沒有計(jì)較halstrup閥門定位器PSE423DP-R-M
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惠言達(dá)寄語：
優(yōu)勢品牌：
電子電氣類：
Schneider(全系列控制器，模塊，開關(guān)，驅(qū)動(dòng)，電機(jī))
MURR（開關(guān)電源，總線接頭、總線模塊，繼電器，電纜）
HBM（扭矩傳感器，稱重傳感器）
Heidenhain（編碼器，光柵尺，測頭，數(shù)顯裝置，電纜）
Phoenix（模塊，繼電器，觸摸面板，電纜，接線端子）
Pilz（繼電器，控制器，模塊，開關(guān)，光柵，放大器）
Euchner（開關(guān)，安全系統(tǒng)） BECK（壓力開關(guān)，壓力變送器）
Baumer（傳感器，編碼器，開關(guān)） PMA（溫控器，溫控模塊）
SUCO（壓力開關(guān)，壓力變送器） Kuka（機(jī)器人及其備件）
JUMO（溫度變送器，熱電偶） Finder（繼電器，接口模塊）
GMC（萬用表、分析儀、測試儀表、變送器）
Contrinex（接近開關(guān)，傳感器，電纜）
機(jī)械傳動(dòng)：
Schunk（卡爪，夾具，卡盤） Spieth（鎖緊螺母，緊脹套）
Sommer（爪手，氣缸，離合器） Zimmer（夾具）
GEMUE（閥，流量計(jì)，泵） Hongsberg（流量計(jì)，流量開關(guān)）
Mahle（過濾器，濾芯） vahle（滑線，碳刷，電纜）
貨物包裝：長期以來積累了大量貨物運(yùn)輸包裝經(jīng)驗(yàn)，所有貨物均在國內(nèi)進(jìn)行二次包裝，規(guī)避國內(nèi)運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。航班周期：每周安排航班，保證貨物時(shí)效，
售后服務(wù)：客服，返修集中操作，完善的售后系統(tǒng)確保客戶無后顧之憂。
處理效率：ERP系統(tǒng)做單，可以提供訂單全程查詢。
通用型"GPP5000 系列指平行抓手
SOMMER抓手GPP5000系列在工業(yè)和生活中都很常見。要想了解德國Honsberg流量開關(guān)/流量計(jì) 的應(yīng)用范圍以及應(yīng)用注意事項(xiàng)，需要對流量開關(guān)的工作原理進(jìn)行*的了解。 先，流量開關(guān)中有一個(gè)流體通道，鈣通道在殼體內(nèi)部，在通道上裝有一個(gè)內(nèi)部裝有磁鐵的活塞。工作的時(shí)候，流體會(huì)給予一定的壓力，當(dāng)活塞被液流所引起的壓力差推動(dòng)時(shí)，磁性活塞便會(huì)使設(shè)備內(nèi)部的密封開關(guān)動(dòng)作，活塞的直徑?jīng)Q定了啟動(dòng)流量。 如果液流減少，壓力會(huì)隨著改變，此時(shí)不銹鋼彈簧會(huì)推動(dòng)活塞復(fù)位。如果開關(guān)被開動(dòng)后，可進(jìn)行遠(yuǎn)傳報(bào)警或指示，還可以將其集成在自動(dòng)控制系統(tǒng)里。這些就是流量開關(guān)的簡單運(yùn)行原理。
隨著中國制造向中國智造的逐步發(fā)展，航天企業(yè)也在新形勢發(fā)展驅(qū)動(dòng)下逐漸重視提升各方面管理水平。安全生產(chǎn)是企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的基石，只有安全保障到位，航天企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)既定企業(yè)發(fā)展近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。本文從航天企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀入手，分析當(dāng)前航天企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中依然存在的一些突出問題，從而針對性提出進(jìn)一步有效加強(qiáng)航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施建議。
一、航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀
2013年6月6日，近平*就做好安全生產(chǎn)工作作出重要指示，他指出“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線”。近年來，航天企業(yè)深入貫徹落實(shí)*的指示要求，通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)落實(shí)，切實(shí)強(qiáng)化提升了航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作水平，主要體現(xiàn)在企業(yè)層對安全生產(chǎn)工作重視程度確實(shí)提升，建立并逐步完善了安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)章制度，較大程度加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作的考核獎(jiǎng)懲力度，也逐步增加了對安全生產(chǎn)管理設(shè)備設(shè)施的資金投入力度，這些工作實(shí)效都充分說明了當(dāng)前航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作切實(shí)得到了重視與提升。但是，不難看出，這些成效也都很多是注重于事后管理，是用高壓常態(tài)的“大棒”政策來確保安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)。但是，當(dāng)前形勢下航天企業(yè)僅憑“大棒”政策已無法滿足后續(xù)快速發(fā)展對安全生產(chǎn)管理工作越來越高的實(shí)際要求。安全事故更應(yīng)防患于未然，在事前預(yù)防上下足功夫，這就凸顯出航天企業(yè)對于人員隊(duì)伍等安全生產(chǎn)工作相關(guān)軟件建設(shè)中的疏忽與關(guān)注度不足等問題，可能短期內(nèi)航天企業(yè)自身對于這些問題的深層次影響力還不會(huì)產(chǎn)生較大的應(yīng)激反應(yīng)，但是日積月累，必將會(huì)在企業(yè)高速發(fā)展的關(guān)鍵期強(qiáng)烈感受到這些問題帶來的不匹配與不適應(yīng)。
二、航天企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)突出問題
1.設(shè)計(jì)、工藝系統(tǒng)人員安全生產(chǎn)意識不足
當(dāng)前雖然我國航天企業(yè)各型號產(chǎn)品不斷升級換代，部分產(chǎn)品已成功躋身行列，航天技術(shù)取得了長足的發(fā)展與提升，但是不可否認(rèn)航天企業(yè)設(shè)計(jì)師系統(tǒng)依然更關(guān)注于型號產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，更多看重的是產(chǎn)品性能提升；工藝師系統(tǒng)則只關(guān)注實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖的加工途徑和工藝方法。設(shè)計(jì)、工藝系統(tǒng)人員并沒有明確認(rèn)識到在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該牢固樹立安全意識，在設(shè)計(jì)過程中不能夠很好地體現(xiàn)安全生產(chǎn)理念。很多設(shè)計(jì)人員并沒有在航天產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段即考慮產(chǎn)品生產(chǎn)、總裝、調(diào)試、維保階段必要的系統(tǒng)安全保障設(shè)計(jì)，使一些潛在的安全生產(chǎn)隱患存在于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中。工藝人員則忽視在工藝文件編制過程中除了思考工效、成本、加工難度的同時(shí)，還應(yīng)關(guān)注從安全生產(chǎn)角度出發(fā)加工工序安排的合理性、加工手段的操作安全性，以及必要的輔助生產(chǎn)安全保障措施等。
2.專職安全生產(chǎn)管理人員缺乏職業(yè)規(guī)劃
