐步變小的大環境下，加強企業成本管理，是實現企業高質量發展的基礎和關鍵。企業應重視成本管理對于企業經營發展的作用，樹立成本管理意識，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產力、節約就是競爭力”的理念，堅持把成本管理與企業的基礎管理工作緊密相聯，堅持全員全過程和責、權、利相結合的原則，充分調動員工的積極性，積極謀求企業的高質量發展。
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經濟發展由高速增長轉向高質量發展，既為煙草企業提供了良好的外部環境，又給企業提出了巨大的挑戰。面對煙草企業成本費用上漲壓力增大的客觀現實，加強企業成本管理,從擴大外延再生產向內涵挖潛增效益轉變，是企業實現高質量發展的必由之路。為實現企業戰略目標，企業應結合自身實際情況，尋找有效的成本管理模式。
關鍵詞：企業；成本；管理；措施
黨的十九報告提出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。卷煙企業在普遍面臨“增長速度回落、結構空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價格等高位運行，人工成本上升，煙草企業成本壓力日漸增加。面對成本費用上升的壓力，企業應積極拓展開源節流、降本增效的空間，通過強化管理進一步降低成本、提高效益，以保持穩健地走在持續健康、高質量發展的軌道之上。
一、煙草企業成本管理的現狀
煙草企業經過長期努力，構建形成了能夠有效支撐其持續健康發展的完整產業體系、現代技術裝備、卷煙品牌、現代優隊伍。但面對發展環境和消費需求的快速變化，當前煙草企業仍存在一些發展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業成本費用的剛性增長制約了企業的競爭力。而部分企業員工還沉浸在煙草企業逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識，“家大業大，浪費一點沒關系”的現象還是時有存在；企業在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進一步提升。
(一)成本管理理念方面。
目前一些企業成本管控仍停留在傳統管理階段，企業管理層成本管理意識逐漸加強，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業員工成本管理觀念淡薄，成本意識較為欠缺，認為成本管理僅僅是企業管理者和財務部門的責任，工作中配合的積極性不強。
(二)成本管理信息不夠全面。
成本管理是包括企業運作過程中各個環節的管理，但一些企業僅僅重視生產環節的成本管理，極少涉及非財務信息，比如市場、客戶、原材料等與成本相關的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產品設計，采購倉儲，資金成本等環節全局、方位、全過程的管理。成本管理信息不全面對于企業進一步開展科學、合理、高效高質量的成本管理工作也帶來一定的難度。
(三)成本管理方式不夠深化。
企業缺乏一個科學、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優化成本管理責任制度，相關的成本管理考核機制沒有根據經營環境的變化而做出相應的調整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。
二、煙草企業成本管理的優化措施
(一)實施戰略成本管理
傳統的成本管理一般著重于對企業內部現有人、財、物的管理，將低成本費用作為核心或主要競爭力；戰略成本管理是從企業的戰略層面來考慮成本費用削減，改變成本費用發生的現有基礎，將成本管理和提升企業競爭力緊密聯系起來。成本費用發生的現有基礎包括企業規模、組織機構、員工數量和素質、企業文化、管理模式、規章制度、設備設施、技術研發狀況以及外部合作關系等。企業實施戰略成本管理，改變成本費用發生的現有基礎是實行成本費用不斷降低的源泉。可從以下方面進行：一是分析外部價值鏈，主要是判斷企業在行業中所處的位置，測算行業價值鏈中各環節的盈利能力和行業價值鏈的成本分布情況，通過調整企業的運營模式和盈利模式，從結構上改變企業成本費用發生從而達到控制成本費用和提升企業競爭力的目的。二是分析內部價值鏈，進行業務重組。通過對采購、生產、營銷、外部運輸、售后服務等環節的成本和收益進行分析，重點放在可控成本管理上，對于不可控成本，也要分析兼顧。科學采用有效手段，降低成本費用。
(二)建立成本管理流程模式