目前，航天企業(yè)普遍缺乏對專職安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃。專職安全生產(chǎn)管理人員由于其上崗必須具備相對專業(yè)性的客觀限制，航天企業(yè)往往不輕易更換崗位人員，這就導(dǎo)致一些專職安全生產(chǎn)管理人員終身從業(yè)，失去激情和創(chuàng)新性，在崗位上幾年后容易“走尋常路”、“不求有功但求無過”，不想也不敢在安全生產(chǎn)管理工作中主動(dòng)實(shí)踐工作方法或形式、內(nèi)容的創(chuàng)新，不能夠緊跟航天企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，在管理理念及要求上的快速提升，工作成效變低，反而給安全生產(chǎn)管理工作帶來了困境。長此以往，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)專職安全生產(chǎn)管理人員干得不開心但又感覺無處可去只好安于現(xiàn)狀、企業(yè)看著不滿意但又怕新人不熟悉萬一出問題的尷尬局面。航天企業(yè)缺乏相應(yīng)人才培養(yǎng)機(jī)制，只關(guān)注日常安全生產(chǎn)管理工作的做法也使得專職安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)水平得不到有效提升，不能夠成功邁入更廣闊的發(fā)展舞臺(tái)。
3.基層一線班組長安全生產(chǎn)管理意識不強(qiáng)
目前，航天企業(yè)部分基層一線班長并沒有深刻意識到自己也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作鏈條中的重要一環(huán)，應(yīng)該發(fā)揮著極其重要的作用，實(shí)際上他們是企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念的重要傳播者，是企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)的重要推廣者，更是企業(yè)安全生產(chǎn)管理作業(yè)現(xiàn)場的有效監(jiān)督者。但是在實(shí)際工作中，基層一線班組長更關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，應(yīng)付各級安全檢查，缺乏積極的態(tài)度，使得航天企業(yè)的有些安全生產(chǎn)管理工作始終得不到有效落實(shí)。他們并不缺乏安全生產(chǎn)意識，能夠關(guān)注日常生產(chǎn)作業(yè)不出現(xiàn)“三違”，但是他們嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)必須的管理意識，管的是班組成員的安全生產(chǎn)技能與意識，理的是班組內(nèi)部的安全生產(chǎn)規(guī)矩和獎(jiǎng)懲。
三、提升航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作水平的措施建議
1.從設(shè)計(jì)（工藝）源頭強(qiáng)化安全生產(chǎn)
航天企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，必須從設(shè)計(jì)源頭抓安全。先要強(qiáng)化設(shè)計(jì)師和工藝師系統(tǒng)的安全意識教育，要經(jīng)常性對相關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，這不僅僅是通常意義的安全生產(chǎn)事故案例的警示教育，更要針對性展示由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)或是工藝安排缺乏安全性考慮而導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的慘痛教訓(xùn)，要讓設(shè)計(jì)師和工藝師系統(tǒng)人員將自身工作內(nèi)容與安全生產(chǎn)之間建立強(qiáng)烈的聯(lián)系意識；其次要明確建立并實(shí)施航天企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或工藝編制應(yīng)嚴(yán)格遵守的安全標(biāo)準(zhǔn)，要讓相關(guān)人員清晰了解怎樣做能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)，怎樣做就一定會(huì)產(chǎn)生事故隱患；后還是要始終強(qiáng)調(diào)安全性評價(jià)的重要性，在航天型號產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就讓安全生產(chǎn)管理專家及時(shí)參與方案討論等重要節(jié)點(diǎn)性設(shè)計(jì)或工藝工作，通過并行開展工作及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患，并提出專業(yè)性安全生產(chǎn)工作建議。
2.拓寬專職安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)通道
要從專職安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)生涯全周期思考如何有效激發(fā)崗位積極性，用制度保障相關(guān)人員的職業(yè)發(fā)展通道暢通。一是要增加專職安全生產(chǎn)管理自身的職級分層，可以通過任職時(shí)間的改變、年度績效考核成績的分級或促進(jìn)本職工作創(chuàng)新提升等特定工作成績的取得，讓相關(guān)人員即使較長時(shí)間從事同一崗位也能夠因?yàn)榉舷鄳?yīng)晉升條件，而得到職務(wù)或待遇的提升，從而有效激勵(lì)崗位創(chuàng)新；二是要強(qiáng)化專職安全生產(chǎn)管理人員崗位任職期間的學(xué)習(xí)深造，著眼于專家型安全生產(chǎn)管理人員的培養(yǎng)方向，擴(kuò)展相關(guān)人員企業(yè)外部影響力的形成，同時(shí)通過知識、理念及眼界的持續(xù)更新提升，潛移默化地促使相關(guān)人員形成崗位創(chuàng)新的自驅(qū)力；三是要時(shí)刻關(guān)注專職安全生產(chǎn)管理人員后備人才的儲(chǔ)備，要形成一定的人才梯隊(duì)，讓人員隊(duì)伍動(dòng)態(tài)流動(dòng)起來。
3.將基層一線班組長培養(yǎng)為安全生產(chǎn)管理者
近年來，隨著航天企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入推進(jìn)，企業(yè)高層充分認(rèn)識到基層一線班組長在安全生產(chǎn)管理工作中的重要作用，從而提出了關(guān)注安全生產(chǎn)管理“基層、基礎(chǔ)、基本功”的工作要求，其目的就是要有效發(fā)揮班組長的積極作用。現(xiàn)代化航天企業(yè)的基層一線班組長并不再是只盯著干活的“工段長”，而應(yīng)該逐步成長為一名合格的安全生產(chǎn)管理者，企業(yè)要明確賦予班組長具體安全生產(chǎn)管理職能，培養(yǎng)幫助班組長能夠作為航天企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的重要一員，輔助基層推動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作各項(xiàng)要求。基層一線班組長是班組安全生產(chǎn)管理制度的制定者，他們應(yīng)對班組成員的安全生產(chǎn)行為予以制度約束，通過獎(jiǎng)懲考核確保安全生產(chǎn)行為予以落實(shí)；班組長也是每個(gè)班組成員安全生產(chǎn)理念和技能的內(nèi)訓(xùn)師，班組內(nèi)的經(jīng)常性安全教育應(yīng)由班組長組織落實(shí)；班組長更是安全生產(chǎn)監(jiān)督巡查員，應(yīng)時(shí)刻關(guān)注班組成員的作業(yè)操作合規(guī)性，及時(shí)糾正“三違”行為。
夾持力大超過一般標(biāo)準(zhǔn)30%
靜力和力矩比一般標(biāo)準(zhǔn)高 10%
可比業(yè)內(nèi)其他標(biāo)準(zhǔn)抓手手指長 10%
可比業(yè)內(nèi)其他標(biāo)準(zhǔn)抓手手指重量重 15%
密封導(dǎo)軌等級 IP64 / 防護(hù)等級 IP67（帶空氣增壓）
耐腐蝕
高達(dá)三千萬次循環(huán)免維護(hù)
大操作氣壓 8 [bar]
小操作氣壓 3 [bar]
操作溫度 -10 ... +90 [°C]
高操作溫度 +90 [°C]
低操作溫度 -10 [°C]
重量 0.08 [kg]
張開抓取力 150 [N]
閉合抓取力 140 [N]
抓取方向 Au?en- / Innengreifen
單邊行程 2.5 [mm]
大抓手手指長度 65 [mm]
張開時(shí)間 0.01 [s]
閉合時(shí)間 0.01 [s]
閉合時(shí)間/張開時(shí)間 0.01 / 0.01 [s]
根據(jù)IEC 60529標(biāo)準(zhǔn)安全保護(hù) IP64
重復(fù)定位精度 +/- 0.01 [mm]
每指大重量 0.12 [kg]
每循環(huán)耗氣體積 2.1 [cm?]