成本管理不僅僅是生產制造過程，而是包括企業經營活動的各個環節。卷煙工業企業成本費用控制主要應從以下幾個關鍵環節入手，不斷分化不同環節的成本管理，制定出相應的成本管理手段，加強成本管理。1.投資環節：卷煙工業企業作為資金密集型企業，面對企業一期二期的技術改造，應做好投資項目可行性的調研工作，努力提高存量投資和新增戰略投資發展質量。如合理的布局可減少經營期的物流成本，合理的設備選型可使分攤到單位生產量上的折舊和正常生產過程的修理費、損耗醉低,企業的任何投資，醉終都要通過成本費用收回，投資環節直接影響正常生產的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環節。2.產品設計環節：一個產品成本的70%左右決定于設計階段，一些企業研發新產品時為了吸引消費者往往采用醉新技術，醉新包裝材料，致使卷煙新產品成大大高于老產品，因此要重視設計成本的管理工作。設計開發部門要樹立成本意識，在保證產品質量的前提下，從設計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強與銷售部門、財務部門的協調合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從價位——成本分析入手，考慮價位的高低，優化煙葉配方和包裝設計。煙葉配方涉及中要考慮產品結構調整對煙葉配方的深度適配性以及原料投入對品牌發展的重要性；主要材料設計中要考慮過度包裝的問題。為此，企業可以考慮引入新產品評審機制。財務部門根據擬開發的新產品價位區間，采用成本倒推法，除去目標利潤后測算其目標成本水平，將計算后的新產品成本參數反饋設計開發部門，設計小組據此在目標成本的框架內開展實際設計，努力在源頭上加強成本管理。3.采購環節：企業應建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標”的原則，合理制定采購方案，強化材料精準采購，逐步擴大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業應同時建立物資采購供應商檔案，對物資采購供應商實行動態管理，定期評審，不符合要求的及時調整。4.生產環節：高質量就是低成本，質量是成本的基礎。提高卷煙產品質量可以考慮實行質量成本管理，對質量成本進行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據分析報告全面檢查問題，改進工作。企業要積極倡導產品質量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產品的質量成本。5.倉儲環節：庫存不會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產生搬運和儲存需求。隨著時間的推移，庫存物資會腐蝕、變質，存在損失報廢的風險。降低庫存需要從制定合理的存儲定額著手，物資的存儲定額通常是在保障生產的前提下經濟合理的物資儲備數量標準。加強存儲管理，應著重在盤活存量，控制新增，加強管控等方面努力做好文章。企業可以根據需要建立庫存風險評估制度，完善采購以及生產領用消耗方面的管理，完善車間臺帳記錄、領用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費用環節：企業要嚴格執行可控費用定額標準，提升預算管控能力，從嚴從緊控制固定資產購置、設備保養與維修、公務接待、公務用車等等的費用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經營質量和效益。堅持“源頭嚴防、過程嚴管、風險嚴控”的原則，深入分析日常資金流動規律，短期款尋找醉優方案；應付賬款方面合理安排，著力提高資金調度的科學性，準確性，流動性，降低財務成本，穩定并提高資金收益水平。
(三)結合精益管理，積極降耗挖潛
精益管理是目前企業較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進一步在合理范圍內控制企業成本支出，企業在投資、研發、采購、生產、營銷、物流等各個環節多算算成本賬、效益賬，分析成本構成及動因，開展費用支出清理與效能評價，合理確定成本費用壓縮的項目、目標和措施。據此，企業在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業競爭優勢。
(四)完善成本考核機制
企業應完善成本考核評價體系，定期更新考核指標，提高考核嚴肅性和約束性。在執行過程中可以采取相關銷售指標與成本考核指標有機結合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級并根據綜合考核結果，嚴格獎懲兌現。對于考核指標每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業完善的成本管理考核機制，能激發員工的積極性和主動性，激發員工的成本責任意識與安全意識，保證成本管理過程中不偏離軌道。
(五)優化企業財務管理信息系統
大多數企業已經開展了財務信息系統建設，但很多企業對其應用仍處于初級階段。另外，市場上購買的財務軟件并沒有*符合企業管理的自身特點。為此，企業管理者以及信息化系統使用人員要進行有針對性的培訓，掌握更多的信息技術及業務知識，提高管理效率。比如，企業財務人員在熟練掌握ERP信息系統基礎上，可以根據企業精益管理的要求，優化企業成本管理模塊，以便各個部門，各個環節實時掌握醉新成本數據并加強財務數據分析決策。通過分析企業內部，行業水平，平均水平的差距，對企業內部的可控因素進行實時控制，推動挖潛增效、節能降耗，不斷提高成本管理對企業經濟效益提升的貢獻度，推進企業發展邁向更高質量、更高水平。
三、結束語
在卷煙企業目前面臨行業銷量穩定，市場資源充分挖掘，利潤空間逐步變小的大環境下，加強企業成本管理，是實現企業高質量發展的基礎和關鍵。企業應重視成本管理對于企業經營發展的作用，樹立成本管理意識，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產力、節約就是競爭力”的理念，堅持把成本管理與企業的基礎管理工作緊密相聯，堅持全員全過程和責、權、利相結合的原則，充分調動員工的積極性，積極謀求企業的高質量發展。