德國Sommer-automatic產(chǎn)品應(yīng)用：汽車制造、食品醫(yī)藥、光盤生產(chǎn)、鋼鐵行業(yè)、電子領(lǐng)域。德國SOMMER AUTOMATIC公司在自動(dòng)化抓取、換裝等領(lǐng)域具有多年的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)歷史；在汽車制造、包裝、物流、鑄造、設(shè)備生產(chǎn)等領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。客戶有包含大眾、寶馬、起亞、現(xiàn)代、菲亞特、奇瑞等諸多汽車生產(chǎn)制造商和配套供應(yīng)商，以及其他包裝、物流等行業(yè)的客戶。德國Sommer-automatic主要產(chǎn)品包括機(jī)器抓手、機(jī)器人快換盤、旋轉(zhuǎn)抓手、旋轉(zhuǎn)托盤、真空吸盤等自動(dòng)化相關(guān)產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量在業(yè)內(nèi)屬*水平。SOMMER抓手GPP5000系列
應(yīng)用行業(yè)
汽車制造、食品醫(yī)藥、光盤生產(chǎn)、鋼鐵行業(yè)、電子領(lǐng)域。在自動(dòng)化抓取、換裝等領(lǐng)域具有多年的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)歷史；
在汽車制造、包裝、物流、鑄造、設(shè)備生產(chǎn)等領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
客戶有包含大眾、寶馬、起亞、現(xiàn)代、菲亞特、奇瑞等諸多汽車生產(chǎn)制造商和配套供應(yīng)商，以及其他包裝、物流等行業(yè)的客戶。
產(chǎn)品主要包括機(jī)器抓手、機(jī)器人快換盤、旋轉(zhuǎn)抓手、旋轉(zhuǎn)托盤、真空吸盤等自動(dòng)化相關(guān)產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量在業(yè)內(nèi)屬*水平。
主要產(chǎn)品包括：SOMMER-grippers（抓爪），SOMMER-air vane motor（空氣馬達(dá)），SOMMER-Linear cylinder（線性圓筒），SOMMER-robotics accessor（機(jī)器人輔助部件），SOMMER-shock absorbers（緩沖器），SOMMER-rotary cylinders（旋轉(zhuǎn)圓筒），SOMMER-vacuum component（真空組件），SOMMER-axismodules（軸模塊），SOMMER-swivelunits（轉(zhuǎn)體單位），SOMMER-separators（分離器），SOMMER-toolchanger（工具），SOMMER-accessories（輔助部件），SOMMER-pivotjaw（樞軸）等。
技術(shù)參數(shù)
回轉(zhuǎn)氣缸GP系列
凸輪開關(guān)安裝在夾爪定位傳感
中心夾持同步夾鉗
光滑球引導(dǎo)通過滾動(dòng)摩擦
精度高，由于低活動(dòng)指南
免維護(hù)了10000000次
高溫版本（150°C）可根據(jù)要
隨著中國制造向中國智造的逐步發(fā)展，航天企業(yè)也在新形勢發(fā)展驅(qū)動(dòng)下逐漸重視提升各方面管理水平。安全生產(chǎn)是企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的基石，只有安全保障到位，航天企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)既定企業(yè)發(fā)展近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。本文從航天企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀入手，分析當(dāng)前航天企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中依然存在的一些突出問題，從而針對性提出進(jìn)一步有效加強(qiáng)航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施建議。
一、航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀
2013年6月6日，近平*就做好安全生產(chǎn)工作作出重要指示，他指出“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線”。近年來，航天企業(yè)深入貫徹落實(shí)*的指示要求，通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)落實(shí)，切實(shí)強(qiáng)化提升了航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作水平，主要體現(xiàn)在企業(yè)層對安全生產(chǎn)工作重視程度確實(shí)提升，建立并逐步完善了安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)章制度，較大程度加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作的考核獎(jiǎng)懲力度，也逐步增加了對安全生產(chǎn)管理設(shè)備設(shè)施的資金投入力度，這些工作實(shí)效都充分說明了當(dāng)前航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作切實(shí)得到了重視與提升。但是，不難看出，這些成效也都很多是注重于事后管理，是用高壓常態(tài)的“大棒”政策來確保安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)。但是，當(dāng)前形勢下航天企業(yè)僅憑“大棒”政策已無法滿足后續(xù)快速發(fā)展對安全生產(chǎn)管理工作越來越高的實(shí)際要求。安全事故更應(yīng)防患于未然，在事前預(yù)防上下足功夫，這就凸顯出航天企業(yè)對于人員隊(duì)伍等安全生產(chǎn)工作相關(guān)軟件建設(shè)中的疏忽與關(guān)注度不足等問題，可能短期內(nèi)航天企業(yè)自身對于這些問題的深層次影響力還不會(huì)產(chǎn)生較大的應(yīng)激反應(yīng)，但是日積月累，必將會(huì)在企業(yè)高速發(fā)展的關(guān)鍵期強(qiáng)烈感受到這些問題帶來的不匹配與不適應(yīng)。
二、航天企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)突出問題
1.設(shè)計(jì)、工藝系統(tǒng)人員安全生產(chǎn)意識不足
當(dāng)前雖然我國航天企業(yè)各型號產(chǎn)品不斷升級換代，部分產(chǎn)品已成功躋身行列，航天技術(shù)取得了長足的發(fā)展與提升，但是不可否認(rèn)航天企業(yè)設(shè)計(jì)師系統(tǒng)依然更關(guān)注于型號產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，更多看重的是產(chǎn)品性能提升；工藝師系統(tǒng)則只關(guān)注實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖的加工途徑和工藝方法。設(shè)計(jì)、工藝系統(tǒng)人員并沒有明確認(rèn)識到在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該牢固樹立安全意識，在設(shè)計(jì)過程中不能夠很好地體現(xiàn)安全生產(chǎn)理念。很多設(shè)計(jì)人員并沒有在航天產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段即考慮產(chǎn)品生產(chǎn)、總裝、調(diào)試、維保階段必要的系統(tǒng)安全保障設(shè)計(jì)，使一些潛在的安全生產(chǎn)隱患存在于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中。工藝人員則忽視在工藝文件編制過程中除了思考工效、成本、加工難度的同時(shí)，還應(yīng)關(guān)注從安全生產(chǎn)角度出發(fā)加工工序安排的合理性、加工手段的操作安全性，以及必要的輔助生產(chǎn)安全保障措施等。
2.專職安全生產(chǎn)管理人員缺乏職業(yè)規(guī)劃
目前，航天企業(yè)普遍缺乏對專職安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃。專職安全生產(chǎn)管理人員由于其上崗必須具備相對專業(yè)性的客觀限制，航天企業(yè)往往不輕易更換崗位人員，這就導(dǎo)致一些專職安全生產(chǎn)管理人員終身從業(yè)，失去激情和創(chuàng)新性，在崗位上幾年后容易“走尋常路”、“不求有功但求無過”，不想也不敢在安全生產(chǎn)管理工作中主動(dòng)實(shí)踐工作方法或形式、內(nèi)容的創(chuàng)新，不能夠緊跟航天企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，在管理理念及要求上的快速提升，工作成效變低，反而給安全生產(chǎn)管理工作帶來了困境。長此以往，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)專職安全生產(chǎn)管理人員干得不開心但又感覺無處可去只好安于現(xiàn)狀、企業(yè)看著不滿意但又怕新人不熟悉萬一出問題的尷尬局面。航天企業(yè)缺乏相應(yīng)人才培養(yǎng)機(jī)制，只關(guān)注日常安全生產(chǎn)管理工作的做法也使得專職安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)水平得不到有效提升，不能夠成功邁入更廣闊的發(fā)展舞臺(tái)。
3.基層一線班組長安全生產(chǎn)管理意識不強(qiáng)
目前，航天企業(yè)部分基層一線班長并沒有深刻意識到自己也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作鏈條中的重要一環(huán)，應(yīng)該發(fā)揮著極其重要的作用，實(shí)際上他們是企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念的重要傳播者，是企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)的重要推廣者，更是企業(yè)安全生產(chǎn)管理作業(yè)現(xiàn)場的有效監(jiān)督者。但是在實(shí)際工作中，基層一線班組長更關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，應(yīng)付各級安全檢查，缺乏積極的態(tài)度，使得航天企業(yè)的有些安全生產(chǎn)管理工作始終得不到有效落實(shí)。他們并不缺乏安全生產(chǎn)意識，能夠關(guān)注日常生產(chǎn)作業(yè)不出現(xiàn)“三違”，但是他們嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)必須的管理意識，管的是班組成員的安全生產(chǎn)技能與意識，理的是班組內(nèi)部的安全生產(chǎn)規(guī)矩和獎(jiǎng)懲。
三、提升航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作水平的措施建議
1.從設(shè)計(jì)（工藝）源頭強(qiáng)化安全生產(chǎn)
航天企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，必須從設(shè)計(jì)源頭抓安全。先要強(qiáng)化設(shè)計(jì)師和工藝師系統(tǒng)的安全意識教育，要經(jīng)常性對相關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，這不僅僅是通常意義的安全生產(chǎn)事故案例的警示教育，更要針對性展示由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)或是工藝安排缺乏安全性考慮而導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的慘痛教訓(xùn)，要讓設(shè)計(jì)師和工藝師系統(tǒng)人員將自身工作內(nèi)容與安全生產(chǎn)之間建立強(qiáng)烈的聯(lián)系意識；其次要明確建立并實(shí)施航天企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或工藝編制應(yīng)嚴(yán)格遵守的安全標(biāo)準(zhǔn)，要讓相關(guān)人員清晰了解怎樣做能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)，怎樣做就一定會(huì)產(chǎn)生事故隱患；后還是要始終強(qiáng)調(diào)安全性評價(jià)的重要性，在航天型號產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就讓安全生產(chǎn)管理專家及時(shí)參與方案討論等重要節(jié)點(diǎn)性設(shè)計(jì)或工藝工作，通過并行開展工作及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患，并提出專業(yè)性安全生產(chǎn)工作建議。
2.拓寬專職安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)通道
要從專職安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)生涯全周期思考如何有效激發(fā)崗位積極性，用制度保障相關(guān)人員的職業(yè)發(fā)展通道暢通。一是要增加專職安全生產(chǎn)管理自身的職級分層，可以通過任職時(shí)間的改變、年度績效考核成績的分級或促進(jìn)本職工作創(chuàng)新提升等特定工作成績的取得，讓相關(guān)人員即使較長時(shí)間從事同一崗位也能夠因?yàn)榉舷鄳?yīng)晉升條件，而得到職務(wù)或待遇的提升，從而有效激勵(lì)崗位創(chuàng)新；二是要強(qiáng)化專職安全生產(chǎn)管理人員崗位任職期間的學(xué)習(xí)深造，著眼于專家型安全生產(chǎn)管理人員的培養(yǎng)方向，擴(kuò)展相關(guān)人員企業(yè)外部影響力的形成，同時(shí)通過知識、理念及眼界的持續(xù)更新提升，潛移默化地促使相關(guān)人員形成崗位創(chuàng)新的自驅(qū)力；三是要時(shí)刻關(guān)注專職安全生產(chǎn)管理人員后備人才的儲(chǔ)備，要形成一定的人才梯隊(duì)，讓人員隊(duì)伍動(dòng)態(tài)流動(dòng)起來。
3.將基層一線班組長培養(yǎng)為安全生產(chǎn)管理者
近年來，隨著航天企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入推進(jìn)，企業(yè)高層充分認(rèn)識到基層一線班組長在安全生產(chǎn)管理工作中的重要作用，從而提出了關(guān)注安全生產(chǎn)管理“基層、基礎(chǔ)、基本功”的工作要求，其目的就是要有效發(fā)揮班組長的積極作用。現(xiàn)代化航天企業(yè)的基層一線班組長并不再是只盯著干活的“工段長”，而應(yīng)該逐步成長為一名合格的安全生產(chǎn)管理者，企業(yè)要明確賦予班組長具體安全生產(chǎn)管理職能，培養(yǎng)幫助班組長能夠作為航天企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的重要一員，輔助基層推動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作各項(xiàng)要求。基層一線班組長是班組安全生產(chǎn)管理制度的制定者，他們應(yīng)對班組成員的安全生產(chǎn)行為予以制度約束，通過獎(jiǎng)懲考核確保安全生產(chǎn)行為予以落實(shí)；班組長也是每個(gè)班組成員安全生產(chǎn)理念和技能的內(nèi)訓(xùn)師，班組內(nèi)的經(jīng)常性安全教育應(yīng)由班組長組織落實(shí)；班組長更是安全生產(chǎn)監(jiān)督巡查員，應(yīng)時(shí)刻關(guān)注班組成員的作業(yè)操作合規(guī)性，及時(shí)糾正“三違”行為。
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隨著中國制造向中國智造的逐步發(fā)展，航天企業(yè)也在新形勢發(fā)展驅(qū)動(dòng)下逐漸重視提升各方面管理水平。安全生產(chǎn)是企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的基石，只有安全保障到位，航天企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)既定企業(yè)發(fā)展近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。本文從航天企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀入手，分析當(dāng)前航天企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中依然存在的一些突出問題，從而針對性提出進(jìn)一步有效加強(qiáng)航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施建議。
一、航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀
2013年6月6日，近平*就做好安全生產(chǎn)工作作出重要指示，他指出“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線”。近年來，航天企業(yè)深入貫徹落實(shí)*的指示要求，通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)落實(shí)，切實(shí)強(qiáng)化提升了航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作水平，主要體現(xiàn)在企業(yè)層對安全生產(chǎn)工作重視程度確實(shí)提升，建立并逐步完善了安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)章制度，較大程度加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作的考核獎(jiǎng)懲力度，也逐步增加了對安全生產(chǎn)管理設(shè)備設(shè)施的資金投入力度，這些工作實(shí)效都充分說明了當(dāng)前航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作切實(shí)得到了重視與提升。但是，不難看出，這些成效也都很多是注重于事后管理，是用高壓常態(tài)的“大棒”政策來確保安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)。但是，當(dāng)前形勢下航天企業(yè)僅憑“大棒”政策已無法滿足后續(xù)快速發(fā)展對安全生產(chǎn)管理工作越來越高的實(shí)際要求。安全事故更應(yīng)防患于未然，在事前預(yù)防上下足功夫，這就凸顯出航天企業(yè)對于人員隊(duì)伍等安全生產(chǎn)工作相關(guān)軟件建設(shè)中的疏忽與關(guān)注度不足等問題，可能短期內(nèi)航天企業(yè)自身對于這些問題的深層次影響力還不會(huì)產(chǎn)生較大的應(yīng)激反應(yīng)，但是日積月累，必將會(huì)在企業(yè)高速發(fā)展的關(guān)鍵期強(qiáng)烈感受到這些問題帶來的不匹配與不適應(yīng)。
二、航天企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)突出問題
1.設(shè)計(jì)、工藝系統(tǒng)人員安全生產(chǎn)意識不足