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經濟發展由高速增長轉向高質量發展，既為煙草企業提供了良好的外部環境，又給企業提出了巨大的挑戰。面對煙草企業成本費用上漲壓力增大的客觀現實，加強企業成本管理,從擴大外延再生產向內涵挖潛增效益轉變，是企業實現高質量發展的必由之路。為實現企業戰略目標，企業應結合自身實際情況，尋找有效的成本管理模式。
關鍵詞：企業；成本；管理；措施
黨的十九報告提出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。卷煙企業在普遍面臨“增長速度回落、結構空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價格等高位運行，人工成本上升，煙草企業成本壓力日漸增加。面對成本費用上升的壓力，企業應積極拓展開源節流、降本增效的空間，通過強化管理進一步降低成本、提高效益，以保持穩健地走在持續健康、高質量發展的軌道之上。
一、煙草企業成本管理的現狀
煙草企業經過長期努力，構建形成了能夠有效支撐其持續健康發展的完整產業體系、現代技術裝備、卷煙品牌、現代優隊伍。但面對發展環境和消費需求的快速變化，當前煙草企業仍存在一些發展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業成本費用的剛性增長制約了企業的競爭力。而部分企業員工還沉浸在煙草企業逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識，“家大業大，浪費一點沒關系”的現象還是時有存在；企業在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進一步提升。
(一)成本管理理念方面。
目前一些企業成本管控仍停留在傳統管理階段，企業管理層成本管理意識逐漸加強，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業員工成本管理觀念淡薄，成本意識較為欠缺，認為成本管理僅僅是企業管理者和財務部門的責任，工作中配合的積極性不強。
(二)成本管理信息不夠全面。
成本管理是包括企業運作過程中各個環節的管理，但一些企業僅僅重視生產環節的成本管理，極少涉及非財務信息，比如市場、客戶、原材料等與成本相關的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產品設計，采購倉儲，資金成本等環節全局、方位、全過程的管理。成本管理信息不全面對于企業進一步開展科學、合理、高效高質量的成本管理工作也帶來一定的難度。
(三)成本管理方式不夠深化。
企業缺乏一個科學、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優化成本管理責任制度，相關的成本管理考核機制沒有根據經營環境的變化而做出相應的調整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。
二、煙草企業成本管理的優化措施
(一)實施戰略成本管理
傳統的成本管理一般著重于對企業內部現有人、財、物的管理，將低成本費用作為核心或主要競爭力；戰略成本管理是從企業的戰略層面來考慮成本費用削減，改變成本費用發生的現有基礎，將成本管理和提升企業競爭力緊密聯系起來。成本費用發生的現有基礎包括企業規模、組織機構、員工數量和素質、企業文化、管理模式、規章制度、設備設施、技術研發狀況以及外部合作關系等。企業實施戰略成本管理，改變成本費用發生的現有基礎是實行成本費用不斷降低的源泉。可從以下方面進行：一是分析外部價值鏈，主要是判斷企業在行業中所處的位置，測算行業價值鏈中各環節的盈利能力和行業價值鏈的成本分布情況，通過調整企業的運營模式和盈利模式，從結構上改變企業成本費用發生從而達到控制成本費用和提升企業競爭力的目的。二是分析內部價值鏈，進行業務重組。通過對采購、生產、營銷、外部運輸、售后服務等環節的成本和收益進行分析，重點放在可控成本管理上，對于不可控成本，也要分析兼顧。科學采用有效手段，降低成本費用。
(二)建立成本管理流程模式
成本管理不僅僅是生產制造過程，而是包括企業經營活動的各個環節。卷煙工業企業成本費用控制主要應從以下幾個關鍵環節入手，不斷分化不同環節的成本管理，制定出相應的成本管理手段，加強成本管理。1.投資環節：卷煙工業企業作為資金密集型企業，面對企業一期二期的技術改造，應做好投資項目可行性的調研工作，努力提高存量投資和新增戰略投資發展質量。如合理的布局可減少經營期的物流成本，合理的設備選型可使分攤到單位生產量上的折舊和正常生產過程的修理費、損耗醉低,企業的任何投資，醉終都要通過成本費用收回，投資環節直接影響正常生產的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環節。2.產品設計環節：一個產品成本的70%左右決定于設計階段，一些企業研發新產品時為了吸引消費者往往采用醉新技術，醉新包裝材料，致使卷煙新產品成大大高于老產品，因此要重視設計成本的管理工作。