當(dāng)前雖然我國航天企業(yè)各型號產(chǎn)品不斷升級換代，部分產(chǎn)品已成功躋身行列，航天技術(shù)取得了長足的發(fā)展與提升，但是不可否認(rèn)航天企業(yè)設(shè)計(jì)師系統(tǒng)依然更關(guān)注于型號產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，更多看重的是產(chǎn)品性能提升；工藝師系統(tǒng)則只關(guān)注實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖的加工途徑和工藝方法。設(shè)計(jì)、工藝系統(tǒng)人員并沒有明確認(rèn)識到在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該牢固樹立安全意識，在設(shè)計(jì)過程中不能夠很好地體現(xiàn)安全生產(chǎn)理念。很多設(shè)計(jì)人員并沒有在航天產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段即考慮產(chǎn)品生產(chǎn)、總裝、調(diào)試、維保階段必要的系統(tǒng)安全保障設(shè)計(jì)，使一些潛在的安全生產(chǎn)隱患存在于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中。工藝人員則忽視在工藝文件編制過程中除了思考工效、成本、加工難度的同時(shí)，還應(yīng)關(guān)注從安全生產(chǎn)角度出發(fā)加工工序安排的合理性、加工手段的操作安全性，以及必要的輔助生產(chǎn)安全保障措施等。
2.專職安全生產(chǎn)管理人員缺乏職業(yè)規(guī)劃
目前，航天企業(yè)普遍缺乏對專職安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃。專職安全生產(chǎn)管理人員由于其上崗必須具備相對專業(yè)性的客觀限制，航天企業(yè)往往不輕易更換崗位人員，這就導(dǎo)致一些專職安全生產(chǎn)管理人員終身從業(yè)，失去激情和創(chuàng)新性，在崗位上幾年后容易“走尋常路”、“不求有功但求無過”，不想也不敢在安全生產(chǎn)管理工作中主動(dòng)實(shí)踐工作方法或形式、內(nèi)容的創(chuàng)新，不能夠緊跟航天企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，在管理理念及要求上的快速提升，工作成效變低，反而給安全生產(chǎn)管理工作帶來了困境。長此以往，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)專職安全生產(chǎn)管理人員干得不開心但又感覺無處可去只好安于現(xiàn)狀、企業(yè)看著不滿意但又怕新人不熟悉萬一出問題的尷尬局面。航天企業(yè)缺乏相應(yīng)人才培養(yǎng)機(jī)制，只關(guān)注日常安全生產(chǎn)管理工作的做法也使得專職安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)水平得不到有效提升，不能夠成功邁入更廣闊的發(fā)展舞臺(tái)。
3.基層一線班組長安全生產(chǎn)管理意識不強(qiáng)
目前，航天企業(yè)部分基層一線班長并沒有深刻意識到自己也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作鏈條中的重要一環(huán)，應(yīng)該發(fā)揮著極其重要的作用，實(shí)際上他們是企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念的重要傳播者，是企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)的重要推廣者，更是企業(yè)安全生產(chǎn)管理作業(yè)現(xiàn)場的有效監(jiān)督者。但是在實(shí)際工作中，基層一線班組長更關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，應(yīng)付各級安全檢查，缺乏積極的態(tài)度，使得航天企業(yè)的有些安全生產(chǎn)管理工作始終得不到有效落實(shí)。他們并不缺乏安全生產(chǎn)意識，能夠關(guān)注日常生產(chǎn)作業(yè)不出現(xiàn)“三違”，但是他們嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)必須的管理意識，管的是班組成員的安全生產(chǎn)技能與意識，理的是班組內(nèi)部的安全生產(chǎn)規(guī)矩和獎(jiǎng)懲。
三、提升航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作水平的措施建議
1.從設(shè)計(jì)（工藝）源頭強(qiáng)化安全生產(chǎn)
航天企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，必須從設(shè)計(jì)源頭抓安全。先要強(qiáng)化設(shè)計(jì)師和工藝師系統(tǒng)的安全意識教育，要經(jīng)常性對相關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，這不僅僅是通常意義的安全生產(chǎn)事故案例的警示教育，更要針對性展示由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)或是工藝安排缺乏安全性考慮而導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的慘痛教訓(xùn)，要讓設(shè)計(jì)師和工藝師系統(tǒng)人員將自身工作內(nèi)容與安全生產(chǎn)之間建立強(qiáng)烈的聯(lián)系意識；其次要明確建立并實(shí)施航天企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或工藝編制應(yīng)嚴(yán)格遵守的安全標(biāo)準(zhǔn)，要讓相關(guān)人員清晰了解怎樣做能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)，怎樣做就一定會(huì)產(chǎn)生事故隱患；后還是要始終強(qiáng)調(diào)安全性評價(jià)的重要性，在航天型號產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就讓安全生產(chǎn)管理專家及時(shí)參與方案討論等重要節(jié)點(diǎn)性設(shè)計(jì)或工藝工作，通過并行開展工作及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患，并提出專業(yè)性安全生產(chǎn)工作建議。
2.拓寬專職安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)通道
要從專職安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)生涯全周期思考如何有效激發(fā)崗位積極性，用制度保障相關(guān)人員的職業(yè)發(fā)展通道暢通。一是要增加專職安全生產(chǎn)管理自身的職級分層，可以通過任職時(shí)間的改變、年度績效考核成績的分級或促進(jìn)本職工作創(chuàng)新提升等特定工作成績的取得，讓相關(guān)人員即使較長時(shí)間從事同一崗位也能夠因?yàn)榉舷鄳?yīng)晉升條件，而得到職務(wù)或待遇的提升，從而有效激勵(lì)崗位創(chuàng)新；二是要強(qiáng)化專職安全生產(chǎn)管理人員崗位任職期間的學(xué)習(xí)深造，著眼于專家型安全生產(chǎn)管理人員的培養(yǎng)方向，擴(kuò)展相關(guān)人員企業(yè)外部影響力的形成，同時(shí)通過知識、理念及眼界的持續(xù)更新提升，潛移默化地促使相關(guān)人員形成崗位創(chuàng)新的自驅(qū)力；三是要時(shí)刻關(guān)注專職安全生產(chǎn)管理人員后備人才的儲(chǔ)備，要形成一定的人才梯隊(duì)，讓人員隊(duì)伍動(dòng)態(tài)流動(dòng)起來。
3.將基層一線班組長培養(yǎng)為安全生產(chǎn)管理者
近年來，隨著航天企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入推進(jìn)，企業(yè)高層充分認(rèn)識到基層一線班組長在安全生產(chǎn)管理工作中的重要作用，從而提出了關(guān)注安全生產(chǎn)管理“基層、基礎(chǔ)、基本功”的工作要求，其目的就是要有效發(fā)揮班組長的積極作用。現(xiàn)代化航天企業(yè)的基層一線班組長并不再是只盯著干活的“工段長”，而應(yīng)該逐步成長為一名合格的安全生產(chǎn)管理者，企業(yè)要明確賦予班組長具體安全生產(chǎn)管理職能，培養(yǎng)幫助班組長能夠作為航天企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的重要一員，輔助基層推動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作各項(xiàng)要求。基層一線班組長是班組安全生產(chǎn)管理制度的制定者，他們應(yīng)對班組成員的安全生產(chǎn)行為予以制度約束，通過獎(jiǎng)懲考核確保安全生產(chǎn)行為予以落實(shí)；班組長也是每個(gè)班組成員安全生產(chǎn)理念和技能的內(nèi)訓(xùn)師，班組內(nèi)的經(jīng)常性安全教育應(yīng)由班組長組織落實(shí)；班組長更是安全生產(chǎn)監(jiān)督巡查員，應(yīng)時(shí)刻關(guān)注班組成員的作業(yè)操作合規(guī)性，及時(shí)糾正“三違”行為。
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隨著中國制造向中國智造的逐步發(fā)展，航天企業(yè)也在新形勢發(fā)展驅(qū)動(dòng)下逐漸重視提升各方面管理水平。安全生產(chǎn)是企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的基石，只有安全保障到位，航天企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)既定企業(yè)發(fā)展近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。本文從航天企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀入手，分析當(dāng)前航天企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中依然存在的一些突出問題，從而針對性提出進(jìn)一步有效加強(qiáng)航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施建議。
一、航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀
2013年6月6日，近平*就做好安全生產(chǎn)工作作出重要指示，他指出“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線”。近年來，航天企業(yè)深入貫徹落實(shí)*的指示要求，通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)落實(shí)，切實(shí)強(qiáng)化提升了航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作水平，主要體現(xiàn)在企業(yè)層對安全生產(chǎn)工作重視程度確實(shí)提升，建立并逐步完善了安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)章制度，較大程度加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作的考核獎(jiǎng)懲力度，也逐步增加了對安全生產(chǎn)管理設(shè)備設(shè)施的資金投入力度，這些工作實(shí)效都充分說明了當(dāng)前航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作切實(shí)得到了重視與提升。但是，不難看出，這些成效也都很多是注重于事后管理，是用高壓常態(tài)的“大棒”政策來確保安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)。但是，當(dāng)前形勢下航天企業(yè)僅憑“大棒”政策已無法滿足后續(xù)快速發(fā)展對安全生產(chǎn)管理工作越來越高的實(shí)際要求。安全事故更應(yīng)防患于未然，在事前預(yù)防上下足功夫，這就凸顯出航天企業(yè)對于人員隊(duì)伍等安全生產(chǎn)工作相關(guān)軟件建設(shè)中的疏忽與關(guān)注度不足等問題，可能短期內(nèi)航天企業(yè)自身對于這些問題的深層次影響力還不會(huì)產(chǎn)生較大的應(yīng)激反應(yīng)，但是日積月累，必將會(huì)在企業(yè)高速發(fā)展的關(guān)鍵期強(qiáng)烈感受到這些問題帶來的不匹配與不適應(yīng)。
二、航天企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)突出問題
1.設(shè)計(jì)、工藝系統(tǒng)人員安全生產(chǎn)意識不足
當(dāng)前雖然我國航天企業(yè)各型號產(chǎn)品不斷升級換代，部分產(chǎn)品已成功躋身行列，航天技術(shù)取得了長足的發(fā)展與提升，但是不可否認(rèn)航天企業(yè)設(shè)計(jì)師系統(tǒng)依然更關(guān)注于型號產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，更多看重的是產(chǎn)品性能提升；工藝師系統(tǒng)則只關(guān)注實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖的加工途徑和工藝方法。設(shè)計(jì)、工藝系統(tǒng)人員并沒有明確認(rèn)識到在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該牢固樹立安全意識，在設(shè)計(jì)過程中不能夠很好地體現(xiàn)安全生產(chǎn)理念。很多設(shè)計(jì)人員并沒有在航天產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段即考慮產(chǎn)品生產(chǎn)、總裝、調(diào)試、維保階段必要的系統(tǒng)安全保障設(shè)計(jì)，使一些潛在的安全生產(chǎn)隱患存在于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中。工藝人員則忽視在工藝文件編制過程中除了思考工效、成本、加工難度的同時(shí)，還應(yīng)關(guān)注從安全生產(chǎn)角度出發(fā)加工工序安排的合理性、加工手段的操作安全性，以及必要的輔助生產(chǎn)安全保障措施等。
2.專職安全生產(chǎn)管理人員缺乏職業(yè)規(guī)劃
目前，航天企業(yè)普遍缺乏對專職安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃。專職安全生產(chǎn)管理人員由于其上崗必須具備相對專業(yè)性的客觀限制，航天企業(yè)往往不輕易更換崗位人員，這就導(dǎo)致一些專職安全生產(chǎn)管理人員終身從業(yè)，失去激情和創(chuàng)新性，在崗位上幾年后容易“走尋常路”、“不求有功但求無過”，不想也不敢在安全生產(chǎn)管理工作中主動(dòng)實(shí)踐工作方法或形式、內(nèi)容的創(chuàng)新，不能夠緊跟航天企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，在管理理念及要求上的快速提升，工作成效變低，反而給安全生產(chǎn)管理工作帶來了困境。長此以往，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)專職安全生產(chǎn)管理人員干得不開心但又感覺無處可去只好安于現(xiàn)狀、企業(yè)看著不滿意但又怕新人不熟悉萬一出問題的尷尬局面。航天企業(yè)缺乏相應(yīng)人才培養(yǎng)機(jī)制，只關(guān)注日常安全生產(chǎn)管理工作的做法也使得專職安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)水平得不到有效提升，不能夠成功邁入更廣闊的發(fā)展舞臺(tái)。
3.基層一線班組長安全生產(chǎn)管理意識不強(qiáng)
目前，航天企業(yè)部分基層一線班長并沒有深刻意識到自己也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作鏈條中的重要一環(huán)，應(yīng)該發(fā)揮著極其重要的作用，實(shí)際上他們是企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念的重要傳播者，是企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)的重要推廣者，更是企業(yè)安全生產(chǎn)管理作業(yè)現(xiàn)場的有效監(jiān)督者。但是在實(shí)際工作中，基層一線班組長更關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，應(yīng)付各級安全檢查，缺乏積極的態(tài)度，使得航天企業(yè)的有些安全生產(chǎn)管理工作始終得不到有效落實(shí)。他們并不缺乏安全生產(chǎn)意識，能夠關(guān)注日常生產(chǎn)作業(yè)不出現(xiàn)“三違”，但是他們嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)必須的管理意識，管的是班組成員的安全生產(chǎn)技能與意識，理的是班組內(nèi)部的安全生產(chǎn)規(guī)矩和獎(jiǎng)懲。
三、提升航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作水平的措施建議
1.從設(shè)計(jì)（工藝）源頭強(qiáng)化安全生產(chǎn)
航天企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，必須從設(shè)計(jì)源頭抓安全。先要強(qiáng)化設(shè)計(jì)師和工藝師系統(tǒng)的安全意識教育，要經(jīng)常性對相關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，這不僅僅是通常意義的安全生產(chǎn)事故案例的警示教育，更要針對性展示由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)或是工藝安排缺乏安全性考慮而導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的慘痛教訓(xùn)，要讓設(shè)計(jì)師和工藝師系統(tǒng)人員將自身工作內(nèi)容與安全生產(chǎn)之間建立強(qiáng)烈的聯(lián)系意識；其次要明確建立并實(shí)施航天企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或工藝編制應(yīng)嚴(yán)格遵守的安全標(biāo)準(zhǔn)，要讓相關(guān)人員清晰了解怎樣做能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)，怎樣做就一定會(huì)產(chǎn)生事故隱患；后還是要始終強(qiáng)調(diào)安全性評價(jià)的重要性，在航天型號產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就讓安全生產(chǎn)管理專家及時(shí)參與方案討論等重要節(jié)點(diǎn)性設(shè)計(jì)或工藝工作，通過并行開展工作及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患，并提出專業(yè)性安全生產(chǎn)工作建議。
2.拓寬專職安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)通道