設計開發部門要樹立成本意識，在保證產品質量的前提下，從設計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強與銷售部門、財務部門的協調合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從價位——成本分析入手，考慮價位的高低，優化煙葉配方和包裝設計。煙葉配方涉及中要考慮產品結構調整對煙葉配方的深度適配性以及原料投入對品牌發展的重要性；主要材料設計中要考慮過度包裝的問題。為此，企業可以考慮引入新產品評審機制。財務部門根據擬開發的新產品價位區間，采用成本倒推法，除去目標利潤后測算其目標成本水平，將計算后的新產品成本參數反饋設計開發部門，設計小組據此在目標成本的框架內開展實際設計，努力在源頭上加強成本管理。3.采購環節：企業應建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標”的原則，合理制定采購方案，強化材料精準采購，逐步擴大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業應同時建立物資采購供應商檔案，對物資采購供應商實行動態管理，定期評審，不符合要求的及時調整。4.生產環節：高質量就是低成本，質量是成本的基礎。提高卷煙產品質量可以考慮實行質量成本管理，對質量成本進行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據分析報告全面檢查問題，改進工作。企業要積極倡導產品質量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產品的質量成本。5.倉儲環節：庫存不會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產生搬運和儲存需求。隨著時間的推移，庫存物資會腐蝕、變質，存在損失報廢的風險。降低庫存需要從制定合理的存儲定額著手，物資的存儲定額通常是在保障生產的前提下經濟合理的物資儲備數量標準。加強存儲管理，應著重在盤活存量，控制新增，加強管控等方面努力做好文章。企業可以根據需要建立庫存風險評估制度，完善采購以及生產領用消耗方面的管理，完善車間臺帳記錄、領用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費用環節：企業要嚴格執行可控費用定額標準，提升預算管控能力，從嚴從緊控制固定資產購置、設備保養與維修、公務接待、公務用車等等的費用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經營質量和效益。堅持“源頭嚴防、過程嚴管、風險嚴控”的原則，深入分析日常資金流動規律，短期貸尋找醉優方案；應付賬款方面合理安排，著力提高資金調度的科學性，準確性，流動性，降低財務成本，穩定并提高資金收益水平。
(三)結合精益管理，積極降耗挖潛
精益管理是目前企業較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進一步在合理范圍內控制企業成本支出，企業在投資、研發、采購、生產、營銷、物流等各個環節多算算成本賬、效益賬，分析成本構成及動因，開展費用支出清理與效能評價，合理確定成本費用壓縮的項目、目標和措施。據此，企業在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業競爭優勢。
(四)完善成本考核機制
企業應完善成本考核評價體系，定期更新考核指標，提高考核嚴肅性和約束性。在執行過程中可以采取相關銷售指標與成本考核指標有機結合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級并根據綜合考核結果，嚴格獎懲兌現。對于考核指標每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業完善的成本管理考核機制，能激發員工的積極性和主動性，激發員工的成本責任意識與安全意識，保證成本管理過程中不偏離軌道。
(五)優化企業財務管理信息系統
大多數企業已經開展了財務信息系統建設，但很多企業對其應用仍處于初級階段。另外，市場上購買的財務軟件并沒有*符合企業管理的自身特點。為此，企業管理者以及信息化系統使用人員要進行有針對性的培訓，掌握更多的信息技術及業務知識，提高管理效率。比如，企業財務人員在熟練掌握ERP信息系統基礎上，可以根據企業精益管理的要求，優化企業成本管理模塊，以便各個部門，各個環節實時掌握醉新成本數據并加強財務數據分析決策。通過分析企業內部，行業水平，平均水平的差距，對企業內部的可控因素進行實時控制，推動挖潛增效、節能降耗，不斷提高成本管理對企業經濟效益提升的貢獻度，推進企業發展邁向更高質量、更高水平。
三、結束語
在卷煙企業目前面臨行業銷量穩定，市場資源充分挖掘，利潤空間逐步變小的大環境下，加強企業成本管理，是實現企業高質量發展的基礎和關鍵。企業應重視成本管理對于企業經營發展的作用，樹立成本管理意識，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產力、節約就是競爭力”的理念，堅持把成本管理與企業的基礎管理工作緊密相聯，堅持全員全過程和責、權、利相結合的原則，充分調動員工的積極性，積極謀求企業的高質量發展。
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