要從專職安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)生涯全周期思考如何有效激發(fā)崗位積極性，用制度保障相關(guān)人員的職業(yè)發(fā)展通道暢通。一是要增加專職安全生產(chǎn)管理自身的職級分層，可以通過任職時(shí)間的改變、年度績效考核成績的分級或促進(jìn)本職工作創(chuàng)新提升等特定工作成績的取得，讓相關(guān)人員即使較長時(shí)間從事同一崗位也能夠因?yàn)榉舷鄳?yīng)晉升條件，而得到職務(wù)或待遇的提升，從而有效激勵(lì)崗位創(chuàng)新；二是要強(qiáng)化專職安全生產(chǎn)管理人員崗位任職期間的學(xué)習(xí)深造，著眼于專家型安全生產(chǎn)管理人員的培養(yǎng)方向，擴(kuò)展相關(guān)人員企業(yè)外部影響力的形成，同時(shí)通過知識、理念及眼界的持續(xù)更新提升，潛移默化地促使相關(guān)人員形成崗位創(chuàng)新的自驅(qū)力；三是要時(shí)刻關(guān)注專職安全生產(chǎn)管理人員后備人才的儲(chǔ)備，要形成一定的人才梯隊(duì)，讓人員隊(duì)伍動(dòng)態(tài)流動(dòng)起來。
3.將基層一線班組長培養(yǎng)為安全生產(chǎn)管理者
近年來，隨著航天企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入推進(jìn)，企業(yè)高層充分認(rèn)識到基層一線班組長在安全生產(chǎn)管理工作中的重要作用，從而提出了關(guān)注安全生產(chǎn)管理“基層、基礎(chǔ)、基本功”的工作要求，其目的就是要有效發(fā)揮班組長的積極作用。現(xiàn)代化航天企業(yè)的基層一線班組長并不再是只盯著干活的“工段長”，而應(yīng)該逐步成長為一名合格的安全生產(chǎn)管理者，企業(yè)要明確賦予班組長具體安全生產(chǎn)管理職能，培養(yǎng)幫助班組長能夠作為航天企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的重要一員，輔助基層推動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作各項(xiàng)要求。基層一線班組長是班組安全生產(chǎn)管理制度的制定者，他們應(yīng)對班組成員的安全生產(chǎn)行為予以制度約束，通過獎(jiǎng)懲考核確保安全生產(chǎn)行為予以落實(shí)；班組長也是每個(gè)班組成員安全生產(chǎn)理念和技能的內(nèi)訓(xùn)師，班組內(nèi)的經(jīng)常性安全教育應(yīng)由班組長組織落實(shí)；班組長更是安全生產(chǎn)監(jiān)督巡查員，應(yīng)時(shí)刻關(guān)注班組成員的作業(yè)操作合規(guī)性，及時(shí)糾正“三違”行為。
Comerio Ercole Cylinder GT65 / 200 Drawing No .: 454-056 Equipment Number 1C1705
Calpeda NM32/16BE
Acceed PCI Expansion 2 Slot (test system) ECH-PCI-CE-H2C
Butzbach AS 400-D QTY: 1 unit we need 10 to 50 sets per year
DEVILBISS T-AGPV-878-805-DFX-N
Brovind DCFF 5105
B&R 1A4300:L1
Aerzen safety relief valve 167368（GM60S 822254 ）
AirCom PRA10-0500C1
AVS EGV-111-A78-3/4BN-00 Romer/123098
BEKA BEKA-MAX EP-1
Rexroth R901278768
Rexroth VT-DFPE-A-2X/G24K0/2A0F/V
arteche BJ8 24VCC（see the picture）
COMSOFT PROFIBUS-GATEWAYXPS-E
CEJN 103201062
CEJN 1208/2 L=2m Ф12*8mm
WENGLOR 1126616_Befestigun gswinkel_123x41,5x2,5
WENGLOR EK96VB
WENGLOR Y1TA100QXT3
AMCA MDM-5-100-100/B
Rexroth 4WRZ25W8-220-70/6EG24N9ETK/M
Rexroth 4WRZ25W8-321-70/6EG24N9ETK/M
ebmpapst S4D315-AP10-30
armit UD-2/M2/A
flowguard HG-40-200-NBRM-SS-E
CMZ MM8611880.102100
AirCom R345-01AK
FIP DE25/DN20 PVC
FIP DE32/DN25 PVC
FIP VKIM 40EPM N.L
BLX R100-GM-mA 4-20mA
BLX V100E-GM-D1-90-A-C1
SIEMENS 1LA7080-4AA11
Electronic sensor PT100 Φ3.0mm PT 100AA 30/10/2m
Eriks UR φ15xφ10x10
Hawe AC220V^HAWE.G22-0
Emmegi 2015K 2 pass(with motor), code: 251656001
Honeywell AL131DR
Honeywell UV-10
Koch Membrane Systems TYPE:8638-M183-LPP;PN:0750785;SN:KM8032636-5068
lust CDD34.005.C2.1,SN.:093901362
FEBROTEC 0S4260
FEBROTEC 0S4260
FEBROTEC d=3,2 D=8 t=0.3 UN 9308
coax MK25 DRNC ggd 34 25c111/4dc220L G11/4 220VDC 0-16bar347198-02
Elektra E505 XL
FLINTEC SB8一1OO
GERWAH AK200/80
ELCO EC58H12R-H4PR-1024
gwk NB65-160U3.20D W19 42/350 Sach-Nr.:5050371 φ148 Nr.P.63954/001
Eisele 99118-1410k（blue）
Eisele 99118-1410k（white）
E-T-A ESX10 -S103-DC24V-1A-10A
Drumag 3V4-EF-V12/13 24VDC 145W
GRUNER 227CS-024-10B
GIVI MISURE MTS 10C 12-24VL SN:0603399
ELRA 2035-EMS W220
robohand DLB-16-B-B-3
Eugen Hensle emse 13/150 masch.-Nr.:811493
Danotherm ZH1153133411
Bucher QX81-400 R 83
ESAM vane wheel for type JN JET 2550 COD.087010
dunkermotoren BG65Sx25SI,24V 88566 03104/SG DC motor + gearbox
Ettinger 5.05.301
隨著中國制造向中國智造的逐步發(fā)展，航天企業(yè)也在新形勢發(fā)展驅(qū)動(dòng)下逐漸重視提升各方面管理水平。安全生產(chǎn)是企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的基石，只有安全保障到位，航天企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)既定企業(yè)發(fā)展近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。本文從航天企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀入手，分析當(dāng)前航天企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中依然存在的一些突出問題，從而針對性提出進(jìn)一步有效加強(qiáng)航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施建議。
一、航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀
2013年6月6日，近平*就做好安全生產(chǎn)工作作出重要指示，他指出“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線”。近年來，航天企業(yè)深入貫徹落實(shí)*的指示要求，通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)落實(shí)，切實(shí)強(qiáng)化提升了航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作水平，主要體現(xiàn)在企業(yè)層對安全生產(chǎn)工作重視程度確實(shí)提升，建立并逐步完善了安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)章制度，較大程度加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作的考核獎(jiǎng)懲力度，也逐步增加了對安全生產(chǎn)管理設(shè)備設(shè)施的資金投入力度，這些工作實(shí)效都充分說明了當(dāng)前航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作切實(shí)得到了重視與提升。但是，不難看出，這些成效也都很多是注重于事后管理，是用高壓常態(tài)的“大棒”政策來確保安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)。但是，當(dāng)前形勢下航天企業(yè)僅憑“大棒”政策已無法滿足后續(xù)快速發(fā)展對安全生產(chǎn)管理工作越來越高的實(shí)際要求。安全事故更應(yīng)防患于未然，在事前預(yù)防上下足功夫，這就凸顯出航天企業(yè)對于人員隊(duì)伍等安全生產(chǎn)工作相關(guān)軟件建設(shè)中的疏忽與關(guān)注度不足等問題，可能短期內(nèi)航天企業(yè)自身對于這些問題的深層次影響力還不會(huì)產(chǎn)生較大的應(yīng)激反應(yīng)，但是日積月累，必將會(huì)在企業(yè)高速發(fā)展的關(guān)鍵期強(qiáng)烈感受到這些問題帶來的不匹配與不適應(yīng)。
二、航天企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)突出問題
1.設(shè)計(jì)、工藝系統(tǒng)人員安全生產(chǎn)意識不足
當(dāng)前雖然我國航天企業(yè)各型號產(chǎn)品不斷升級換代，部分產(chǎn)品已成功躋身行列，航天技術(shù)取得了長足的發(fā)展與提升，但是不可否認(rèn)航天企業(yè)設(shè)計(jì)師系統(tǒng)依然更關(guān)注于型號產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，更多看重的是產(chǎn)品性能提升；工藝師系統(tǒng)則只關(guān)注實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖的加工途徑和工藝方法。設(shè)計(jì)、工藝系統(tǒng)人員并沒有明確認(rèn)識到在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該牢固樹立安全意識，在設(shè)計(jì)過程中不能夠很好地體現(xiàn)安全生產(chǎn)理念。很多設(shè)計(jì)人員并沒有在航天產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段即考慮產(chǎn)品生產(chǎn)、總裝、調(diào)試、維保階段必要的系統(tǒng)安全保障設(shè)計(jì)，使一些潛在的安全生產(chǎn)隱患存在于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中。工藝人員則忽視在工藝文件編制過程中除了思考工效、成本、加工難度的同時(shí)，還應(yīng)關(guān)注從安全生產(chǎn)角度出發(fā)加工工序安排的合理性、加工手段的操作安全性，以及必要的輔助生產(chǎn)安全保障措施等。
2.專職安全生產(chǎn)管理人員缺乏職業(yè)規(guī)劃
目前，航天企業(yè)普遍缺乏對專職安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃。專職安全生產(chǎn)管理人員由于其上崗必須具備相對專業(yè)性的客觀限制，航天企業(yè)往往不輕易更換崗位人員，這就導(dǎo)致一些專職安全生產(chǎn)管理人員終身從業(yè)，失去激情和創(chuàng)新性，在崗位上幾年后容易“走尋常路”、“不求有功但求無過”，不想也不敢在安全生產(chǎn)管理工作中主動(dòng)實(shí)踐工作方法或形式、內(nèi)容的創(chuàng)新，不能夠緊跟航天企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，在管理理念及要求上的快速提升，工作成效變低，反而給安全生產(chǎn)管理工作帶來了困境。長此以往，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)專職安全生產(chǎn)管理人員干得不開心但又感覺無處可去只好安于現(xiàn)狀、企業(yè)看著不滿意但又怕新人不熟悉萬一出問題的尷尬局面。航天企業(yè)缺乏相應(yīng)人才培養(yǎng)機(jī)制，只關(guān)注日常安全生產(chǎn)管理工作的做法也使得專職安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)水平得不到有效提升，不能夠成功邁入更廣闊的發(fā)展舞臺(tái)。
3.基層一線班組長安全生產(chǎn)管理意識不強(qiáng)
目前，航天企業(yè)部分基層一線班長并沒有深刻意識到自己也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作鏈條中的重要一環(huán)，應(yīng)該發(fā)揮著極其重要的作用，實(shí)際上他們是企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念的重要傳播者，是企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)的重要推廣者，更是企業(yè)安全生產(chǎn)管理作業(yè)現(xiàn)場的有效監(jiān)督者。但是在實(shí)際工作中，基層一線班組長更關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，應(yīng)付各級安全檢查，缺乏積極的態(tài)度，使得航天企業(yè)的有些安全生產(chǎn)管理工作始終得不到有效落實(shí)。他們并不缺乏安全生產(chǎn)意識，能夠關(guān)注日常生產(chǎn)作業(yè)不出現(xiàn)“三違”，但是他們嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)必須的管理意識，管的是班組成員的安全生產(chǎn)技能與意識，理的是班組內(nèi)部的安全生產(chǎn)規(guī)矩和獎(jiǎng)懲。
三、提升航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作水平的措施建議
1.從設(shè)計(jì)（工藝）源頭強(qiáng)化安全生產(chǎn)
航天企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，必須從設(shè)計(jì)源頭抓安全。先要強(qiáng)化設(shè)計(jì)師和工藝師系統(tǒng)的安全意識教育，要經(jīng)常性對相關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，這不僅僅是通常意義的安全生產(chǎn)事故案例的警示教育，更要針對性展示由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)或是工藝安排缺乏安全性考慮而導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的慘痛教訓(xùn)，要讓設(shè)計(jì)師和工藝師系統(tǒng)人員將自身工作內(nèi)容與安全生產(chǎn)之間建立強(qiáng)烈的聯(lián)系意識；其次要明確建立并實(shí)施航天企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或工藝編制應(yīng)嚴(yán)格遵守的安全標(biāo)準(zhǔn)，要讓相關(guān)人員清晰了解怎樣做能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)，怎樣做就一定會(huì)產(chǎn)生事故隱患；后還是要始終強(qiáng)調(diào)安全性評價(jià)的重要性，在航天型號產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就讓安全生產(chǎn)管理專家及時(shí)參與方案討論等重要節(jié)點(diǎn)性設(shè)計(jì)或工藝工作，通過并行開展工作及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患，并提出專業(yè)性安全生產(chǎn)工作建議。
2.拓寬專職安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)通道
要從專職安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)生涯全周期思考如何有效激發(fā)崗位積極性，用制度保障相關(guān)人員的職業(yè)發(fā)展通道暢通。一是要增加專職安全生產(chǎn)管理自身的職級分層，可以通過任職時(shí)間的改變、年度績效考核成績的分級或促進(jìn)本職工作創(chuàng)新提升等特定工作成績的取得，讓相關(guān)人員即使較長時(shí)間從事同一崗位也能夠因?yàn)榉舷鄳?yīng)晉升條件，而得到職務(wù)或待遇的提升，從而有效激勵(lì)崗位創(chuàng)新；二是要強(qiáng)化專職安全生產(chǎn)管理人員崗位任職期間的學(xué)習(xí)深造，著眼于專家型安全生產(chǎn)管理人員的培養(yǎng)方向，擴(kuò)展相關(guān)人員企業(yè)外部影響力的形成，同時(shí)通過知識、理念及眼界的持續(xù)更新提升，潛移默化地促使相關(guān)人員形成崗位創(chuàng)新的自驅(qū)力；三是要時(shí)刻關(guān)注專職安全生產(chǎn)管理人員后備人才的儲(chǔ)備，要形成一定的人才梯隊(duì)，讓人員隊(duì)伍動(dòng)態(tài)流動(dòng)起來。
3.將基層一線班組長培養(yǎng)為安全生產(chǎn)管理者
近年來，隨著航天企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入推進(jìn)，企業(yè)高層充分認(rèn)識到基層一線班組長在安全生產(chǎn)管理工作中的重要作用，從而提出了關(guān)注安全生產(chǎn)管理“基層、基礎(chǔ)、基本功”的工作要求，其目的就是要有效發(fā)揮班組長的積極作用。現(xiàn)代化航天企業(yè)的基層一線班組長并不再是只盯著干活的“工段長”，而應(yīng)該逐步成長為一名合格的安全生產(chǎn)管理者，企業(yè)要明確賦予班組長具體安全生產(chǎn)管理職能，培養(yǎng)幫助班組長能夠作為航天企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的重要一員，輔助基層推動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作各項(xiàng)要求。基層一線班組長是班組安全生產(chǎn)管理制度的制定者，他們應(yīng)對班組成員的安全生產(chǎn)行為予以制度約束，通過獎(jiǎng)懲考核確保安全生產(chǎn)行為予以落實(shí)；班組長也是每個(gè)班組成員安全生產(chǎn)理念和技能的內(nèi)訓(xùn)師，班組內(nèi)的經(jīng)常性安全教育應(yīng)由班組長組織落實(shí)；班組長更是安全生產(chǎn)監(jiān)督巡查員，應(yīng)時(shí)刻關(guān)注班組成員的作業(yè)操作合規(guī)性，及時(shí)糾正“三違”行為。
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